Индивидуальные студенческие работы


Управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия организации, фирмыуправление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

  • Любая точка сетки является реальной, но для простоты рассмотрим более детально только углы и центр схемы;
  • В чем они состояли и как с этим удалось справиться?
  • Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда;
  • Демократический коллективный стиль управления:

В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая мест.

Управление управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Методы подразделяются на три группы приложение А: Административные - возможны три формы проявления этого метода: Организационное воздействие на структуру управления осуществляется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирования.

Распорядительное воздействие на коллектив или личность предполагает подчинение, которое бывает трёх типов: Прямые воздействия могут усилить пассивность персонала или привести к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задач и создания стимулирующих условий. Экономические методы выступают в следующих формах: Это вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего труда.

Сколько стоит написать твою работу?

Социально - психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Для наибольшей эффективности воздействия необходимо знать психологические особенности исполнителей, социально - психологические характеристики коллективов; использовать приёмы, которые носят личностный характер личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, ритуалы, культура и прочее.

Приёмы и способы социально - психологического воздействия определяются компетентностью и способностью руководителя. Все методы связаны между.

Организация труда персонала - курсовая работа

Существует два вида планирования персонала: Отток персонала также учитывается и основан на учете известных причин: Все эти моменты учитываются отелом персонала при планировании персонала, наборе и отборе. Данный план, по-видимому, является оптимальным для процесса формирования персонала фирмы, так как непосредственно процессу отбора работников предшествует тщательная подготовка выбор формы, места набора, установление системы стимулови новый работник, вошедший в коллектив, постепенно адаптируется на рабочем месте.

Процесс отбора должен обеспечить организацию наилучшими кандидатами для занятия имеющихся вакансий. Если речь идет о конкурсном отборе, когда количество претендентов превышает число имеющихся вакансии, то процесс отбора строится таким образом, чтобы каждый из его этапов выполнял функцию сита, последовательно отсеивания кандидатов, которые по тем или иным критериям уступают другим участникам конкурса. Важно, чтобы до того, как кандидаты подойдут к наиболее сложным и требующим больших затрат времени процедурам отбора, в числе претендентов остались лишь те кандидаты, которые по всем формальным характеристикам полностью устраивают работодателя.

Специалисты, принимающие участие в отборе, должны так спланировать свою работу, чтобы выделить достаточно времени для каждого кандидата.

Система организации труда на предприятии и ее оценка

Времени должно быть достаточно для того, чтобы внимательно ознакомиться со всей предоставленной информацией о кандидате резюме, рекомендации документы, стандартная форма и др. Для проведения отбора должно быть выделено специальное помещение, отвечающее необходимым требованиям: Особенности персонала как ресурса предприятия 2.

  • Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задач и создания стимулирующих условий;
  • Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30;
  • Существование разделенного труда по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда;
  • Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд;
  • Это, а также большой опыт и современные методики, применяемые отделом персонала ОАО "Новый", позволили создать достаточно эффективную систему набора и отбора рабочего персонала для своих цехов;
  • Основные из них определяют как авторитарный или автократический , демократический и либеральный.

Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте. На сегодняшний день существует проблема эффективного материального стимулирования в виде повышения зарплаты и различных денежных вознаграждений и компенсаций.

Курсовая работа

Возможны три варианта повышения заработной платы: Создание системы корпоративной культуры в организации, как эффективного элемента организационной культуры. Корпоративная культура - это набор элементов, которые обеспечивают мотивацию сотрудников, создавая благоприятный климат для работы.

К базовым элементам корпоративной культуры относятся: Миссия предприятия — создание эффективного института лидерства с целью совершенствования реализации продукции и увеличения прибыли организации. Создание этического кодекса и стиля позволит создать у сотрудников чувство принадлежности к предприятию, чувство гордости за. Из разрозненных людей сотрудники превратятся в единый коллектив командусо своими законами, правами и обязанностями. При ежегодном планировании на предприятии должны составляться: Режим работы и условия труда.

Важное значение на любом предприятии является установление оптимального режима работы сотрудников и условия труда. Все это имеет важное значение с точки зрения влияния социально-психологических факторов на особенности персонала управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая.

Также важное значение имеет нормирование труда — это управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя.

  1. Во многих конвенциях и рекомендациях указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и пространстве, или, иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе. ТГУ , 2000 — 574 с.
  2. Есть ли у Вас стремление к изучению людей и установлению знакомств с различными людьми?
  3. Есть ли у Вас стремление к изучению людей и установлению знакомств с различными людьми? Создание этического кодекса и стиля позволит создать у сотрудников чувство принадлежности к предприятию, чувство гордости за него.
  4. Забота о людях также включает в себя заботу об их чувстве собственного достоинства, об их праве на справедливость и справедливое отношение, об их стремлениях и т.
  5. Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии организации является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении5. Это позволяет фирме извлекать дополнительные прибыли.

По возможности любой труд должен быть формализован и нормирован. Необходимо разработать планы снабжения будущего производственного процесса, так как объём производства зависит от спроса на товар. Исходя из характера цели руководящей деятельности, различают деловой и бюрократический стили руководства. Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самым важным выступают интересы дела, конечные цели коллектива.

Формирование делового стиля руководства основано на максимальном использовании деловых качеств руководителя. Бюрократическая система управления характеризуется господством формы самой бюрократической структуры над содержанием задачами управления производством. Бюрократический стиль руководства заключается в том, что усилия руководителя затрачиваются на второстепенные управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая, хотя внешне все выглядит в рамках формально правильных действий.

  1. ОАО "Новый" работает с центром занятости, т.
  2. Анализ работы предприятий, наиболее успешно функционирующих в условиях новых рыночных отношений, показывает, что помимо всего прочего успех достигнут за счет эффективного использования способностей персонала.
  3. На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

В результате существо дела приносится в жертву форме. В реальной практике руководства, есть несколько других основных стиля руководства. Основные из них определяют как авторитарный или автократическийдемократический и либеральный. Авторитарный директивный, управление персоналом и организацией труда на предприятии курсовая стиль управления: Демократический коллективный стиль управления: Оценка и аттестация персонала. Оценка результативности труда — одна из функций управления персоналом.

Такая система будет эффективной при соблюдении следующих принципов: Поскольку оценка труда справедливо считается важнейшим и ответственным инструментом управления персоналом, информация должна быть достаточно полной и объективной.

Существуют следующие методы получения надежной информации разнообразны:

VK
OK
MR
GP