Индивидуальные студенческие работы


Управленческие решения и методы их оптимизации реферат

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". Теоретические основы обоснования управленческих решений 1.

Принятие управленческих решений в хозяйственной деятельности 2. Оценка управленческих решений по развитию предприятия управленческие решения и методы их оптимизации реферат их оптимизация Заключение Список использованных источников Введение Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий.

Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с управленческие решения и методы их оптимизации реферат ростом способствовали постепенному превращению управленческие решения и методы их оптимизации реферат экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения дорожно-строительного предприятия в проблемы сбыта дорожно-строительных работ и услуг.

Сегодня, в этих условиях, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость обоснования управленческих решений. Опыт обоснования управленческих решений при осуществлении отечественными предприятиями хозяйственной деятельности весьма ограничен.

На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента. Обоснование управленческих решений становится сегодня одним из важнейших элементов концепции управления предприятием.

Оно используется для повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы, позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе. Различные вопросы обоснования управленческих решений рассматриваются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых: При этом вопрос обоснования управленческих решений слабо изучен в отечественной литературе, что и определяет актуальность данной работы.

Основной целью данной работы является исследование вопросов обоснования управленческих решений, как теоретических аспектов, так и на практике для конкретного дорожно-строительного предприятия. На основании цели в данной работе были поставлены следующие задачи: Дать определение понятию управленческое решение. Рассмотреть основные стадии принятия управленческих решений и выделить место обоснования управленческих решений в этом процессе.

Особенности принятия и реализации управленческих решений - реферат

Выделить основные группы методов обоснования управленческих решений. Проанализировать методы обоснования управленческих решений. Рассмотреть методы обоснования управленческих решений конкретного предприятия, провести их анализ с точки зрения экономической эффективности и, на основании анализа, внести предложения по их оптимизации. Новошахтинскзанимающееся производством дорожно-строительных работ. Для увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в точном и своевременном обосновании управленческих решений и разработке на основе этого обоснования плана управления предприятием на ближайший период.

Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа. В составе работы нами выделено три основных раздела. В первой части работы — теоретической, мы постараемся исследовать проблему на основе теоретических источников; определим основные понятия и управленческие решения и методы их оптимизации реферат, связанные с процессом принятия управленческих решений их обоснованием.

Во второй управленческие решения и методы их оптимизации реферат аналитической части, будет проведен аудит менеджмента предприятия; выявлены тенденции текущего положения и проблемы развития фирмы. В третьей части будет проведен расчет экономического обоснования управленческих решений по развитию предприятия, а также даны рекомендации по улучшению менеджерской программы развития предприятия.

В заключении будут сделаны общие выводы по теме работы. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки исполнения управленческих решений.

По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.

Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.

Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап управленческие решения и методы их оптимизации реферат акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки.

Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике имеет предпосылки для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений — это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается: Философская наука трактует решение как процесс и результат выбора цели и способа действий.

Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора — это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения ЛПР т. Так, управленческое решение формулируется как: Представляется наиболее удачным, в комплексе учитывающем отдельные аспекты данного феномена, следующее определение.

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления индивидуального или группового лицаопределяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Исходя из приведенного определения, можно выделить ряд аспектов решения: Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей, свидетельствующих о многогранности данного понятия. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах.

Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления — планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются через посредство решений. Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.

Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер приказы, постановления, распоряженияэкономических стимулов премии, надбавкисоциальных оценок морально-политические факторы трудовой активности: В специальной литературе авторы выделяют самые разные признаки решений.

По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. Классифицируя управленческие решения по признаку юридического оформления, стоит помнить о разнице между приказом и распоряжением.

Приказ — управленческие решения и методы их оптимизации реферат категоричная форма решения, обязывающая подчиненных точно выполнить решение в установленные сроки.

Основанием для приказа являются постановления или распоряжения правительства, решения вышестоящих органов управления, руководителей. Распоряжение — это разновидность приказа, направленная на решение частных вопросов, исходящая не только от руководителей, но и от других лиц в пределах их компетенции. По субъекту, принимающему управленческие решения и методы их оптимизации реферат, выделяются решения: Первые управленческие решения и методы их оптимизации реферат лично руководителями, вторые — коллективами предприятий и организаций, третьи — коллегиальными органами советами, правлением и т.

