Индивидуальные студенческие работы


Подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат

Теоретические основы повышения квалификации персонала……………. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала…………………………………………………………………….

Обучение, переподготовка, повышение квалификации

Подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат таком повышении заинтересованы и предприятия, и сами работники, поскольку требования к качеству рабочей силы постоянно повышается. Актуальность данной темы заключается в том, что современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышение квалификации. В ходе научно-технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются.

Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров. Техническая политика, проводимая на предприятии, обеспечивает постоянное совершенствование технологических процессов повышение качества продукции.

  1. В соответствие с общей системой процесса обучения были определены рекомендуемые мероприятия по двум направлениям.
  2. Ее размер определяется ученическим договором, но он не должен быть ниже минимального размера оплаты труда, а работа, выполняемая им на практических занятиях по обучению, оплачивается по установленным расценкам.
  3. Содержание ученического договора, его срок и форму, а также оплату и время ученичества предусматривает гл.
  4. Похожие работы на - Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
  5. Профессиональная подготовка служащих в настоящее время, без сомнения, не может быть эффективной без соответствующего научно-методического обеспечения, современных технологий образования.

Поэтому руководство предприятия уделяет большое внимание работе с персоналом, как в плане социального обеспечения, так и обучение, повышения квалификации и переподготовки кадров.

Работа состоит из трех глав.

  • В связи с частично нестабильной экономической обстановкой, производятся сокращения кадрового штаба;
  • Это региональные центры профессионального образования ЦПО;
  • Получить "обратную связь" по результатам обучения;
  • Определить области развития персонала компании; 4;
  • Одним из направления реформирования средней профессионально-технической школы Республики Беларусь является разработка нового перечня специальностей, специализаций квалификаций3;
  • Оплата проезда к месту нахождения образовательного учреждения и обратно производится применительно к порядку, установленному законодательством о служебных командировках.

В первой главе описаны теоретические аспекты обучения и повышения квалификации кадров. В третьей описаны основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала. Теоретические основы повышения квалификации персонала Роль повышения квалификации персонала в повышении экономической эффективности организации В современных условиях важнейшим условиям развития организации, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания.

Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений — все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания. Вот подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов.

  • Численность обучающихся от 5 до 30 человек в группе;
  • Назначение курсов - вооружить руководителей первичных коллективов знаниями в области безопасной организации производства, работ, трудового законодательства, прогрессивных форм организации и стимулирования труда, рыночного механизма хозяйствования;
  • Система профессионального обучения является одним из звеньев непрерывного образования, не подменяющим, а дополняющим существующие системы профессионального обучения;
  • И чем сложнее специальность и выше квалификация указывается в этом договоре, тем они требуют и большего срока обучения.

Без серьезных организационных изменений в области подготовки и переподготовки персонала трудно ожидать качественных изменений в работе фирмы. Семинары, стажировки не могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке, информированию сотрудников.

Сколько стоит написать твою работу?

При выборе стратегии обучения сотрудников перед руководителем кадровой службы всегда существует дилемма — обучение как ликвидация последствий не слишком удачного приема сотрудников или обучения инновациям, новым технологиям деятельности на фирме. Развитие персонала — комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров.

Цель развития персонала — обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат соответствии с ее целями и стратегией развития. Современная государственная политика в области профессиональной подготовки призвана обеспечить решение двух взаимосвязанных задач социально-экономического характера: Обеспечение потребности производства рабочей силой требуемой квалификации; Борьба с безработицей путем переподготовки безработных.

  1. Для выполнения работы были использованы данные учёта и отчётности отдела кадров и бюро по подготовке кадров Гомельского станкостроительного завода им. Обучение вторым профессиям организуется для расширения их профессионального профиля, подготовка к работе в условиях применения прогрессивных форм организации и оплаты труда.
  2. Особенность белорусского рынка труда в том, что наряду с увольнением работников, не имеющих достаточной профессиональной подготовки, высвобождаются также квалифицированные рабочие и специалисты.
  3. В том случае, если в пределах сроков проведения увольнения и сохранения за работником среднего заработка возможно осуществить его профессиональную переподготовку с целью перевода на другую работу, работодатель обязан предоставить работнику необходимые условия для прохождения профессиональной переподготовки.
  4. Недостатки лекционной подачи материала.
  5. Конкретный свободный от работы день определяется по согласованию работника с работодателем с учетом интересов производства и режима занятий в соответствующем образовательном учреждении.

