Индивидуальные студенческие работы


Информационные системы в управлении проектами реферат

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса: Процесс разработки проекта управлением строительством ПУС планирование Процесс контроля исполнения и управления проектом Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства: Определение состава работ проекта по аналогам, сметам и пр. Влияющих на последовательность и сроки выполнения работ пример: В СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях.

Во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач; Построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации информационные системы в управлении проектами реферат имеющихся производственных мощностей; Определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок информационные системы в управлении проектами реферат материалов; Определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов; Оценка рисков сроки, возможности финансирования, политические риски и т.

Исходные данные для решения поставленных задач: Проектно-сметная и проектно-конструкторская информационные системы в управлении проектами реферат ПСД И ПКДтехнологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, документация по аналогичным реализованным проектам, Проекты производства работ ППРтехнические и технологические требования заказчика, директивные сроки, Условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр.

Проблемы адаптации западных пакетов При внедрении программных систем управления проектами западного происхождения, приходится встречаться с различными проблемами, относящимися к отличиям как в традициях подходов к управлению производством, так и традициях отчетности.

Строительная отрасль имеет свои давние традиции. Мерой работы операции традиционно является её физический объем, а не продолжительность. Во всех, известных авторам западных пакетах для управления проектами, распространенных на российском рынке отсутствует понятие физобъем.

Системы управления проектами в строительстве

Поэтому при внедрении использовании СУПов приходится заниматься решением этой проблемы. Представляется, что существует как минимум два способа решения. Если же требуется адаптировать западную систему, то проблему можно решить с помощью добавления в стандартную модель проекта пользовательских полей для хранения данных об объемах работ или изменения структуры баз данных системы.

Предпочтительно использовать второй способ. Затем, с информационные системы в управлении проектами реферат встроенных в СУПы макроязыков, пользовательские поля любыми необходимыми алгоритмами связываются со стандартными полями систем. В некоторых случаях это позволяет решить проблему.

Плюсы и минусы при использовании СУП на этапе планирования: Как и любые программные системы бухгалтерские, сметные, САПР. Ниже мы перечислим наиболее очевидные достоинства и недостатки.

Хотелось бы так же затронуть методы разработки расписаний. На наш взгляд, их может быть как минимум два: Позиции сметы экспортируются в Информационные системы в управлении проектами реферат конечно же, включая кроме наименования и все другие данные — объемы, ресурсы, стоимостные характеристики и т. После расчета расписания получается проект.

  1. Достаточно сложно говорить о том, какой метод наиболее оптимальный.
  2. Если речь идет о желании получать процентовки после внесении сведений о прогрессе, то речь наверняка пойдет о первом методе. Причем, мы знаем, что большинство из них вообще бесплатны.
  3. Предпочтительно использовать второй способ.
  4. Предпочтительно использовать второй способ. Мерой работы операции традиционно является её физический объем, а не продолжительность.

Такой проект может быть весьма подробным, но при этом не совсем удобным при отслеживании прогресса. И уже после оптимизации расписания с технологической точки зрения, начинается наполнение голого расписания сведениями о ресурсах, стоимостях.

При этом сведения о затратах могут быть учтены разными способами. Достаточно сложно говорить о том, какой метод наиболее оптимальный. На рынке есть готовые решения для использования первого метода примеры: В зависимости от традиций, каждая строительная организация может выбрать любой метод. Причем нет никаких особых проблем при комбинировании этих методов.

Нам известны разные случаи. Если речь идет о желании получать процентовки после внесении сведений о прогрессе, то речь наверняка пойдет о первом информационные системы в управлении проектами реферат.

Если же мы говорим о том, что важно отслеживать проект — вероятнее всего оптимальней использовать второй метод. Рассмотрим основные задачи, относящиеся к процессу контроля исполнения и управления проектом Своевременный сбор фактических данных о ходе реализации проекта; Оперативная авторизованная корректировка проектных данных; Оценка способов и методов сбора фактических данных, при необходимости их корректировка; Анализ состояния проекта по срезам сроки, освоенный объем, работа ресурсов, оценка рисков Достоинства использования СУП на этапе реализации проекта СУП позволяют хранить в своей модели проекта плановые показатели по проекту сроки, стоимости, объемы и т.

Но система позволяет увидеть эти отклонения, оценить их последствия на проект в целом, проиграть и выбрать оптимальный вариант реакции на изменения, при необходимости перепланировать оставшуюся часть проекта информационные системы в управлении проектами реферат учетом новых реалий, оперативно внести изменения в документацию по проекту.

  • Проектно-сметная и проектно-конструкторская документация ПСД И ПКД , технологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, документация по аналогичным реализованным проектам, Проекты производства работ ППР , технические и технологические требования заказчика, директивные сроки, Условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр;
  • Если же мы говорим о том, что важно отслеживать проект — вероятнее всего оптимальней использовать второй метод;
  • Если речь идет о желании получать процентовки после внесении сведений о прогрессе, то речь наверняка пойдет о первом методе;
  • Если же требуется адаптировать западную систему, то проблему можно решить с помощью добавления в стандартную модель проекта пользовательских полей для хранения данных об объемах работ или изменения структуры баз данных системы;
  • Такой проект может быть весьма подробным, но при этом не совсем удобным при отслеживании прогресса.

