Индивидуальные студенческие работы


Управление профессиональным развитием персонала курсовая работа

Глава 1. Управление профессиональным развитием персонала как функция системы менеджмента

Аннотация Дипломная работа посвящена таким аспектам профессионального развития персонала, как обучение персонала и планирование и подготовка резерва руководителей.

Работа включает введение, три главы, заключение, управление профессиональным развитием персонала курсовая работа используемой литературы и приложения. В первой главе представлены результаты изучения теоретических основ систем обучения, адаптации, планирования и развития карьеры как направлений профессионального развития персонала.

  1. Конечными целями данного процесса являются повышение профессионального уровня работников в соответствии с целями организации и формирование внутреннего кадрового резерва.
  2. Прежде чем прийти к каким-либо выводам, мы изучили специальную литературу по вопросу профессионального развития персонала и литературу, связанную с деятельностью учреждений здравоохранения. По этому показателю Россия занимает крайне низкое 67 место.
  3. В своей дипломной работе мы остановимся на таких аспектах профессионального развития, как обучение персонала и планирование и подготовка резерва руководителей.

Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом в Тюниг-ателье в целом и управления профессиональным развитием в частности. В третьей главе предложены рекомендации и разработана программа профессионального развития сотрудников в исследуемой организации. Заключение содержит общие выводы.

Список литературы включает 44 источника. Управление профессиональным развитием персонала как функция системы менеджмента 6 1.

  • Программа профессионального развития сотрудников 66 3;
  • Профессиональные качества определяются рядом факторов;
  • Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом благодаря возрастающему значению профессионального потенциала персонала;
  • В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение персонала;
  • Работники здравоохранения — это преимущественно люди с высоким уровнем образования — высшим медицинским и средним специальным.

Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала 6 1. Обучение как направление профессионального развития персонала 22 1.

  • Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области;
  • В качестве цели исследования мы видим изучение проблем и возможностей построения системы профессионального развития персонала сферы услуг;
  • Анализ системы управления развитием персонала в Тюнинг ателье 50 2.

Планирование и развитие карьеры как направление профессионального развития персонала 37 Глава 2. Общая характеристика деятельности организации 45 2. Анализ системы управления развитием персонала в Тюнинг ателье 50 2. Особенности развития профессионализма работников сферы услуг 56 Глава 3.

Предложения по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала в Тюнинг-ателье 62 3. Построение системы управления профессиональным развитием в организации 62 3.

Программа профессионального развития сотрудников 66 3. Возможные направления совершенствования обучения персонала на предприятии Тюнинг-ателье 69 Заключение 74 Приложения 81 Введение Неотъемлемой частью системы управления персоналом является развитие человеческих ресурсов, управление профессиональным развитием персонала курсовая работа идея которого заключается в представлении затрат на обучение не как безвозвратных расходов, а как прибыльных капиталовложений в человеческий капитал.

В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение персонала.

  1. Предложения по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала в Тюнинг-ателье 62 3.
  2. Учреждение, имеющее высокий уровень профессиональной подготовки персонала, является хорошо управляемым, стабильным, готовым к внедрению новых технологий и методов работы.
  3. Однако существует и другой подход.
  4. Несоответствие квалификации персонала целям и задачам организации отрицательно скажется на результатах ее деятельности.

Все это обусловливает актуальность нашего исследования. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. Эффективность деятельности предприятия зависит не столько от накапливания использования уже найденных решений, сколько от развития собственных навыков решения возникающих вопросов, управление профессиональным развитием персонала курсовая работа способности персонала организации обучаться на собственном опыте.

Однако существует и другой подход. Многие специалисты выделяют профессиональное обучение как одну из областей более широкой сферы развития человеческих ресурсов, в которую помимо обучения, входят: В своей дипломной работе мы остановимся на таких аспектах профессионального развития, как обучение персонала и планирование и подготовка резерва руководителей.

Дипломная работа: Управление профессиональным развитием персонала:

Предмет исследования — система управления профессиональным развитием персонала. В качестве цели исследования мы видим изучение проблем и возможностей построения системы профессионального развития персонала сферы услуг. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: Изучены теоретические основы систем обучения, адаптации, планирования и развития карьеры как направлений профессионального развития персонала.

  • Решающим фактором достижения максимального результата деятельности любой организации являются профессиональные качества персонала;
  • Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий;
  • Глава 1 Теоретические аспекты профессионального развития персонала……………………………………………………………………………6 1.

Проведен анализ системы управления персоналом в Тюниг-ателье в целом и управления профессиональным развитием в частности. Предложены рекомендации и разработана программа профессионального развития сотрудников в исследуемой организации.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная программа может быть в перспективе с успехом применена на анализируемом предприятии.

Дипломная работа

Структура работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения. Управление профессиональным развитием персонала как функция системы менеджмента 1.

Дипломная работа: Управление развитием персонала

Понятие профессионального развития и профессиональной адаптации персонала Профессиональное развитие — это процесс, в результате которого человеку удается сохранить качество и уровень своих профессиональных навыков и умений в течение всей своей жизни. Другими словами, недостаточно стать профессионалом один.

Чтобы оставаться профессионалом, необходимо постоянное профессиональное развитие личности. Вот одно из определений профессионального развития: Профессиональное развитие должно управление профессиональным развитием персонала курсовая работа не обязанностью или формальностью, а образом мышления, полезной привычкой.

С точки зрения общественных интересов, профессиональное развитие человека можно также рассматривать как один из пунктов кодекса профессиональной этики: Профессиональное развитие требует от человека осознанного, направленного, активного обучения. Такое обучение отличается от всех остальных форм, поскольку оно не назначено сверху.

Управление развитием персонала в организации

Человек сам решает, в каком направлении ему необходимо развиваться, какими способами получать информацию, каким образом её осваивать и т. Результативность труда сотрудников организации зависит от совокупности действий администрации, одним из которых является профессиональное развитие, обеспечивающее соответствие и рост потенциала качественных характеристик работников текущим и перспективным требованиям. Профессиональное развитие работника при управление профессиональным развитием персонала курсовая работа на определенной должности может считаться состоявшимся только при условии его полного удовлетворения своим трудом, так как в противном случае работник не может в полной мере соответствовать требованиям, предъявляемым к нему организацией.

Следовательно, управление профессиональным развитием персонала — это процесс целенаправленной реализации стратегии управление профессиональным развитием персонала курсовая работа человеческими ресурсами, направленной на формирование определенных компетенций сотрудников.

Планирование и реализация профессиональной карьеры предполагают взаимодействие профессионального развития и внутриорганизационной карьеры посредством достижения взаимосвязи целей организации и конкретного работника. Управление профессиональным развитием персонала представляет собой систему, основными подсистемами которой являются:

VK
OK
MR
GP