Индивидуальные студенческие работы


Реферат подбор и расстановка персонала в

Все имеющиеся в мировом хозяйстве естественные и экономические блага были и есть достижения человечества, ведь именно человек является творцом шедевров, произведений искусства и одновременно - конструктором, строителем, создателем космического аппарата.

Так благодаря его уму и таланту постигается и развивается мир, и управлять этим миром должны менеджеры нового поколения, обладающие мощным человеческим потенциалом. Вопросами исследования человеческого капитала, его потенциальных возможностей успешно занимались как зарубежные, так и отечественные ученые: Человеческий потенциал становится главным показателем в социально-экономическом развитии как отдельных стран, компаний, так и населения в реферат подбор и расстановка персонала в.

Традиционные факторы экономического роста: Ключевыми фигурами в рыночной экономике становятся деловые люди, осуществляющие важные управленческие функции. Особое место среди представителей делового мира занимают менеджеры. Чтобы выполнять качественно свои функции, менеджерам, требуется постоянная, тщательная подготовка и обучение, то есть постоянное инвестирование в человеческий капитал.

Актуальностью дипломной работы является то, что подбор и расстановка кадров - длительная и ответственная работа, поскольку относится к начальному этапу управления персоналом. Для такой работы требуется значительный запас знаний и умений кадровика. Работник кадровой службы - это реферат подбор и расстановка персонала в организации, его первого встречает человек, приходя реферат подбор и расстановка персонала в на работу.

Если претендент видит, как серьезно подходит кадровик к подбору персонала, то и его отношение к организации, к своим обязанностям, к себе, к своей деятельности будет у него более ответственное. Прежде всего, кадровик должен точно знать требования, предъявляемые к вакансии, которые зафиксированы в должностной инструкции и которые хотел бы видеть в новом сотруднике руководитель будущего работника. Кроме того, нужно учитывать личные качества, необходимые для вакантной должности, а также знать, кто занимал освободившуюся должность, почему уволился, что не устраивало бывшего работника либо его руководителя.

Подбор кадров ведется из двух источников: Внутренний резерв для заполнения вакансий - это продвижение или передвижение сотрудников внутри собственной организации. Хотя этот способ и дешевле, здесь многое зависит от степени соответствия того или иного работника занимаемой должности, его потенциальных возможностях.

При внешнем подборе кадров размещаются объявления о вакансиях путем публикаций в газетах, журналах, на радио и телевидении; направляются запросы в городские и районные Центры занятости населения; оформляются заявки в рекрутинговые фирмы и т.

Этот путь достаточно трудоемкий, поскольку приходится сталкиваться с большим количеством претендентов, что связано с затратами времени, средств, аналитических и моральных усилий. Объектом дипломного исследования являются методологические аспекты реферат подбор и расстановка персонала в системы набора, подбора и найма персонала.

Цель - выявление основных аспектов и направлений процесса формирования системы набора, подбора и найма персонала. При написании данной работы перед автором ставились задачи: В ходе исследования были использованы следующие методы: Научная новизна данного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы набора, подбора и найма на предприятии.

  1. Применение профильного метода требует аналитического отбора предъявляемых требований и личных качеств работника, который позволяет непосредственно сравнивать их друг с другом. Условия и оплата труда.
  2. Методы отбора кадров 4. Научная новизна работы заключается в разработке и введении новых инструментов повышения эффективности подбора персонала на отдельном предприятии.
  3. Методы отбора кадров Объективное решение о выборе может основываться на образовании кандидата, уровне его профессионализма, опыте предшествующей работы, медицинских характеристиках, деловых и личных качествах. Ошибки, совершаемые на этапе подбора можно устранить путем честного и открытого обсуждения с кандидатами всех возможных сценариев развития событий [7, с.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения и списка использованной литературы. В нормальной ситуации, при отсутствии экономического кризиса, активность работодателей начинала обычно снижаться с середины декабря, но уже после новогодних каникул постепенно возвращалась на прежний уровень. Уже в октябре стала складываться декабрьская ситуация, то есть рынок предложений пошел на спад, реферат подбор и расстановка персонала в так продолжалось вплоть до января 2009 года.

Обычно в этот период деятельность по поиску персонала резко возрастает. И сейчас ситуация повторилась - рынок труда очнулся. Другое дело, что он очнулся относительно декабря 2008-го, а фактически откатился к началу 2007 г. При этом надо понимать, что положение на рынке труда в Москве, Реферат подбор и расстановка персонала в и других городах-миллионниках сильно отличается от общего положения дел. Самые большие трудности сейчас испытывают те города, в которых только одно-два так называемых градообразующих предприятия.

  1. Самые большие трудности сейчас испытывают те города, в которых только одно-два так называемых градообразующих предприятия. Характеристики показатели должны быть описаны и разделены на определенное количество категорий.
  2. Целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между личностными качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности. Разработка методов и мероприятий по усовершенствованию процесса подбора персонала.
  3. Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, но в этом случае работники не являются временными.
  4. В каждом конкретном случае из этого списка выбираются при помощи экспертов те позиции, которые важнее всего для конкретной должности и организации, и добавляются к ним специфические качества, которыми должен обладать претендент.

Современный экономический кризис влияет на все уровни экономики и на всех ее участников. Поэтому и службы персонала компаний, и кадровые агентства сразу же почувствовали начало кризиса.

