Индивидуальные студенческие работы


Управленческий учет в организации курсовая работа

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор - это напрасная трата времени и денег. Менеджеры управленческий учет в организации курсовая работа повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации.

Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом.

С управленческий учет в организации курсовая работа управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными.

Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков - вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат.

Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат.

Управленческий учет в строительной организации

Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками. Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: В отличие от финансового бухгалтерского учёта, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учёт служит исключительно для принятия управленческих решений.

Преимущества системы управленческого управленческий учет в организации курсовая работа следующие: Целью данной работы является: Задачами курсовой работы управленческий учет в организации курсовая работа При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебники и учебные пособия по проблемам организации управленческого учета на предприятии, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учёта на предприятии.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: Теоретические основы организации управленческого учёта 1. Большинство специалистов в области управленческого учёта под системой управленческого учёта на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в интегрированной системе учёта, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных тактических и прогнозных стратегических управленческих решений [3, 20].

Система управленческого учёта представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой [20. Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управленческий учет в организации курсовая работа.

Организация управленческого учета на примере ООО "Добрострой"

На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учёта на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учёта [3]. Управленческий учёт - комплекс действий, который значительно шире учёта производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений.

Другими словами, управленческий учёт представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учёта и соответственно о формах его ведения [24]. Основное назначение управленческого учёта - информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия.

Управленческий учёт направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу. Информация, которую обеспечивает управленческий учёт, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [22]. Бухгалтерский управленческий учёт или управленческий учёт издержек производства в зарубежной практике называется также учётом производственного успеха в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении даёт возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определённый отчётный период.

Целью бухгалтерского управленческого учёта является информационная поддержка руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счёт организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции [4].

В последние годы интерес к управленческому учёту среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учёт является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

В настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учёта. Умение извлекать нужную управленческий учет в организации курсовая работа, корректно и правильно её интерпретировать использовать как базу обоснования эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для её решения необходима организация системы управленческого учёта на предприятии [20]. В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании или реорганизации управленческий учет в организации курсовая работа управленческого учёта.

  • Он заключается в определении затрат по калькуляционному объекту и делении их на число калькуляционных единиц по статьям себестоимости или элементам о них мы поговорим дальше ; - суммирование затрат;
  • Но в течение года арендная плата не зависит от ежедневных изменений в деятельности предприятия;
  • Основное назначение управленческого учёта - информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия;
  • Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной;
  • Учет потерь производства 1.

Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учёта является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привёл к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск управленческий учет в организации курсовая работа ответственность за оправданность каждого из.

Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомлёнными и придирчивыми [14].

Управленческий учет в торговле

В связи с этим можно сказать, что управленческий учёт представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: Управленческий учёт базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии.

Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учёта, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата - повышения качества управления организацией.

Для построения управленческий учет в организации курсовая работа и действенной эффективной системы управленческого учёта на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы организации учета. Организацию управленческого учёта можно определить как комплекс мер, направленных на обеспечение выполнения задачи подготовки необходимой информационной помощи администрации предприятия в целях планирования, управления и управленческий учет в организации курсовая работа.

Построение системы действенного управленческого учёта довольно сложная задача, поскольку он является составной частью системы управления предприятием. Изначально руководство фирмы должно определить круг вопросов, решаемых при условии внедрения управленческого учёта, и осознавать, что успешная деятельность фирмы зависит не только от общей системы управления, но и от достоверной информации, содержащейся в системе управленческого учёта.

Каждое предприятие стремится стать более благополучным, чем его конкурент, поэтому тайны организации внутрифирменного управления стараются не раскрывать. В какой-то степени эта область учёта считается секретной, конфиденциальной, что отмечали и видные российские ученые в области управленческого учёта В. Можно отметить две главные особенности управленческого учёта: Ориентация на пользователя информации - определённого менеджера организации - характеризует сущность управленческого учёта.

Домашний очаг

Управленческий учет в организации курсовая работа менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими указанную специфику [20. Например, это может быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей: Вместе с тем это может быть и локальная система, которая формирует данные для ограниченного круга менеджеров например, система показателей деятельности службы главного инженера или в пределах ограниченной функциональной области например, оперативный учет производства или финансовых показателей деятельности.

Вторая особенность управленческого учёта - оперативность - обусловлена тем, что информация, необходимая для принятия решений и контроля, будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учётных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность управленческий учет в организации курсовая работа информации.

Проанализировав зарубежный и отечественный опыт, можно выделить три основные цели организации системы управленческого учёта как части информационной системы учёта в современном бизнесе: Каждое предприятие, исходя из перечисленных целей, может выбрать для себя наиболее приоритетное направление и, приняв его за основу, строить свою модель системы управленческого учёта.

