Индивидуальные студенческие работы


Управление трудом в организации курсовая работа

Список использованной литературы Введение Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудом на предприятии является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудом на предприятии в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, управление трудом в организации курсовая работа в составе штатных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудом на предприятие, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов - кадровиков.

Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Экономика труда как наука изучает основные закономерности развития общественных отношений в процессе труда. Управление трудом в организации курсовая работа труд в разных формах его экономического и социального проявления, возникающих на рынке труда, определяет место человека в процессе труда.

В рыночной экономике субъектами трудовых отношений выступают, прежде всего, предприниматели - собственники средств производства и собственники рабочей силы.

7.2. Влияние теорий управления на природу человека

Их отношения опосредуются только через рынок труда, где на основании соотношения спроса и предложения на рабочую силу зависит ее качество и стоимость цена. В управление трудом в организации курсовая работа очередь, количественные и качественные параметры спроса на рабочую силу зависят от уровня организации производства, развитие научно-технического прогресса. В условиях рынка, хозрасчета и самофинансирования в экономике труда происходит принципиальные изменения.

Трудовые коллективы ставятся в такие экономические условия, когда они заинтересованы в изыскании внутрипроизводственных резервов, эффективном и высокопроизводительном труде. Получаемая коллективом прибыль, хозрасчетный доход становятся главным источником производственного, технического и социального развития предприятий, усиливается зависимость оплаты труда от конечных результатов.

Сущность и роль труда в обществе Человек, желая добыть себе пищу, построить жилье или сшить одежду — все, что необходимо ему для жизни и защиты от неблагоприятных воздействий окружающей среды, использует материалы природы, которые позволяют ему добиться более удобных условий существования. Эти материалы он преобразует себе на пользу. Сначала человек ставит цель своих действий. Наличие цели отличает труд сознательного существа, каким является человек, от работы, например, лошади или машины.

Имея цель используя материалы природы — пшеницу управление трудом в организации курсовая работа рожь, дерево или глину, лен, шерсть или кожу, человек создает новый продукт, т.

Управление трудом в рыночных условиях: необходимость, методы, формы

Уровень энергетических затрат человека зависит от вида деятельности используемых средств труда. Таким образом, если описать процесс труда, то он включает три основные составляющие: Труд — источник богатства. Он является первым и обязательным условием существования человека. История развития человека и общества свидетельствует о решающей роли труда в этом процессе.

Изменяя окружающую природу, люди под воздействием меняющихся собственных потребностей изменяют и свою природу: Управление трудом в организации курсовая работа процессе своей эволюции труд существенно усложнился: Труд стал многосторонним, разнообразным, совершенным, а человек, постоянно развивая свою рабочую силу, стал управление трудом в организации курсовая работа новые стоимости, намного превышающие стоимость жизненных благ, необходимых для восстановления затрат самой рабочей силы.

Изменяется и организация труда. В условиях применения более совершенных ресурсов и средств труда она оказывает возрастающее влияние на окружающую среду, иногда во вред среде. Поэтому экологический аспект в трудовой деятельности приобретает новое звучание.

Система управления трудом и персоналом в организации, ее развитие

На первый план управление трудом в организации курсовая работа принцип: Защитить окружающую природную среду от сиюминутной пользы — одно из основных требований организации труда, которая в настоящее время серьезно озабочена проблемами восстановления и сохранения природы. Совместный труд людей представляет собой нечто большее, чем простая сумма затраченного ими труда. Совместный труд рассматривается как динамично развивающееся и прогрессирующее единство совокупных результатов труда.

Взаимодействие человека с природными материалами, средствами труда, а также отношения, в которые при этом вступают люди, — все это называется производством, где создаются новые потребности, под влиянием которых постепенно происходит преобразование общества. Человек, осваивая материальные и культурные управление трудом в организации курсовая работа, созданные до него, совершенствует свои потребительские привычки.

Создавая и потребляя продукты труда, проявляя свои способности, человек совершенствуется сам, развивается и общество. Труд в современных условиях характеризуется следующими особенностями: Возрастанием интеллектуального потенциала процесса труда, что проявляется в усилении роли умственного труда, росте сознательного и ответственного отношения работника к результатам своей деятельности; 2.