Подготовка квалифицированных кадров представляет собой совокупность мероприятий, которые направлены на систематическое получение и повышение квалификации, отвечающей текущим и перспективным целям фирмы и обеспечивающей соответствие требований, предъявляемых рабочим местом к способностям работника. С экономической точки зрения подготовка квалифицированных кадров является эффективной в том случае, если связанные с ней издержки ниже издержек организации на повышение производительности труда за счет этого фактора.

Подготовка квалифицированного персонала может свести на нет необходимость привлечения рабочей силы со стороны и предотвратить его сокращение путем устранения дефицита рабочей силы. Подготовка квалифицированных кадров затрагивает множество компонентов социальной эффективности.

Повышение профессионального мастерства положительно отражается на: Гарантии сохранении рабочего места; Возможность профессионального роста подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат производстве; Доходах работника.

  • В соответствие с общей системой процесса обучения были определены рекомендуемые мероприятия по двум направлениям;
  • В третьей описаны основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала;
  • Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, на предприятии должна быть сформирована также система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентную способность и устойчивость положения на рынке;
  • Поэтому повышение квалификации и обучение с отрывом от производства, вследствие чего предприятие испытывает временные трудности, должно быть организовано таким образом, чтобы результат от этого - более высокий уровень производительности труда, качество продукции вследствие освоения новых технологий, оборудования, приемов и методов труда - перекрывал издержки;
  • Главными из них являются;
  • Постановка целей обучения Зачем обучать персонал?

В современных условиях развитие системы профессиональной подготовки определяется двумя противодействующими тенденциями: Появление новых технологий ведет к качественному изменению не только профессиональной, но и квалификационной структуры персонала.

Современные черты квалификационной структуры персонала сегодня — это возросший удельный вес специалистов с высшим и средним специальным образованием, рабочих высшей квалификации, а также неуклонное сокращение удельного веса малоквалифицированной рабочей силы.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

Квалификация — это динамическая способность человека включаться в процесс производства и выполнять предусмотренные технологией трудовые операции. Она характеризует, с одной стороны потенциальную возможность подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат выполнять работу определенной сложности, а с другой — уровень развития самого работника. Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров Обучение и подготовка — две стороны одного процесса.

Обучение связано с развитием общего интеллекта у человека, а подготовка — с приобретением знаний, относящихся непосредственно к выполняемой работе.

Профессиональная подготовка представляет целевое обучение, конечная цель которого — обеспечение предприятия достаточным количеством работников, чьи профессиональные качества в полной мере соответствуют производственно-коммерческим целям организации.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Программы обучения должны быть составлены с учетом конкретных особенностей структуры персонала и актуальных задач развития каждой организации. Целью организации профессионального обучения подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат на производстве должно стать создание системы непрерывного образования персонала на основе оптимального сочетания различных форм подготовки новых рабочих, переподготовки и обучения, рабочих вторым профессиям, повышения их квалификации и уровня знаний с учетом динамичных изменений в технике, технологии, организации производства, в тесной увязке с их индивидуальным профессионально - квалификационным продвижениям.

Принцип непрерывности профессионального обучения должен обеспечиваться поэтапностью и преемственностью прохождение каждым рабочим отдельных ступеней образования на основе последовательного усвоения знаний, умений, навыков.

Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

В системе непрерывного профессионального образования России сегодня выделяют пять ступеней квалификации Таб. Их совокупность составляет квалификационную структуру профессионального образования, которая отражает традиции и тенденции развития профессиональной подготовки в России, определяет роль и место профессии в экономической подготовка переподготовка повышение квалификации персонала реферат и учитывает квалификационные требования стран Европейского сообщества.

Квалификационная Структура Профессионального Образования РФ Ступень квалификации Уровень общего образования, требуемый для получения профессии Уровень профессионального образования.

VK
OK
MR
GP