Индивидуальные студенческие работы


Управление деловой карьерой в организации курсовая

Необходимость формирования системы управления деловой карьерой в организации, показатели оценки ее эффективности. Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала организации. Формирование резерва как составная часть управления карьерой.

SWOT-анализ, анализ использования и мотивации персонала на предприятии, рекомендации по созданию системы управления деловой карьерой сотрудников.

Управление деловой карьерой в организации - курсовая работа

Определение, цели и задачи деловой карьеры. Классификация видов деловой карьеры.

  • Пятый этап - работа с линейными руководителями высшего звена управления;
  • Второй, не менее важный фактор, - интерес к работе.

Сущность и задачи управления карьерой. Средства управления качественными характеристиками персонала. Управление персоналом на стратегическом уровне.

  1. Второй, не менее важный фактор, - интерес к работе. Как правило, в организациях, где отсутствует управление карьерой, мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную.
  2. Однако есть должности, на которых отдельными видами работы могут заниматься и представители этих специальностей. Большая часть, к сожалению, "не успела" в отходящий поезд перемен.
  3. Целью данной работы было проведение анализа специфики построения деловой карьеры в организации. Принципиальным условием является неизменность существа проекта, до достижения результата.
  4. Управление карьерой сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами в том числе и с помощью консультантов , позволяющих выявить лиц с высоким потенциалом продвижения, помочь им раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом в соответствии с разработанными схемами перемещения.

Основные представления о деловой карьере, виды и этапы продвижения. Анализ кадровой политики организации. Характеристика системы управления деловой карьерой в ОАО "Газпромрегионгаз". Сущность планирования и контроля деловой карьеры работником, связь между этапами карьеры и потребностями.

Управление деловой карьерой в организации

Методы, принципы и условия управления деловой карьерой. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры.

  1. На последнем пенсионном этапе карьера в данной организации виде деятельности завершена. Это поможет показаться очевидным, но определить, что нужно, не всегда просто.
  2. Вначале много нового, необычного побуждает "докапываться" до истины, решать выявленные проблемы.
  3. Для того чтобы учесть все возможные задачи, которые нужно будет решать, лучше провести небольшой "мозговой штурм", собрав различных участников, которые смогут "накидать" большое количество шагов, требуемых для успешного течения проекта.
  4. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры.
  5. При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность того или иного руководителя используются специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств, которые так же необходимо учитывать и при планировании карьеры руководителей.

Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры сотрудников. Этапы карьеры работника организации, мероприятия по ее совершенствованию. Оценка карьерного роста персонала методом анкетного опроса. Совершенствование процесса ее управления. Характеристика предприятия и анализ управления деловой карьерой.

Качества, которые учитываются при оценке и отборе кандидатов для выдвижения на должность.

VK
OK
MR
GP