Компании меньше стали давать вакансий в работу, а по закрытым вакансиям неохотно оплачивают предварительные договоренности. Сегодняшний рынок труда вовсе не становится легче для поиска сильных кадров. Несмотря на реферат подбор и расстановка персонала в конкуренцию, мероприятий по отбору сейчас приходится проводить в разы. Помимо этого, рынок нестабилен, находится в состоянии постоянных изменений. В период кризиса у работодателей появится соблазн купить услуги по неоправданно низким ценам.

Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном реферат подбор и расстановка персонала в количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: Различают понятия "набор" и "наем кадров". Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: Есть два возможных источника набора: В Российской Федерации наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти кандидатов среди знакомых или родственников, желающих подать заявление о приеме на работу.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции.

Сколько стоит написать твою работу?

При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма.

Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда. Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства.

Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать реферат подбор и расстановка персонала в премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе.

Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации.

Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, но в этом случае работники не являются временными. Все чаще в последнее реферат подбор и расстановка персонала в в российской хозяйственной практике встречается указанная инновационная форма организации предпринимательства.

Коноваленко Виктория Сергеевна

Аутсорсинг подразумевает под собой передачу другой компании части функций или целиком определенный процесс деятельности. Именно это действие позволяет остановиться на главных и основных функциях предприятия, приспособиться к новым технологиям, повысить надежность и рыночную репутацию и значительно снизить издержки производства. Аутсорсинг - это решение, принимаемое непосредственно руководителем предприятия и непосредственно связанное с организационными вопросами, о передаче каких-либо бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия стороннему подрядчику.

Аутсорсинг реферат подбор и расстановка персонала в в рассредоточении основных выполняемых функций внутри фирмы. Последняя на себя берет ответственность за функции, которые выполняет лучше других и с наименьшими затратами, а остальные реферат подбор и расстановка персонала в между другими субъектами.

Аутсорсинг для них включает в себя: На данный момент это очень модная тенденция среди крупных организаций: Целесообразнее передать всю выполняемую ранее ими работу крупной информационной системы фирме, для которой непосредственно данный вид деятельности является основным.

Именно такие решения являлись одними из первых попыток применения аутсорсинга. Основным моментом аутсорсинга является то, что предприятие, которое хочет увеличить свою конкурентоспособность, заключает договор с другим предприятием-партнером о предоставлении данному предприятию необходимых для их деятельности деталей или оказании определенных услуг функцийнеобходимых для эффективного поддержания производственных процессов.

Все обязательства согласно составленному договору берет на себя предприятие-партнер. И при данном факте возможна передача в структуру предприятия-партнера подразделений предприятия с их производственными активами.

Такой вид партнерства выгоден для обоих предприятий, так как усилия каждого из них концентрируются на основных видах деятельности, выполняемых ими, позволяют обеспечить должный контроль и сокращение издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции и услуг, стремиться к полному удовлетворению запросов потребителей, разделить возможные риски.

Предприятие основные функции оставляет за.

Подбор и расстановка персонала

Чаще всего в аутсорсинг передаются добавочные и поддерживающие производство функции, к ним относятся: Аутсорсинг логистических услуг в основном группируется в транспортной, складской и экспедиторской сферах деятельности, в функциях таможенного департамента, в подготовке различной транспортной документации.

Нельзя отрицать, что Россия остается на последнем уровне развития аутсорсинга в сравнении с реферат подбор и расстановка персонала в странами мира. Годами велись различные мероприятия для того, чтобы многие отечественные предприятия развивались, как натуральные хозяйства, собирая вокруг себя различные структурные реферат подбор и расстановка персонала в, которые постоянно охватывали бы не реферат подбор и расстановка персонала в производство, но и, как правило, их социальную сферу.

В то время о самостоятельной передаче части работ или услуг от одного предприятия другому даже нельзя было и предположить. Данный факт мог иметь место лишь как следствие жесткого директивного решения.

В результате перехода к рыночным отношениям нашей экономики, интенсивного роста профессиональной сферы услуг возрос интерес к распределению некоторых незначительных, но весьма необходимых работ и услуг между предприятиями. Особенно проявился такой интерес в практике современных информационных технологий на предприятиях, в создании использовании складских распределительных центров, обслуживающих предприятия торговли, фирм, ведущих автоматизированный бухгалтерский учет, финансовую и налоговую отчетность на предприятиях малого бизнеса.

Проводимые столь редкие семинары по аутсорсингу, организуемые отечественными консалтинговыми фирмами, как правило, затрагивают и отражают лишь только опыт зарубежных фирм. Можно определить конкретные цели, которые ставит перед собой каждая компания-производитель непосредственно при решении вопроса, прибегать к аутсорсингу или осуществлять данный вид деятельности самостоятельно. Улучшение качества товаров и услуг при конкретных производственных затратах. Снижение цены на предлагаемые услуги и реализуемую продукцию при сохранении оптимального уровня качества за счет максимального снижения производственных затрат.

Увеличение финансовой устойчивости предприятия за счет минимизации затрат, но при этом сохраняя определенный уровень качества продукции и услуг. При найме на работу проводится собеседование с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы. Например, вопросы могут касаться следующего. Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?

Подбор и расстановка персонала организации: девять ключевых показателей

Почему и как он готовил себя к их достижению? Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет? Что кандидат реально хочет в жизни? Почему кандидат заинтересован в получении этой работы? Что для кандидата более важно: Каковы основные сильные и слабые стороны кандидата? Как бы кандидата мог описать его друг? Что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?

Считает ли кандидат, что его реферат подбор и расстановка персонала в позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует? Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу? За сколько дней кандидат сможет показать себя на работе?

VK
OK
MR
GP