Индивидуальные студенческие работы


Стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа

Производство сгруппировано на базе современной технологии; кадры на компании используются достаточно полно; новое руководство компании создает условия стабильности работы - это сильные стороны деятельности компании. По социально-демографической сфере компания расположена в зоне слабых сторон: Также компания имеет очень низкий экологический статус, на нем имеются технологически угрожающие для окружающей среды производства, происходят выбросы в атмосферу вредных веществ, стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа и в пределах разрешенных норм.

Приведём данные для выбора стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа стратегии, исходя из доли компании на рынке региона Приложение 7. Для этого нужно включать новые виды строительной продукции, увеличивать их реализацию.

Самой интересной идей на сегодняшнее день для компании является третья стратегия, которая направлена на развитие продукта, т. Рыночные краткосрочные цели стратегии - создание рекламной компании, разработка логистических мероприятий складирование, планирование размещения отделов и товаров в них с учетом планограмм и правил товарного соседства, адаптация ПК и ПО к реальным конкретным условиям работы супермаркета.

  • В-четвертых, контроль, состоящий из внешнего, осуществляемого Центральным банком, и внутреннего, направленного на проверку соблюдения внутрибанковских инструкций и правил, предписаний внешних контролирующих органов;
  • Стабильное функционирование банковского сектора стимулирует развитие стратегического менеджмента;
  • Лучшие приемы и методы;
  • Срок окупаемости проекта менее 1 года;
  • Структура источников каждого из проектов показана в Приложении 16, а расчет переменных затрат представлен в Приложении 17.

Организационные цели - разработка фирменного стиля для имеющегося супермаркета, разработка системы скидок после обнаружения постоянных покупателей. Необходимые финансовые инвестиции 5,3 млн.

Срок окупаемости проекта менее 1 года. Оценка стратегических проектов выполняется обычно при их разработке или экспертизе для решения трех типов задач: Сперва вложенные средства после 2-х лет работы возрастут до 12,7 млн.

Доход компании составит 7,2 млн. Расчет эффективности реализации проекта. Метод определения срока окупаемости инвестиций заключается в определении необходимого для возмещения стратегических расходов периода времени, за который ожидается стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа вложенных средств за счет доходов, полученных от реализации стратегического проекта.

Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО «Татспиртпром»

Расчет срока окупаемости проекта удобно проводить с помощью Приложения 9. Так из таблицы видно, что срок окупаемости стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа чуть менее 1 года.

Чистая текущая стоимость стратегии NPV чистая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход - это стоимость, которая была полученна путем дисконтирования отдельно на каждый временной период разности всех оттоков и притоков доходов и расходов, накапливающихся за весь период функционирования объекта инвестирования при фиксированной процентной ставке 1: Внутренняя норма прибыли IRR указывается в процессе расчета как норма доходности, при которой дисконтированная стоимость притоков наличности равна приведенной стоимости оттоков, то есть коэффициент, при котором дисконтированная стоимость чистых поступлений от стратегического проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, а величина чистой текущей стоимости равна нулю, - все затраты окупаются: Установление дисконтированной стоимости чистых поступлений от реализации стратегического проекта представлено в Приложении 10.

В то же время износ большей части грузового автотранспорта компании превосходит допустимые значения. Пополнение парка автобусов производится редко, поскольку срок службы автотранспортных средств достаточно высок, к тому же ремонт в положенное времяспособен увеличить срок службы транспортного средства гораздо дольше его срока службы по техдокументам. Как видно из приложения 11, наибольшую долю имеют транспортные средства с возрастом от 10 до 15 лет, что свидетельствует о необходимости обновления парка автотранспортных средств, так как срок их службы подходит к концу.

Стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа всего прочего, автотранспортные средства, служащие более 10 лет подвержены к поломке и плохо поддаются ремонту. Структура автопарка по возрасту представлена в Приложении 12. На сегодняшний день возможен выбор покупки грузовых автомобилей следующих марок: На первом этапе технического перевооружения планируется осуществить замену 25 самых старых объектов грузового автотранспорта.

