Индивидуальные студенческие работы


Реферат принятие решений в процессе управления

Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. В этом смысле управленческое решение есть описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой.

Делая акцент на этом важном аспекте, управленческое решение иногда определяют как акт организационно- практической деятельности руководителя и аппарата управления, осуществляемой по заранее разработанному и сознательно выбранному варианту. Оно является важнейшим звеном отношений управления, связующим фактором управляющей и управляемой систем.

Определений управленческого решения существует столько же, сколько специалистов в области управления. В этой гамме имеются определения различной степени полноты — от наиболее краткого: И то и другое определение справедливо. Управленческое решение — это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для реферат принятие решений в процессе управления проблемной ситуации.

Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других работников, а во многих случаях — всей фирмы, корпорации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области современного менеджмента.

  • Разработка альтернативных вариантов решения проблемы;
  • Учебник для вузов — М;;
  • И то и другое определение справедливо;
  • Отсюда столь важно предусмотреть все возможные последствия конкретного управленческого решения для всех подразделений, людей, организации.

В зависимости от целей и методов разработки различают следующие основные разновидности управленческих решений: Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ по следующим признакам: Но если некомпетентного работника не остановить, то от его деятельности может основательно пострадать организация, что, естественно, отрицательно скажется на ее владельцах и сотрудниках.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Однако, если запрограммированная процедура становится неверной, то обычно ищут нетрадиционные методы. В этом случае менеджер обязан разработать процедуру принятия решения.

К числу таких относятся: Для руководителя в любой ситуации обычно сложно принять решение, не имеющее отрицательных последствий.

Отсюда столь важно предусмотреть все возможные последствия конкретного управленческого решения для всех подразделений, людей, организации. реферат принятие решений в процессе управления

Процесс и методы принятия управленческих решений - реферат

На практике выделяют также: Интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая уже принесла успех в прошлом. Это — решение, обосновываемое с помощью объективного аналитического процесса.

Считается, что правильно определить проблему уже значит решить ее наполовину. Первая фаза в диагностировании проблемы — установление симптомов возникших затруднений или имеющихся возможностей.

Понятие "симптом" употребляется здесь во вполне медицинском смысле. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию. Немалую роль в процессе принятия решений имеет отбор данных, которые "фильтруют", оставляя только сведения, используемые в процессе принятия решения.

Корректирующие действия сужают возможности в принятии решений. Ограничения реферат принятие решений в процессе управления и зависят от ситуации и личности руководителя. При их выявлении необходима предварительная оценка. При оценке решений менеджер определяет достоинства и недостатки каждого из них и потенциальные общие последствия.

Любая альтернатива сопряжена с некоторыми отрицательными аспектами. При оценке возможных решений реферат принятие решений в процессе управления стремится спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями. Итак, принятие управленческих решений зависит от многих факторов: Этапы и операции процесса принятия решения: Выявление управленческой проблемы или задачи.

Предварительная подготовка цели 3. Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации. Разработка альтернативных вариантов решения проблемы. Экономическое обоснование выбранного решения. Согласование решения с органами управления исполнителями.

Окончательное оформление и утверждение решения. Стимулирование повышения качества работ, экономии ресурсов и соблюдения сроков. Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет основным. Менеджмент Современный российский менеджмент: Учебник для вузов — М.:

VK
OK
MR
GP