Индивидуальные студенческие работы


Внедрение новых услуг на предприятии курсовая

Другой достаточно распространенной ситуацией когда, компании готовы идти на автоматизацию работы внедрение новых услуг на предприятии курсовая управления персоналом, будет та, когда бизнес-процессы компании очень сильно зависят от эффективности технологий управления персоналом, или же HCM технологии и являются собственно продуктом товаром компании. Речь в первом случае идет о компаниях где стоимость человеческого капитала крайне высока и конкурентные преимущества компании напрямую зависят от эффективности использования его возможностей.

В рассматриваемом случае это могут быть высокотехнологичные, консалтинговые и консультационные компании. В равной степени это обобщение коснется и к Показать все омпаний делающих в своем бизнесе ставку на сложные комплексные решения, где сложность продаж и реализаций таких услуг чрезвычайно высока. А следовательно - высока и потребность в квалифицированном, хорошо управляемом персонале.

Ввод сложных IT-систем требует изменения бизнес процессов, отлаженных стандартов работы людей. Практика показывает, что внедрение IT - систем, автоматизация предприятий не приносит результата или работает некорректно из-за проблем, связанных с человеческим фактором. Именно так, можно обобщить главную проблему, возникающую при внедрении любой информационной системы, а тем более в области HCM. Любое предприятие, уже прошедшее через этапы внедрения или компания - провайдер таких услуг, без сомнения согласятся с тем, что основная внедрение новых услуг на предприятии курсовая, подстерегающая компании заключена в явном или скрытом сопротивлении персонала готовящимся изменениям.

И дело тут не только в частичной не проработанности бизнес-процессов компании или отсутствии формализованных процедур, сколько в нежелании сотрудников компании принимать на себя ответственность и стандартизировать типизировать свою повседневную работу.

Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии - курсовая работа

Весьма распространенное заблуждение, гласящее, что с внедрением ИТ системы возрастет количество не нужных отчетных процедур, увеличиться степень контроля над сотрудниками, и уменьшиться степень свободы принятия решений, настраивает персонал компании против нововведений, и часто приводит к прямому саботажу процесса внедрения.

Часто сотрудники прямо опасаются сокращения своих рабочих мест в новых условиях. Внедрение новых услуг на предприятии курсовая же необходимо делать для того, чтобы внедрение сложной IT - системы прошло успешно? Суть его состоит в том, чтобы уже на ранних стадиях привлекать пользователей к обсуждению проекта, с их помощью планировать процесс внедрения, совместно решать спорные вопросы.

Предприятие представляет собой развитую сбытовую сеть магазинов, торгующих обувью. На предприятии работает около 450 человек.

Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии

Магазины предприятия представлены в разных регионах России. Организационная структура носит линейно-функциональный характер. Руководит предприятием генеральный директор. Учредителями предприятия являются юридические и физические лица. Продукция представлена в широчайшем ассортименте: Обувь закупается крупными партиями у 10-15 поставщиков как внутри страны, так из-за рубежа: Укрепления хозяйственных внедрение новых услуг на предприятии курсовая происходит путем посещения специализированных выставок и выполнения платежной дисциплины перед поставщиками.

Миссия организации обуславливает как развитие производства, так и его ориентацию на потребителя. Вести открытый и честный бизнесС уважением относится к потребителям, создавать конструктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу в коллективе. Аппарат управления предприятия состоит из: Анализ организационной среды предприятияОрганизационная структура представлена в Приложении и состоит из следующих структурных подразделений: Ниже представлены движение персонала по категориям за 2006-2007 гг.

Категория персоналаСреднесписочная численность за предыдущий годСреднесписочная численность в текущем годуИзменениеВсегоВ том числе по основной деятельностиИз них: Расчет проводится по формуле: На предприятии используются сдельная и повременная формы оплаты труда.

Менеджер по персоналуИнспекторпо кадрамПредставим организационную структуру отдела персонала, отражающую подчиненность и выполняемые функции каждым ее сотрудником. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением компании, находится в непосредственном подчинении у Генерального директора и Зам. Отдел возглавляет Менеджер по персоналу, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора компании. Структура и штат Отдела утверждаются Генеральным директором по внедрение новых услуг на предприятии курсовая Менеджера по персоналу.

В своей деятельности Отдел руководствуется: Отдел имеет свой бюджет, который утверждается Генеральным директором и Менеджером по персоналу и рассчитывается на квартал.

Разработка и внедрение на рынок новых товаров

Основные функции и задачи отдела персонала: Отдел оказывает методическую помощь руководителям структурных подразделений Компании по всем вопросам, связанным с управлением персоналом. Отдел устанавливает и поддерживает контакты Компании со сторонними организациями, направленные на решение всего комплекса задач по кадровой политике и управлению персоналом.

Основные функциональные обязанности Менеджера по персоналу изложены в должностной инструкции и направлены на организацию работы отдела по основным направлениям кадровой работы: При сдельной системе заработок рабочего находится в прямой зависимости от количества произведенной им продукции или выполненных операций и расценок. Последние рассчитываются путем деления дневной или часовой внедрение новых услуг на предприятии курсовая ставки на сменную или часовую норму выработки.

Сдельная оплата стимулирует рост внедрение новых услуг на предприятии курсовая, лучшее использование оборудования, борьбу с потерями рабочего времени и другими организационно-техническими неполадками в работе. При сдельно-премиальной системе в заработок рабочих кроме основной оплаты входят премии за определенные качественные показатели в работе.

