Индивидуальные студенческие работы


Сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая

Основные цели и задачи курсовой работы состоят в следующем: Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует - есть только общие принципы управления, которые порождают японскую и американскую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определенные национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т. Изучение данных моделей их особенностей представляет особый интерес, так как полученные знания могут быть использованы нами в будущей профессиональной деятельности.

Целью настоящей работы является выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа и сравнительной характеристики американского и японского стилей сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая организацией. Выявление наиболее эффективных методов управления позволит при необходимости в дальнейшем рассмотреть их использование в менеджменте России. А также моей целью является выработка дальнейшего направления развития двух моделей менеджмента.

Становление и развитие менеджмента в США сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая. Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии.

Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Начало развития теории индустриального менеджмента относится к 1886 г.

Таун 1844-1924 - президент мануфактурной компании - на ежегодном собрании Американского общества инженеров-механиков представил доклад на тему: В нем он впервые указал на то, что специальность менеджера по своей практической значимости равноценна инженерному труду, а менеджмент является самостоятельной наукой.

Японская и американская модели управления

Понимание важности влияния менеджмента на результаты деятельности фирмы возникло позднее, когда большое количество разнообразных предприятий столкнулось с необходимостью решения похожих организационно-управленческих проблем в производственном процессе.

С именем американского инженера Ф. Тейлора связано становление и развитие школы научного управления. Тейлор присутствовал на докладе Тауна, который произвел на него большое впечатление.

Тейлором подготовлен ряд трудов по менеджменту, которые прославили его на весь мир.

Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента

На могиле Тейлора в Филадельфии сделана надпись: Феномен Тейлора зародился в Америке. Американский сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая впитал в себя основы классической школы, основателем которой является Анри Файоль. Американцы Лютер Гьюлик и Линдал Урвик сделали много для популяризации основных положений классической школы.

Гьюлик работал над совершенствованием функций управления, расширив их до семи. Впоследствии другие американские авторы внесли в систему принципов управления немало дополнений, уточнений изменений. Классическая школа оказала значительное влияние на формирование всех других направлений в американской теории управления. Переход от экстенсивных к интенсивным методам хозяйствования в 20-30-е гг. Постепенно сложилось понимание того, что для выживания капиталистического производства необходимо изменить отношение к положению рабочего на предприятии, выработать новые методы мотивации и сотрудничества между рабочими и предпринимателями.

Наиболее яркими ее представителями являются ученые экономисты, социологи, психологи, такие как Мери Фоллетт, Фриц Ротлисбергер, Абрахам X. Маслоу, Дуглас Макгрегор, Фредерик Герцберг и др. Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению.

Американская и японская модели менеджмента

В свою очередь, организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижения по службе.

Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках: Индустриальный способ организации производства.

Корпорация как основная форма предпринимательства.

  • Результаты интервью обобщаются и дополняются рекомендациями;
  • Какие принципы управления лежат в основе японского менеджмента?
  • Основные цели и задачи курсовой работы состоят в следующем;
  • Сбор налогов в натуральной форме был заменён единой денежной ставкой.

Американский экономист Роберт Хейлбронер указал на три основных исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это - традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к другому. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы.

Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества.

Реферат: Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента:

Этот подход является наиболее эффективным. Он основан на взаимоотношениях продавца и покупателя, которые самостоятельно устанавливают цены, требования к качеству товара и пр. Рыночные отношения часто требуют принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, что повышает ответственность менеджеров за их разработку и принятие.

Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация акционерное обществовозникшую еще в начале Сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая. Минз в 1932 г. Корпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально количеству принадлежащих им акций.

Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих. По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, то есть от власти. Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам специалистам в области организации и управления производством.

В модели американского менеджмента и в настоящее время корпорация является основной структурной единицей. Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 60 - 70-х гг. В общем виде стратегия - это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Стратегию можно определить как генеральную программу действий, сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая приоритеты проблем и ресурсов для достижения главной цели корпорации.

Стратегия формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что корпорация получает единое направление действий. Появление новых целей, как правило, требует поиска и выработки новых стратегий.

Сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая стратегического управления заключается, во-первых, в разработке долгосрочной стратегии, необходимой для победы в конкурентной борьбе, и, во-вторых, в осуществлении управления в реальном масштабе времени.

Разработанная стратегия корпорации впоследствии превращается в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Концепция стратегического управления основана на системном и ситуационных подходах к управлению.

Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней макроокружение и конкуренты и внутренней научные исследования и разработки, кадры их потенциал, финансы, организационная культура и пр. Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению максимальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на предвидение будущих изменений внешней среды.

Стратегическое планирование позволяет руководству корпорации установить обоснованные приоритеты распределения, как правило, всегда ограниченных ресурсов.

  • Все это дает большой идеологический эффект;
  • Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, занимающих лидирующее положение в мировой экономике, представляется важными;
  • Пожизненный найм - это скорее способ мышления обеих сторон - и нанимаемого и нанимателя и способ их взаимодействия между собой;
  • Согласитесь, что русскому предпринимателю стоит задуматься над этим принципом управления;
  • Повышение квалификацииБез отрыва от производства на рабочем месте Отделено, за специальными программами подготовки В Японии работники обычно трудятся всю жизнь на одном предприятии, а любой переход в другую организацию рассматривается как неэтичный поступок;
  • Повышение или, наоборот, падение производительности труда, снижение или рост брака увязываются со степенью сплоченности, с "гладкостью" функционирования рабочей группы.

Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Параллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к убеждению, что целый ряд организаций не достигает своих целей по сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая игнорирования противоречий быстро меняющейся социальной среды. Первая революция, по их мнению, связана с отделением управления от производства и с выделением его в особый вид управленческой деятельности.

Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, то есть людей особой профессии. Горца, которые предлагали управление корпорациями осуществлять посредством производственных советов, контролируемых рабочими. Благодаря участию в работе этих советов, рабочие постепенно научились бы контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпорации, а затем и в целом по промышленности.

Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организации. Целью партисипативного управления является совершенствование использования всего человеческого потенциала организации.

Партисипативное управление предполагает расширение привлечения работников к управлению по следующим направлениям: В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: Участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая цеха.

Создание рабочих советов совместных комитетов рабочих и управляющих.

  • Предмет исследования — особенности и отличия американской и японской моделей менеджмента;
  • Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции;
  • Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов;
  • Но поскольку профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, то они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост.

Разработка систем участия в прибыли. Привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций. Однако впервые кружки контроля качества стали широко применяться в Японии. И только во второй половине 70-х гг. Привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией - советах директоров - на практике встречается крайне редко. Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные проблемы менеджмента. Военный менеджмент особый вид государственного менеджмента.

Бизнес-менеджмент особый вид менеджмента, отличающийся от правительственного и государственного. Видный представитель американского менеджмента Питер Ф. Друкер выступает против расширительного толкования понятия менеджмент, считая, что его следует относить только к предприятию, выпускающему продукцию или оказывающему различные виды услуг. Друкер сформулировал основные принципы современного менеджмента: Содержание менеджмента в целом аналогично в разных странах, но методы его различны.

Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции, культуру, историю. В центре внимания менеджмента находится человек, который должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения эффективности работы сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая предприятия. Задачей менеджмента является направление действий всех работников на выполнение общих целей предприятия. Задачей сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая является постоянное развитие способностей, потребностей всех работников предприятия и возможностей их удовлетворения.

Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу.

Американская и японская модели менеджмента

Связь между работниками осуществляется посредством коммуникаций. В конечном счете, деятельность предприятия оценивается большим количеством разнообразных способов и средств. Оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне. Друкер сформулировал ряд общих, обязательных функций, которые сравнение Американской и японской моделей менеджмента курсовая труду любого менеджера: Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

Американский менеджмент внес значительный вклад в разработку менеджмента как учебной дисциплины.

Курсовой проект - Менеджмент

Впервые научный курс управления был разработан в 1881 г. Через 100 лет Г. Это понятие было введено в обиход на стыке 60-70-х гг.

VK
OK
MR
GP