Из задач, которые призвана решать система управленческого учёта, можно выделить наиболее важную - помочь менеджменту предприятия управлять бизнесом. Управленческая информация в отличие от просто собранных данных не является избыточной, она более полезна и ориентирована на конкретного пользователя, способного воспринимать ценность этой информации. Организованная система управленческого учёта трансформирует обычные данные в управленческую информацию.

Есть пять критериев, с помощью которых на практике можно всегда отличить управленческую информацию от обычной: В управленческим учёте должен быть реализован не только системный, но и ситуационный подход. Основой ситуационного подхода является ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Конкретная специфика условий, в которой работает компания, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь ей своих целей в сложившейся ситуации.

Система управленческого учёта специфична для отдельных предприятий, различных видов бизнеса. Например, для непрерывного производства основная классификация затрат для определения финансовых результатов деятельности будет подразумевать их деление на постоянные и переменные издержки. Для позаказного производства основное деление будет на прямые и косвенные по отношению к заказу управленческий учет в организации курсовая работа 2.

Например, в одних случаях есть разработанные нормативы затрат на используемые материалы и сырье, поэтому калькулируется нормативная себестоимость произведенной продукции.

  • Управленческий учёт использует эти данные как итоговые, зеркальное отражение осуществляется путем сопоставления итоговых статей затрат с выходными данными финансового учёта;
  • Данная система находит применение в небольших организациях, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки;
  • Следует отметить, что во многих организациях ограничиваются разработкой приказа по учетной политике.

В других случаях таких нормативов нет и соответственно осуществляется калькуляция фактической себестоимости произведенной продукции; 3. Есть управленческий учет в организации курсовая работа принципиальных отличия в технологии бизнеса и организационной структуре компании, которые проявляются в организации двух различных типов систем управленческого учета; 5. Данная система при функционально-ориентированном управлении предусматривает максимизацию результатов деятельности всей организации за счет четкой, налаженной работы отдельных ее подразделений - центров ответственности.

Модель взаимосвязи составляющих системы управленческого учета Система, управленческого учета не может существовать на предприятии сама собой, без участия человеческого фактора, не занимая определенного места в организационной структуре.

Для того чтобы определить точное место управленческого учёта в системе управления предприятия, необходимо первоначально разобраться со структурой управления в целом. А потом в зависимости от организационной структуры, определить место управленческого учёта и анализа управленческий учет в организации курсовая работа ней, то управленческий учет в организации курсовая работа либо изменить выбранную структуру, либо изменить ее тип [21].

Реализация функций управленческого учёта и контроля осуществляется на основе использования управляющими всех уровней специально подготовленной информации.

Обычно система управленческого учёта функционирует в рамках существующих организационных структур предприятия: В рамках линейно-функциональной структуры управления главные подразделения предприятия осуществляют основную деятельность по выпуску товарной продукции и услуг, а специализированные функциональные службы, например отдел маркетинга, экономический отдел, служба НИОКР, отдел кадров, бухгалтерия, выполняют функции, обеспечивающие нормальную или обусловленную действующим законодательством работу, без которой невозможно функционирование всей организации.

При линейно-функциональной структуре управления управленческий учёт и контроль организуется по вертикали, когда вышестоящий управляющий контролирует деятельность нижестоящего менеджера. Такая система управления существует на большинстве наших предприятий.

  • Для сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учёта регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учёта;
  • Сравнительная характеристика деятельности системы управления за рубежом и в России;
  • Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

Она характеризуется высокой степенью централизации контроля всех сторон деятельности организации и во многом унаследована от командной системы управления. Её достоинство состоит в сравнительной обозримости результатов управленческой деятельности, в коллективной ответственности за упущения, в подотчетности нижестоящих звеньев управления вышестоящим. В системе управленческого учёта в этом случае требуется формирование информации не только о затратах и результатах собственной деятельности менеджера, но и структур и подразделений, находящихся в его подчинении.

Недостаток линейно-функционального управления - в необходимости согласования важнейших решений управленческий учет в организации курсовая работа более высоким руководством, в сковывании инициативы управляющих низшего звена, в отсутствии их желания брать риск на. В условиях дивизиональной штатной структуры менеджер внутризаводского подразделения центра затрат, прибыли, инвестиций осуществляет контроль текущей деятельности своего дивизиона на основе данных о величине выручки, затрат, полученной прибыли.

Центральные службы управленческий учет в организации курсовая работа организацией контролируют лишь конечные или независящие от данного подразделения показатели прибыли, эффективности инвестиций и других целевых источников финансирования. Централизованным остается контроль за осуществлением единой учётной и налоговой политики в рамках компаний, а также за финансовыми вложениями и выполнением стратегических решений по перспективному развитию организации.

Управленческий учёт в рамках дивизиональной структуры замыкается в основном на внутрифирменных подразделениях и подготовке специализированной информации для стратегического менеджмента. Достоинством такой системы управления является её существенно большая демократичность и ответственность за принимаемые решения.

При матричной системе управления функциональные подразделения наделяются максимумом прав и ответственности.

VK
OK
MR
GP