Индивидуальные студенческие работы


Управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа

Практически основы управления трудовой карьерой 2. Особенность карьерного роста состоит в том, что в этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, исполнителя. Исполнители заинтересованы в карьерном росте потому, что это удовлетворяет их стремлению к самосовершенствованию и развитию. Кроме того, продвижение по службе всегда сопровождается расширением полномочий и увеличением оплаты и является признаком значимости сотрудника и проявлением уважения со стороны управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа.

Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так как это является одним из инструментов "выращивания" собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса.

Поэтому правильное управление развитием карьеры сотрудников - чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней.

Управление карьерой менеджера

Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как организация получает следующие преимущества: Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических исследований изучении управления трудовой карьерой менеджеров. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: Предметом курсовой работы выступают подходы к управлению трудовой карьеры менеджеров. Управление продвижением по службе является важным нематериальным стимулом, повышающим заинтересованность работников в результатах своего труда и степень приверженности целям организации.

Планирование карьеры позволяет увязать цели работника, руководителей и организации, так как создает особые преимущества для каждой из этих категорий. Анализ экономической литературы, показывает, что имеется большое количество определений этого понятия, но единого, общеупотребимого, не существует.

Термин "карьера" от фр. Можно отметить ряд характерных признаков определения термина. Далее, карьера понимается и как процесс, и как результат, определенный итог этого процесса. Как специфическая характеристика выступает и охват этим термином достижения успеха управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа широком диапазоне деятельности: Второе толкование понятия — управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа, подразумевает род занятий, профессию, например артистическая карьера.

Карьера - путь к успехам, видному положению в обществе, на служебном поприще, а также самое достижение такого положения Таким образом, карьера - это прежде всего успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Карьера предполагает поступательное изменение навыков, способностей и профессиональных возможностей, связанных с деятельностью индивида. Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Когда мы говорим о карьере, обычно имеем в виду поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Чаще всего в этом видят продвижение вперед по однажды выбранному пути; например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, материальных богатств или субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Планирование и развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника и для организации.

Управление трудовой карьерой менеджеров

Преимущества для сотрудника - более высокая управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа удовлетворенности работой в организации, предоставившей ему возможность профессионального роста; более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты жизни; возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности; повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Преимущества для организации - целенаправленные и лояльные сотрудники, связывающие свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть кадров; возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов; определение потребности в профессиональном обучении на основе планов развития карьеры отдельных сотрудников; выявление подготовленных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Иными словами, это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующих развитию как организации, так и личности. Целью управления профессионально-квалификационным продвижением является согласование интересов каждого конкретного работника и организации в направлении накопления использования человеческого капитала. Карьера внутриорганизационная управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации.

Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры.

Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе.

Управление карьерой менеджера на предприятии

Неспециализированная карьера характеризуется тем, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.

  1. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Оценка работника, его потенциала и трудовых результатов.
  2. Управление деловой карьерой в организации.
  3. Таким образом, карьера медицинского представителя может развиваться в трех направлениях. В этом случае планирование карьеры сочетается с формированием резерва на выдвижение.
  4. Эта должность достаточно творческая, интересная и ответственная - она хорошо оплачивается. Зона его ответственности значительно шире; требуется хорошее знание финансовой отчетности, правил продаж и мерчендайзинга, умение заключать договора с дистрибьюторами и контролировать их выполнение.
  5. Развитие личности менеджера в большой степени определяется системным окружением, включающим организационныепроцессы, связанные с ведущей технологией массовое производство - гибкая специализация , структурой, размерами, инновационными стратегиями.

Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. В результате такой политики руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Карьера вертикальная - вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо.

Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда. Карьера горизонтальная - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа структуре.

К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени как правило, с изменением вознаграждения. Карьера ступенчатая - вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным ростом - это дает значительный эффект.

Такой управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы. Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.

Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания, получение доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства.

Управление карьерой менеджера в ООО 'Заповедник времени'

Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности. В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.

Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач: Практика показала, что работники часто не знают управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

Управление карьерой менеджера в ООО Заповедник времени

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества.

Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры. Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда. Не зная рынка труда, он может поступить на первую попавшуюся привлекательную для него работу.

Но управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа может оказаться не той, что он ожидал. Тогда начинается поиск новой работы. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т. Формирование целей карьеры — это процесс постоянный.

  • Анализ экономической литературы, показывает, что имеется большое количество определений этого понятия, но единого, общеупотребимого, не существует;
  • Важнейшие требования к менеджеру любого уровня.

Однако несмотря на неповторимость индивидуальных карьер, их объединяют некоторые общие логические периоды при любом варианте развития. Как правило, в организации работают сотрудники, находящиеся на разных этапах карьеры. Учет этапов карьеры очень важен, так как в зависимости от того, на какой ступени карьерного роста находится работник, меняются его потребности, стремления, умения и навыки.

Суммируя взгляды разных авторов, а также используя данные исследований по возрастной психологии, можно предложить следующую периодизацию этапов карьеры: Следует отметить, что в индивидуальной карьере некоторые из выделенных этапов могут отсутствовать или наступать гораздо ранее указанных сроков например, пенсионный возраст у женщин наступает раньше.

Однако это не влияет на общие закономерности, которые согласуются с возрастной периодизацией развития личности. Как правило, данный этап захватывает окончание школы и начинается с профессионального самоопределения, т. Далее следует обучение в средне-профессиональном или высшем учебном заведении. На этой стадии молодые люди формируют первые представления о карьере, для них это начало самоутверждения.

Включение в трудовую деятельность. На данном этапе молодой сотрудник переживает период сложного перехода от профессиональных ожиданий к реальной работе. Этот период также осложняется коренной сменой графика жизни: В связи с этим возможны разочарование, неудовлетворенность управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа, ощущение невозможности самореализации. Очень часто начало работы сопровождается дополнительным обучением. Достижение первых профессиональных результатов.

В этот управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа сотрудник начинает получать первые плоды от своей деятельности и, если результаты положительные, начинаются первые карьерные перемещения. К этому времени работник уже довольно четко представляет, чего он хочет добиться. Организация, в свою очередь, имеет возможность оценить первые результаты его труда и по ним судит о том, в какую сторону ему лучше двигаться. С точки зрения большинства авторов, данный период наиболее благоприятен для горизонтальных перемещений - ротации персонала.

Ротации позволяют управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа работников с широким профессиональным кругозором, что особенно важно впоследствии для работы на руководящих должностях. С помощью ротаций сотрудники имеют возможность выйти управление карьерой менеджера на предприятии курсовая работа рамки своей профессии и овладеть хотя бы в общих чертах всей производственной цепочкой.

Ротация полезна и для вертикального развития карьеры, так как расширяет возможности работника для последующих продвижений по службе. С ростом трудового стажа и повышением уровня профессионализма уменьшается различие между выполняемой работой и представлениями об идеальной профессии. Именно на этой стадии сотрудники достигают высоких позиций в компании.

Поэтому данный период наиболее важен с точки зрения карьерного роста.

VK
OK
MR
GP