Индивидуальные студенческие работы


Авторитет и способы его поддержания реферат

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Авторитет руководителя, условия его завоевания и поддержания

Тип работы промокода - "дипломная работа". Авторитет руководителя хотел бы уточнить". Отказ от использования обратной связи. Руководителю нужно найти возможность поприсутствовать на одном из мероприятий, возложенном на подчиненного. Ворчливость руководителя по поводу неудовлетворения от сделанной подчиненным работы действует ему на нервы.

Сколько стоит написать твою работу?

Поэтому, прежде чем высказать свое неудовольствие, сделайте конкретные предложения по изменению ситуации. Правдивое признание руководителя, что он чего-то не знает, не нанесет сильного удара по его авторитету, зато если он скажет когда-либо, что ему известно единственное приемлемое решение задач, то ему легче поверят.

Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми

Потери контроля над. Руководитель никогда не должен терять контроль над собой даже в тех обязательно редких случаях, когда он устраивает разнос подчиненных в целях профилактики.

  1. Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним.
  2. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление ожиданий подчиненного. Социальные роли индивида на протяжении различных периодов развития.
  3. Это влияние стало традицией, в результате которой подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.
  4. Отношение к пониманию личности у различных ученых, рассмотрение концепции Фрейда.

Эффективность делегирования обеспечивается тогда, когда руководитель четко представляет себе, каких результатов он ждет от подчиненных и в какой форме эти результаты должны быть достигнуты, а также в какие сроки.

Исходя из этого, он должен организовать контроль, который наряду со строгой дисциплиной является главной предпосылкой эффективного делегирования. Делегирование - это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющего повысить его эффективность, облегчающая работу руководителя.

Авторитет и способы его поддержания реферат оно не снимает с него окончыательного решения, то есть той обязанности, которая и делает его ответственным.

Авторитет и лидерство как проблема современного управления

В данной работе была рассмотрена тема: На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов. Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно. Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми.

  1. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться им.
  2. Харизма — это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.
  3. Например, такие качества, как порядочность, ум, коммуникабельность и приятность в общении, забота о людях, обширность познаний, скромность образа жизни, музыкальные или иные способности и т.
  4. Влияние ситуации и ее восприятие на выбор управленческого стиля представляется бесспорным, но почему для одних людей оказывается более предпочтительным авторитарный стиль, а для других — демократический — остается открытым.

Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством.

Ситуационный подход подошёл, на мой авторитет и способы его поддержания реферат, ближе всего к решению данной проблемы — главное для руководителя — выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами.

Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации.

Власть и авторитет в социальных системах

В некоторых из них менеджер добивается эффективности, авторитет и способы его поддержания реферат задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

В поисках совершентсва управления.

  • Одно из исследований, посвященных управляющему, который использовал власть, основанную на принуждении, показало, что сотрудники, занимавшиеся сбытом, испытывали неудовлетворенность своей работой;
  • Для приобретения авторитета требуется время;
  • В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств;
  • Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности;
  • Традиция обладает огромным преимуществом — безличностью;
  • Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, то есть оно должно быть адекватно согласию на влияние.

Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках эффективного управления.

Авторитет и лидерство как проблема современного управления

Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях. Еще раз о качествах руководителя.

VK
OK
MR
GP