  • Например, вознаграждение за труд, отражающее личный интерес работника, происходит при достижении определенного результата, нужного работодателю, отражающего коллективный и общественный интерес;
  • Получается, что достижение личных интересов работника происходит только при достижении коллективных и общественных интересов;
  • Например, на зарубежных предприятиях применяются сдельные системы, отличающиеся методикой образования сдельного заработка;
  • Средства воздействия на работника, повышающие его личную заинтересованность в трудовой деятельности, касаются его карьеры, материального и морального поощрения, отношений в коллективе, условий труда, социальных услуг и др.

Увеличением доли овеществленной части трудовых затрат. Увеличение доли овеществленного труда, связанного со средствами труда машинами, оборудованием, механизмами и др. Возрастанием значения социального аспекта процесса труда. В настоящее время факторами роста производительности труда считаются не только повышение квалификации работника или уровня механизации его труда, управление трудом в организации курсовая работа и состояние здоровья человека, его настроение, отношения в семье, коллективе и обществе в целом.

Эта социальная сторона трудовых отношений существенно дополняет материальные стимулы труда играет важную роль в жизни человека. Понятие управление трудом Человек работает для того, чтобы достичь лично для себя желаемых результатов.

Реферат - Управление трудом на предприятии

Важнейшим мотивом труда является стремление преодолеть ограниченность семейного бюджета, заработав большую сумму средств к существованию. Знание побудительных мотивов к труду позволяет определенным образом воздействовать на человека.

Стремление работника к вознаграждению используется в управлении трудом, которое организуется на том или ином уровне на любом предприятии.

Управление трудом является функциональной областью деятельности двух служб предприятия: Объектом управления трудом является поведение человека в процессе выполнения им своих трудовых обязанностей, а целью — создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду.

Управление трудом, осуществляемое в рамках выбранной стратегии деятельности предприятия, называется кадровой политикой. Кадровая политика — это руководство развитием коллектива, осуществляемое в соответствии с подготовкой, способностями и склонностями работников в интересах предприятия.

Управление трудом строится таким образом, чтобы необходимое управление трудом в организации курсовая работа позиции работодателя решение любого вопроса было выгодно работнику. Так, вознаграждение работнику выплачивается лишь при выполнении им назначенной работы: Получается, что достижение личных интересов управление трудом в организации курсовая работа происходит только при достижении коллективных и общественных интересов.

Эволюция общества ведет к усложнению трудовых отношений. Если прежде эти отношения можно было сравнительно просто охарактеризовать как действия "нанять — уволить", то их современный уровень обусловлен возросшими стоимостью и качеством рабочей силы, поэтому в основе своей трудовые отношения опираются на значительный арсенал средств воздействия на работника и достижения науки.

Современный подход к управлению трудом строится на соблюдении принципа взаимовыгодной пользы от сотрудничества работодателя и наемного работника: Каждый из них значительную часть своей жизни занимается общественно полезным трудом, и его организация должна соответствовать общепринятым представлениям о жизненных ценностях человека.

Каждый наемный работник как полноправный участник трудовых отношений отличается характером, способностями и склонностями и включается в общественный труд для достижения собственных интересов.

  1. Экономическая эффективность в данном случае означает выполнение программы предприятия, а социальная — реализацию ожиданий работника. Политика заработной платы может предусматривать различные комбинации элементов организации заработной платы.
  2. И лишь снижение численности работников может характеризовать неизменную сумму этих расходов. Современный подход к управлению трудом строится на соблюдении принципа взаимовыгодной пользы от сотрудничества работодателя и наемного работника.
  3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.
  4. Знание побудительных мотивов к труду позволяет определенным образом воздействовать на человека.

Поэтому ошибкой было бы считать, что управление трудом должно ориентироваться лишь на решение хозяйственных задач. Если работодатель желает получить должную отдачу от работника в виде результатов труда, то ему надо управлять этим процессом, учитывая интересы работника.

7.1. Эволюция теории управления трудом

Чем лучше будет работать работник, тем на больший успех может рассчитывать работодатель. Следовательно, работодателю в своих собственных интересах надо так организовать труд наемного работника и управление трудом в организации курсовая работа им, чтобы работнику, во-первых, было удобно работать и, во-вторых, не были бы чужды интересы коллектива и общества.

Уже стало аксиомой, что условия, достойные человека и привлекательные для него, обеспечивают высокие экономические результаты и решают задачи предпринимательства. Известно, что результат коллективного труда превосходит простую сумму труда индивидуальных работников. Чем больше в коллективе людей, творчески и ответственно относящихся к работе, тем выше результат коллективного труда.

