Индивидуальные студенческие работы


Реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Взаимосвязь организации с внешней средой

Организации, ориентированные на рынок. Ключевым является компетентность, контроль в управлении поддерживается установлением целей, средства достижения выбираются исполнителями, формальности сводятся до минимума.

Этой организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но основным является качество выполнения работы и умения решать возникающие проблемы. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, которая выполняет 3 основные задачи: Обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами. Производство для конкретного потребителя рынка продукта или услуги. Обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на 4.

Основные преимущества многомерной организации: Отсутствует необходимость в проведении реорганизации в фирме. Подразделения можно создавать и ликвидировать без серьезных изменений в положении других подразделений в фирме.

Чем больше подразделений организации контактирует с многомерными подразделениями, тем меньше воздействует на нее в этих реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий многомерным подразделениям, причем роль высшего руководства организации остается ведущей.

Каждому многомерному подразделению применяется измеряемая мера эффективности. Это предотвращает возникновения псевдоработников и возникновение элементов плохой бюрократии.

В основе этой организации лежит участие работников всех уровней в управлении фирмой участие в принятии управленческих решений, в установлении целей, в решении проблем различают 3 степени участия: Выдвижение предложений не требует специальных средств в традиционной организации. Разработка альтернатив требует спец. Выбор решения предполагает, что участие в управлении осуществляется в форме работы спец. Решение таких советов нередко бывает обязательным для руководителей, при которых они создаются.

Ответственность за координацию деятельности подразделений, подчиненных руководителю, к которому относится этот совет. Ответственность за интеграцию деятельности подразделений, представленных в реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой, с деятельностью вышестоящих и нижестоящих уровней управления.

Определение политики, правления и процедур подчиненных им подразделений. Эта структура имеет демократический характер, то есть каждая личность в организации имеющая власть над другими, подчинена их совместному контролю. Повышается качество принимаемых решений ; 2. Развивается творческое отношение к труду; 3. Повышается чувство собственника у работника, повышается мотивация деятельности и количество выполняемой работы.

Ее принципиальным отличием от прочих типов является то что все подразделения в организации группируются вокруг рынка. Организация ориентированная на рынок имеют 3 основных качества: В организации усиливается группировка реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой по рынкам, ведется работа по приспособлению продукции к потребителю. Всё в организации направленно на сближение тех кто принимает решение, с теми кто решения покупает.

В организации уменьшается число уровней управления и ответственность передается на нижние уровни иерархии расположенные ближе к потребителю и берущие на себя риск. Важное значение приобретает групповая работа, основанная на доверии. Эта организация проектируется исходя из потребностей потребителей.

Главным в этой организации является важность каждого отдельного заказа. Работники осваивают процесс по выполнению данного заказа в целом, а не по отдельным функциям. Обязательной является наличие информационной системы с единой БД организации. Особое значение в организации ориентированной на рынок придается распределению прав и ответственности. Это должно сочетаться с автономизацией рабочих групп и производственных отделений.

Главной задачей руководства становиться определение политики. Действия руководства заключаются в формировании организационной культуры, развитии реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой систем измерении результатов работы.

У индивида в этой организации преобладают такие черты как профессионализм и акцент на управленческой роли.

Приоритет отдается горизонтальному перемещению работника. Групповой результат имеет большее значение чем индивидуальный.

Реферат: Типы организаций

Оценка работника строится в зависимости от того, как он реализуется, насколько он понимает проблемы и насколько он инновативен в решении проблем; может рассматриваться его умение делегировать полномочия, уровень его мотивированности и стремления добиться повышения качества работы. Управление должно ориентироваться на групповую форму организации рабочих, также должна быть внедрена новая реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой планирования, измерения, стимулирования и оценки работника.

Организации предпринимательского типа Появление этих организаций связанно с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе, путем поиска и реализации имеющихся в организации возможностей; необходимость мотивации работников к применении на себя ответственности за выполненную работу.

Также это было вызвано необходимостью балансировки реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой, поучаемых и разделяемых отдельными лицами и группами.

Эти организации не связанны с размером бизнеса, какой является определенной отраслью, территорией, они ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на конкретные ресурсы. Реализация этих возможностей использование для этого ресурсов, как правило, осуществляется на краткосрочной поэтапной основе. В этой организации индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности.