Для заключительного выбора направления технического переоснащения парка грузовых автомобилей осуществим оценку возможностей и сроков окупаемости проектов по обновлению парка грузовых автомобилей. В первую очередь нужно детерминировать первоначальные затраты по проекту закупки грузовых автомобилей планируемых марок.

Данные для расчета первоначальных затрат по проекту закупки автобусов показаны в Приложении 13. Произведем расчет стратегических затрат по проекту по формуле 3. Наибольшее внимание при анализе эффективности инвестиционного процесса необходимо уделять релевантным затратам, для определения которого проводится точный анализ затрат и результатов, после чего происходит выбор наиболее доходного варианта, срок окупаемости которого будет минимальным.

Безусловно, что реализация инвестиций невозможна без источников их финансирования. Финансирование может быть внутренним собственные источники и внешним заемный и привлеченный капитал. Как было установлено, у компании присутствуют личные средства, однако, их количества маловато для финансирования планируемого стратегического проекта.

В этом случае стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа проанализировать шансы использования заемных источников финансирования проекта. Наиболее распространенным в настоящее время является финансирование с использованием банковского кредита. Для выбора способа погашения кредита проведем расчет показателей при первом варианте технического перевооружения парка грузового автотранспорта. Способ погашения кредита разовым платежом в конце срока дает сумму платежей по данному контракту в размере 100000 тыс.

Сравнение источников финансирования проекта приведено в Приложении 14. В практике кредитования нередко потребляется способ выплаты суммы кредита равными срочными уплатами 1 раз в конце года или по полугодиям. Размер равновеликих платежей по кредиту можно рассчитать, представив сумму кредита в виде обыкновенного аннуитета по следующей формуле: Размер платежа по кредиту 1 раз в конце года составит: Размер платежа по полугодиям составит: Как показывают расчеты, низкую текущую стоимость платежей дает способ погашения кредита путем равновеликих выплат в конце каждого полугодия, то есть 2 раза в стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа по 14569 тыс.

Форма привлечения заемных средств - долгосрочный банковский кредит. Срок предоставления кредита - 5 лет.

Домашний очаг

Форма возврата - равными срочными уплатами 1 раз в конце каждого полугодия в течение всего срока кредита. Все остальные денежные расходы будут реализовываться за счет личных источников финансирования и арендных платежей.

  1. Приобретён в 2001 году.
  2. Характерной чертой является то, что предприятие использует рыбопродукцию только определённого качества. Следует учесть и зарплату водителя автобусов, а так же автомехаников на 1 рейс.
  3. Фактически определяется минимальный уровень лизинговых платежей, на который имеет возможность согласиться менеджмент лизинговой компании. Произведем расчет стратегических затрат по проекту по формуле 3.
  4. Для этого используется соль 2-го помола, 1-го или 2-го сорта.
  5. Эта услуга обеспечивается покупателю в виде терминала с полной матрицей ассортимента товара, чтобы обеспечить увеличение качества и скорости обслуживания покупателей. Организационная форма — индивидуальный предприниматель.

Исходя, из выше сказанного выявим оптимизированную структуру капитала. Исходные данные и результаты расчёта представлены в Приложении 15, для каждого из вариантов переоснащения оптимизированная структура капитала будет идентичной.

Развитие стратегического менеджмента (на примере предприятия ООО 'Металлист Плюс')

Для определения годовых издержек, для начала, нам необходимо рассчитать переменные расходы на 100 км пробега. Из технических характеристик мы знаем расходы топлива на рейс, закупочную стоимость топлива, так же из технических характеристик и сметы затрат знаем стоимость обслуживания за один рейс автобуса. Следует учесть и зарплату водителя стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа, а так же автомехаников на 1 рейс.