Это объясняется силой и ролью личного интереса в динамичных условиях рыночной конъюнктуры, когда невозможно в деталях запланировать каждое событие. Соответственно управление трудом предусматривает усиление воздействия на личные интересы работника в интересах предприятия и общества.

На какие же интересы работника можно управление трудом в организации курсовая работа воздействие с помощью управления?

В обобщенном виде можно представить несколько групп интересов, учитывая их тесное взаимовлияние: Любому человеку присуще стремление к высокому уровню потребления, положительным эмоциям, самореализации и осуществлению жизненных устремлений. Уровни потребления, изложенные в иерархической теории потребления А. Маслоу, находятся в основе учета интересов при построении системы управления трудом. С развитием экономических отношений повышается управление трудом в организации курсовая работа квалификации, деловитости, творчества, исполнительности, обязательности и риска работника.

Поэтому нужны специальные меры воздействия на развитие этих качеств. Следовательно, управление трудом должно предусматривать меры, направленные на возрастание материальной заинтересованности в зависимости от уровня исполнения работником своих трудовых функций.

Усиление личных интересов наблюдается у человека при появлении у него чувства сопричастности к делу. Такая возможность в управлении трудом реализуется путем организации оплаты труда вознаграждения в зависимости от результатов труда и участия в прибылях.

Усиление личной заинтересованности работника проявляется через его отношение к трудовому коллективу — к коллегам, руководству, в том числе и через неформальные отношения. Меры управления трудом, направленные на создание положительных эмоций в коллективе, оказывают сильное влияние на производительность труда.

Усиление личных интересов человека к работе связано с мерами поддержания его работоспособности. Положительную роль играют социальные меры, связанные с организацией управление трудом в организации курсовая работа, досуга, развлечений, питания, соответствующих жилищно-бытовых условий жизни работника, оказывающих влияние на его здоровье.

Социальные услуги также включаются в систему управления трудом. Таким образом, практика управления трудом может быть разнообразной. Работой с кадрами занимаются преимущественно менеджеры предприятия, в частности менеджеры по кадрам, в функции которых входит решение вопросов управления, экономики, социологии и психологии. Например, менеджер по кадрам английской торговой фирмы "Маркс энд Спенсер" выполняет следующие функции: Средства воздействия на работника, повышающие его личную заинтересованность в трудовой деятельности, касаются его карьеры, материального и морального поощрения, отношений в коллективе, условий труда, социальных услуг и др.

  1. Управление трудом строится таким образом, чтобы необходимое с позиции работодателя решение любого вопроса было выгодно работнику. Важнейшим мотивом труда является стремление преодолеть ограниченность семейного бюджета, заработав большую сумму средств к существованию.
  2. Поэтому экологический аспект в трудовой деятельности приобретает новое звучание. Управление мотивацией труда Управление мотивацией труда включает.
  3. Задействование персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает.
  4. Стимулирование труда представляет собой систему приведения отобранных стимулов в определенное соподчинение, обеспечивающее достижение целей организации.
  5. Анализ ожиданий позволяет ответить на вопросы.

Таким образом, для формирования рационального поведения работника, проявляющегося в принятии оптимальных решений и совершении соответствующих действий, нужны обоснованные меры воздействия на его личные интересы путем построения и применения системы управления трудом.

Элементы управления трудом Процесс управления трудом можно разделить на три составляющие: Привлечение персонала предусматривает выполнение следующих действий: Управление определением потребности в рабочей силе управление трудом в организации курсовая работа с помощью разных средств, в том числе путем планирования, дифференциации потребности в разные периоды времени и корректировки состояния рабочей силы с учетом рыночной конъюнктуры.

Вербовка и отбор персонала производятся самим предприятием или специальными организациями по заказу предприятия. В основе управления этими процессами лежит принцип: Целью вербовки и отбора является предоставление предприятию рабочих мест в необходимом количестве и нужного качества, а работнику — работы с учетом его подготовки, способностей и склонностей и, наконец, возможностей.

При отборе среди претендентов кандидата на вакантное место самим предприятием учитываются профессиональная пригодность индивидуальные склонности работника, а также операционные цели и требования к рабочему месту управление трудом в организации курсовая работа количественном, качественном и временном аспектах, которые сопоставляются с возможностями кандидата.

Отбор выполняется с помощью различных методов, в том числе путем сравнения требований к рабочему месту со способностями и склонностями кандидата, проведения собеседований, испытательных работ, фиксируемых на кинопленку, маркетинга персонала, т.

Анализ ожиданий позволяет ответить на вопросы:

VK
OK
MR
GP