Организационная культура ОК это набор максимально важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организацией ценностях, задающих людям ориентиры в поведении и действии. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через существующие средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

ОК имеет определенную структуру. Являясь набором предположений, ценностей, верований и символов, следование которым помогает людям в организации справляться с проблемами.

ОК может быть рассмотрен по трем уровням: Воскрешение ценностей и верований носит сознательный характер и зависит от желания людей; 3. Эти принимаемые на веру предположения направляют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие ОК.

Служит основой формирования управленческой культуры то есть стиль руководства и решения менеджерами проблем, а также их поведения в целом. Это отражает ценность которых придерживается данная организация. Субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения как общего так и различий между людьми и организацией.

  • Развитие взглядов на организацию привело к тому, что ее стали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем;
  • В этом случае наиболее удобно использовать органическую структуру.

Как правило конкретная ОК рассматривается на основе 10 характеристик: В организации может быть много локальных культур. Имеется преобладающая во всей реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой культура и культуры ее частей уровней, подразделений, профессий, половых, возрастных и других групп. Эти различия субъективных культур существуют под крышей общей культуры.

Среди организационных контр культур выделяют следующие виды: Контр культура в организации появляется тогда, когда индивиды любой группы находятся в условиях, которые не обеспечивают им привычного и желаемого удовлетворения.

Развитие организационных культур При формировании организационных культур рассматривается два процесса: Он связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянному изменяющемуся внешнему окружению. В данном процессе решаются вопросы, имеющие отношение к выполняемым задачам, а также методам их решения и реакции на успехи и неудачи; 2.

Это процесс нахождения способов совместной работы и существования в организации. Процесс начинается с установления специфики в определении себя, что относится как к отдельным группам, так и ко всей организации. На всех стадиях развития организации управленческая культура ее лидера, то есть его личная вера, ценности и стиль, во многом определяют культуру организации. Формирование культуры организации реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой с внешним ее окружением.

  • Организации, ориентированные на рынок Организации, ориентированные на рынок - это органические, быстро адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части НИОКР, производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание группируются вокруг рынка или рынков;
  • В первом случае организация ассоциируется с машиной, во втором — с живым организмом.

Это деловая среда в целом в отрасли, а также образцы национальной культуры. Принимаемая организацией определенная культура, как правило связана реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой спецификой отрасли, с объемом продуктовых и технологических изменений, с особенностями рынка и потребления.

Сила культуры организации определяется тремя моментами: Основными группами методов поддержания организационной культуры являются: В данном случае аспект организационной культуры усваивается подчиненными через то, как они должны исполнять свои роли. Критерии определения вознаграждений и статусов. Система привелегий обычно привязана к определенным образцам поведения и расставляет для работников приоритеты, а так же указывает на ценности имеющие большое значение для отделов и организации в целом.

Аналогично работает и система статусных позиций в организации. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символики и обрядность.

2.4 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Многочисленные верования и ценности лежащие в основе культуры организации, выражаются через различные ритуалы, обряды, традиции, церемонии. К обрядам относятся реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимания работниками организационного поведения.

Ритуалы представляют собой систему обрядов. Даже определенные УР могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры. Проектирование работ в организации. Одним из ведущих факторов получения индивидом, группой и организацией определенного результата является выполняемая индивидом работа.

Основная разница между понятиями "функция" и "работа" заключается в следующем: Она отвечает на вопрос: Это позволяет четко выделить и описать определенный участок работ. Данный процесс называют проектированием работ в организации.

Проектирование работ представляет собой процесс создания как формальной, так и не формальной спецификации выполнения задач поставленных перед работником. Спецификация включает ожидаемые межличностные отношения и взаимозависимость данной задачи с другими, которые решаются как внутри, так и вне организации. Проектирование работ является дизайном работ. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой либо задачи.

С данного момента работа начинает создаваться проектироватьсяа с течением времени и с развитием реферат типы организаций по взаимодействию с внешней средой процессов в управлении организацией, дизайн работ. Как правило изменение этого процесса называют перепроектированием работ.

VK
OK
MR
GP