По степени уникальности решения делятся на рутинные и новаторские. Новаторское решение отличается спецификой в построении процесса принятия решений и в содержании отдельных его этапов. По методам разработки различают количественные решения, включающие методы математического программирования, статистические методы; а также эвристические решения, основанные на использовании логики, интуиции, быта, знаний ЛПР.

Использование методов математического программирования позволяет по заранее заданным параметрам находить оптимальное решение. По степени неопределенности, зависящей от количества информации, имеющейся в распоряжении ЛПР, решения подразделяют: Управленческие решения можно классифицировать и с позиции количества рассматриваемых целей — как одноцелевые и многоцелевые.

Методы оптимизации управленческих решений

По степени регламентации, то есть насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных, различают решения регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие. Регламентирующие решения полностью направляют деятельность подчиненных, исключая их самостоятельность. От подчиненных в этом случае требуется лишь безусловная исполнительность. Ориентирующие решения однозначно определяют лишь основные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчиненных.

Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы. По функциональному признаку содержанию решения бывают экономические, социальные, технические, управленческие решения и методы их оптимизации реферат, организационные.

  • Издательский дом Дашков и К, 2005;
  • Однако в этих определениях внимание обращается только на то, что риск так или иначе связан с какими-либо неблагоприятными исходами альтернатив, потерями, угрозами, опасностями и т;
  • О проблеме узнают потому, что не случается то, что должно было случиться;
  • Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные резервные мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным;
  • Пример физической модели - уменьшенный в определённом масштабе чертёж проектировщика;
  • Эти модели применяют для нахождения оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.

Экономические решения связаны с повышением эффективности производства, совершенствованием деятельности предприятия. Социальные решения направлены на улучшение условий труда и отдыха членов коллектива предприятия и др. Технические решения принимаются для совершенствования технической политики и технологии производства, сокращения применения ручного труда и т.

Организационные решения направлены на улучшение организации труда работников, совершенствование нормативов, норм, внедрение НОТ.

Гладышева Марина Михайловна

Учитывая, что любое управленческое решение строится на предварительном прогнозировании, различаются решения по периодам действия: Перспективные решения определяются в общих чертах, они лишь задают направления для реализации определенной управленческие решения и методы их оптимизации реферат. В торговле, например, достижение показателя повышения производительности труда, качества обслуживания и др.

Оперативные решения предусматривают меры по реализации прогнозов развития событий конкретные виды работ, сроки их исполнения исполнителей. Все многообразие управленческих решений в зависимости от характера проблем и методов их разрешения можно условно разделить на типы.

  • Выходом пятого этапа должен быть набор просмотренных вариантов действий и признаки выбора лучшего из этих вариантов или оптимальный вариант действий, если возможна оптимизация;
  • Главная задача состоит в правильной постановке цели решения;
  • Этапы построения модели таковы;
  • Однaкo дaнный мeтoд тpeбyeт знaчитeльнoгo вpeмeни нa peaлизaцию вceй мнoгoэтaпнoй пpoцeдyр;
  • Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

Так, с учетом стереотипности ситуаций используемым методом, выделяются программируемые и непрограммируемые решения. К программируемым обычно относят стандартные и повторяющиеся решения. К таким ситуациям относятся те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором кадров и др.

Для их решения применяется известная модель с внесением необходимых корректировок на специфические особенности. Это делается потому, что абсолютного повторения всех нюансов ситуации практически не бывает. К непрограммируемым относятся решения, принимаемые в новых ситуациях. Они могут носить разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла интуиции например, разработка новых технологий, изделий, формирование новой структуры.

Отдельные авторы выделяют четыре уровня решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их разработку: Первый уровень — рутинные решения. Они принимаются согласно отработанному механизму имеющейся программе действий.

Важно изучить особенности ситуации, соотнести ее с накопленным опытом, принять ответственность за конкретные действия. В проявлении творческого подхода нет управленческие решения и методы их оптимизации реферат, так как все процедуры решения известны. Второй уровень — селективные управленческие решения и методы их оптимизации реферат.

Сколько стоит написать твою работу?

Инициатива и свобода действий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах. Например, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них оптимальных. Третий уровень — адаптационные решения. Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности.

VK
OK
MR
GP