Менеджер проекта получает в свои руки инструмент не только контроля за свершившимися событиями, но и возможность прогнозирования предстоящих. В то же время, удобные, простые средства генерации отчетности по проекту позволяют легко довести необходимую информацию по проекту до всех заинтересованных лиц в требуемой форме. Кроме того, использование современных Internet-технологий позволяет получить доступ к проектным данным с любой точки земного шара.

Сами заметными ложками дегтя в этом случае являются проблема обеспечения достоверными и своевременными данными для отслеживания текущего состояния проекта решается, как правило, административными мерами и проблема обеспечения безопасности. Информационные системы в управлении проектами реферат этой статье, мы не будем подробно останавливаться на рассмотрении указанных проблем, ввиду их объема и специфики.

Стадия завершения проекта Стадия завершения проекта часто является наиболее напряженной, как с точки зрения сроков исполнения проекта, так и с финансовой стороны. Кроме того, на этапе завершения проекта СУП может использоваться как информационные системы в управлении проектами реферат для накопления статистических данных описание ресурсов, базы данных внутренних расценок строительной компании, типовые наборы работ, стоимостные оценки и т.

Использование этой статистики и баз данных может позволить в дальнейшем существенно повысить качество планирования и управления проектами, а так же снизить трудозатраты на подготовку проектов управления строительством и тендерных предложений.

Представляется очевидным, что каждый следующий проект, реализованный с применением систем календарного планирования и контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами.

В то же время, обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т.

  • В СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях;
  • На рынке есть готовые решения для использования первого метода примеры;
  • И уже после оптимизации расписания с технологической точки зрения, начинается наполнение голого расписания сведениями о ресурсах, стоимостях;
  • Менеджер проекта получает в свои руки инструмент не только контроля за свершившимися событиями, но и возможность прогнозирования предстоящих;
  • После расчета расписания получается проект;
  • И уже после оптимизации расписания с технологической точки зрения, начинается наполнение голого расписания сведениями о ресурсах, стоимостях.

Конечно, возникает желание объединить и взаимодополнить информационные потоки, порождаемые разными системами. Направления интеграции можно рассматривать по группам: Финансы Информация о планируемом профиле затрат по проекту из СУП может использоваться в системах финансового планирования и анализа проектов и системами бюджетирования компании.

И наоборот, данные из этих систем могут являться директивными ограничениями при формировании календарного плана проекта.

Информация информационные системы в управлении проектами реферат использовании людских ресурсов, об объеме выполненных по проекту работ может быть использована для расчета заработной платы. Снабжение В СУП нетрудно сформировать график потребности проекта в ресурсах и затем использовать в системах материального учета или снабжения для формирования графиков закупок и поставок материалов, изготовления конструкций.

  • В то же время, удобные, простые средства генерации отчетности по проекту позволяют легко довести необходимую информацию по проекту до всех заинтересованных лиц в требуемой форме;
  • Проектно-сметная и проектно-конструкторская документация ПСД И ПКД , технологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, документация по аналогичным реализованным проектам, Проекты производства работ ППР , технические и технологические требования заказчика, директивные сроки, Условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр.

Динамично обновляющаяся и реальная картина потребности в материалах и конструкциях поможет максимально эффективно использовать собственные производственные мощности. Нормирование Сметные системы обычно содержат нормы информационные системы в управлении проектами реферат материалов на различные виды работ, производительности машин и механизмов, единичные стоимости материалов.

Но эти данные настолько не соответствуют сегодняшним реалиям, что применять их для использования в реальных проектах. Многие компании идут по пути создания своих корпоративных нормативных баз интеграции их с системами календарного планирования. Причем представляется, что это наиболее оптимальное решение.

  1. Мерой работы операции традиционно является её физический объем, а не продолжительность.
  2. Влияющих на последовательность и сроки выполнения работ пример.
  3. Достаточно сложно говорить о том, какой метод наиболее оптимальный.

Тем не менее, реализация интеграции сметных программ с СУП привлекает некоторые строительные компании, занимающиеся внедрением у себя систем календарного планирования. О чем уже упоминалось выше. СУП и Интранет В настоящее время редкие программные продукты не интегрируются с веб-технологиями, разве что консервативные — бухгалтерские.

Информационные системы управления проектами

Вот и СУП — тоже не отстают. На самом деле, весьма привлекательные возможности и перспективы информационные системы в управлении проектами реферат этом возникают. Ну, во-первых, для просмотра отчетов о выполнении, финансах и прочих данных не обязательно инсталлировать на каждую машину дорогие клиентские места СУП. Вполне достаточно броузера средство просмотра гипертекстовой страницы.

Причем, мы знаем, что большинство из них вообще бесплатны. Подобные решения уже входят в стандартные поставки наиболее мощных и современных систем. Список литературы Валерий Вязовой.

Системы управления проектами в строительстве. Похожие работы на - Системы управления проектами в строительстве.

VK
OK
MR
GP