Структура источников каждого из проектов показана в Приложении 16, а расчет переменных затрат представлен в Приложении 17.

  • Данные для расчета первоначальных затрат по проекту закупки автобусов показаны в Приложении 13;
  • Очевидно, что, несмотря на значительный прогресс в сфере экономической информации, реальность часто далека от этого идеала;
  • В практике кредитования нередко потребляется способ выплаты суммы кредита равными срочными уплатами 1 раз в конце года или по полугодиям;
  • Кроме всего прочего, автотранспортные средства, служащие более 10 лет подвержены к поломке и плохо поддаются ремонту.

Дальше нужно рассчитать постоянные затраты стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа обслуживание деятельности грузового автотранспорта. Определены суммарные затраты на грузовой автомобиль, которые несет автотранспортная компания в год по оплате работников автопарка, аренде зданий и сооружений, рекламе, оплате диспетчеров и т. Сюда включаются погашение кредита и проценты по кредиту.

А также сюда включается амортизация автобусов. Расчет постоянных затрат показан в Приложении 18. Оплата перевозки грузов на 100 км составляет 1000 рублей независимо от грузового автомобиля, используемого на рейсе.

  • Так из таблицы видно, что срок окупаемости составит чуть менее 1 года;
  • Рыбу заливают раствором тузлука, плотностью 1;
  • Результатом банковского планирования должно стать создание общего бизнес-плана и отдельных оперативных планов по различным направлениям деятельности кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая политика и т;
  • Площадь здания используется не полностью.

Расчет выручки по каждому из проектов показан в Приложении 19. Расчет чистой прибыли представлен в Приложении 20. Судя по чистой прибыли, привлекательней всех выглядит второй проект. В качестве дополнительных услуг на сайте стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа размещено следующее: Для этого надо будет ответить на вопросы и отправить в виде электронной почты. Результаты анкетирования будут приведены в письменной или электронной форме. Клиенту будет иметь возможность выбрать ассортимент, количество интересующего его товара.

Если сумма заказа будет превышать назначенный лимит, то заказ доставляется бесплатно в указанное место. Например, свыше 1000 рублей. Данная стратегия будет направлена на привлечение покупателя за счет эффективности и скорости обслуживания в виде информационного обеспечения. Эта услуга обеспечивается покупателю в виде терминала с полной матрицей ассортимента товара, чтобы обеспечить увеличение качества и скорости обслуживания покупателей. Для выполнения данного проекта нужны будут финансовые вложения в размере 150 тыс.

Срок окупаемости стратегического проекта предложен в Приложении 21.

Анализ стратегии компании (на примере компании Bosch)

Из приложения 21 видно, что срок окупаемости проекта составляет 1 год. На поступление и рост денежных средств будет влиять численный поток покупателей. Чистая текущая стоимость стратегии: По итогам расчетов видно, что применение данной стратегии никак не отразится на финансовом положении предприятия, то есть введение стратегии покажет только положитёльный результат. Следует отметить, что в данном случае работать весь штат может в полном объеме с первых дней открытия, а не через 2 месяца как в случае обучения с отрывом от производства и нанимать необходимо будет 36 работников.

Выигрыш отражается так же в том, что треть работников будет уже иметь практический опыт в данном филиале. Стратегический менеджмент на примере компании курсовая работа образом затраты на обучение составят 139,5 тыс.

Стратегический менеджмент на примере Лизинговой компании «Уралсиб» - курсовая работа (599)

Представлённые в проекте услуги, несомненно, найдут свое применение в скором будущем. Ведь благодаря Интернету о магазине будут знать не только в городе, но и в других городах, а также и областях. С помощью локальной сети можно осуществлять заявку у поставщиков, что, несомненно, выгодно и актуально.

С помощью сайта можно прорекламировать собственную кухню производства, визуально отразить исключительные изделия, как кондитерские, так и мясные.

VK
OK
MR
GP