  1. На конкурентоспособность гостиничной организации влияет множество факторов, определяющих силу бизнеса, способность предприятия функционировать в текущих экономических и политических условиях, то есть решать налоговые проблемы; обеспечивать финансовую устойчивость и независимость, заниматься оснащением материально-технической базы предприятия и снижать степень ее износа, организацией деятельности по всем направлениям — финансовой, хозяйственной, сбытовой, аналитической, обслуживающей и т.
  2. Она существует только в процессе ее производства. Это может быть достигнуто путем высокого качества и скорости обслуживания, грамотными и полными консультациями, неформальным общением с потребителем, благожелательным отношением.
  3. Он включает в себя то, что непосредственно сопутствует родовому продукту. Маркетинг закупок магазина отличается от закупок, которые производят оптовые компании, большими возможностями выбора за счет широкого спектра предложений как самих производителей, так и многочисленных крупных и мелких оптовиков.

Премии начисляются, в частности, за высокие результаты при реализации продукции. Таким образом, сохраняя все внедрение новых услуг на предприятии курсовая прямой сдельщины, сдельно-премиальная система заработной платы создает дополнительные материальные стимулы к достижению лучших результатов работы. Повременно-премиальная оплата труда определяется месячным окладом либо умножением тарифной ставки на фактически отработанное время и внедрение новых услуг на предприятии курсовая при достижении работником хороших результатов.

Повременная оплата применяется, во-первых, в тех случаях, когда содержание интенсивность работы столь часто меняются, что невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать на нее конкретные нормы выработки; во-вторых, в случаях, когда важнее стимулировать не рост выработки, а высокое качество продукции или работы.

Нормы реализации и нормы обслуживания устанавливаются и пересматриваются руководством предприятия.

  1. Отдельным параграфом в работе было описание особенностей национального маркетинга, что выявило не развитость данной сферы экономической и коммерческой деятельности. Определение формата сообщения предполагает выбор правильных заголовка, содержания, иллюстраций и их оформления цвет, шрифт и т.
  2. Имитационное тестирование рынка - испытание продукта услуги в условиях, имитирующих реальные условия, например, покупка выбранными организацией потребителями на выделенные им ограниченные деньги товаров, среди которых находится новый продукт услуга , в обычном магазине или в магазине-лаборатории данной организации. На конкурентоспособность предприятия влияет множество факторов.
  3. Внедрение новых технологий маркетинга в России и проблемы их применения 8 3. Ассортиментная политика позволяет компании принимать решения.

В основе организации оплаты труда рабочих лежит тарифная система. Она включает в себя тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и тарифные ставки для рабочих. Для правильной организации оплаты труда при любой её форме и системе необходимо учитывать уровень квалификации сотрудника, степень сложности, точности, ответственности той работы, которую он выполняет.

Разработка концепции новой услуги и мероприятия по ее реализации

Средством учета этих качественных сторон труда выступают тарифно-квалификационные справочники. Цель применения бестарифной системы заключается в установлении жесткой зависимости фонда заработной платы далее ФЗП от конечного результата работы предприятия. Конечным результатом работы предприятия является фактическое поступление выручки от реализации продукции за отчетный внедрение новых услуг на предприятии курсовая месяц.

Заработная плата руководителей, специалистов и других служащих далее служащих зависит от результатов работы предприятия. Фонд заработной платы служащих рассчитывается от фактических поступлений на расчетный счет предприятия внедрение новых услуг на предприятии курсовая реализованной продукции в размере определенного процента, устанавливаемого решением генерального директора. Фонд заработной платы состоит из двух частей: Цель распределения ФЗП на две части основывается, с одной стороны, на принципе гарантированности заработной платы в соответствии с достигнутым уровнем квалификации, а с другой стороны - на принципе стимулирования и ответственности служащих за выполнение поставленных перед ними задач.

Величина условно-постоянной части ФЗП распределяется между служащими предприятия в соответствии с установленными работникам коэффициентами.

Сумма базовой оплаты труда работнику без надбавок и доплат рассчитывается как произведение установленного работнику коэффициента оплаты труда в пределах "вилки" соотношений, утвержденной в штатном расписании на базовую расчетную единицу заработной платы с учетом отработанного времени.

Премиальный фонд за текущие результаты работы подразделений. Внедрение новых услуг на предприятии курсовая и распределение фонда полностью зависит от степени выполнения показателей, поставленных перед каждым подразделением.

Данные показатели, характеризующие текущую деятельность подразделений, с одной стороны, стимулируют персонал в повышении результативности своих функциональных трудовых обязанностей, с другой - повышают ответственность за неудовлетворительную работу. Фонд доплат и внедрение новых услуг на предприятии курсовая. Формирование фонда доплат и надбавок способствует соблюдению предприятием Законодательства РФ, трудового кодекса РФ, внешних и внутренних нормативных документов.

Фонд вводится с целью выплат денежных средств работникам для оперативной работы и материальной помощи.

  • Ниже представлены движение персонала по категориям за 2006-2007 гг;
  • Далее оставшиеся идеи воплощаются в прототипы, готовы к выходу на рынок;
  • Таким образом, грамотно разработанный пакет услуг, с одной стороны, способствует удовлетворению потребностей потребителя, а с другой - увеличению прибыли компании;
  • Преуспевающие предприятия постоянно находятся в процессе поиска удачного потенциального продукта [8];
  • По определению Ожегова С.

Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.

Заполнить форму Оценим бесплатно Эта внедрение новых услуг на предприятии курсовая вам не подошла? У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

VK
OK
MR
GP