Индивидуальные студенческие работы


Совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа

Структурно работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений. Теоретические аспекты совершенствования управления затратами на предприятии Значение управления затратами на предприятии В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и т.

Становление рыночного отношения требует совершенствование практики управление затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта.

Это разрешит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия [12;.

  1. Цель исследования - изучить методику управления затратами на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.
  2. Применение системы бюджетирования ………………………………… Глава 4.
  3. Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции нормы расхода материалов и заработной платы.
  4. Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа, являются отчетные данные бухгалтерского учета синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы ; плановые сметные, нормативные данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий работ, услуг.
  5. Темп роста в 2010 г.

Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.

Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской деятельности, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции работ, услуга также цен на продукцию работы, услуги. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой источником средств для его дальнейшего развития.

Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. Экономический анализ деятельности любого предприятия позволяет выявить целесообразность и оправданность производственных постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Управление затратами на предприятии

Затраты представляют собой использованные ресурсы израсходованные совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа средства на товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта [16.

Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ. С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.

Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. В себестоимости продукции, как синтетическом показателе, находят отражение различные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому экономное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг является условием повышения эффективности производственных процессов и улучшения прибыли [13.

В условиях динамично развивающегося рынка затраты предприятия могут быть подвержены изменениям по причине как внутренних факторов, совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа и внешних. Заранее предусмотреть все изменения невозможно, но с помощью внедрения системы управления затратами можно контролировать затраты, планомерно совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.

Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены. Лидером в современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.

Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию.

Совершенствование системы управления затратами на предприятии на примере СП ОАО 'Спартак'

Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства. Эффективное управление затратами подразумевает: Считается, что управление затратами - это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия.

  1. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Промышленный комплекс до настоящего времени остается экономически и социально значимой сферой экономики Республики Беларусь, вследствие этого проблемы развития промышленности и, более узко, пищевой промышленности являются темой, актуальной для научных исследований.
  2. Общество осуществляет следующие виды деятельности. Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.
  3. Например, элементами затрат на производство продукции работ, услуг являются сырье и материалы, оплата труда и др. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно.
  4. В задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входит. Прибыль за отчётный период в 2009 г.

Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. Особенности затрат как предмета управления: Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; Трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; Сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т. Цель управления затратами - это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.

Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов: Управление затратами — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от. Таким образом, мы установили основное значение управления затратами на предприятии. Выясним задачи, структуры источники информации о затратах на предприятии. Задачи, структуры источники информации о затратах на совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа Важнейшими задачами управления затратами являются: Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.

Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

С помощью вертикального совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа определяют структуру затрат, то есть совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее весомые статьи. На основании вертикального анализа составляют диаграммы затрат с указанием доли каждой статьи в общих затратах компании.

В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом месяц, квартал, годто есть определяют отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.

После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, то есть провести трендовый анализ. Он позволяет определить возможные значения показателей в будущем, то есть спрогнозировать значения различных показателей объем выручки, размер затрат и т. Анализ структуры затрат и сравнительный совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа позволяют определить направления для оптимизации затрат.

Глобализация экономики, развитие коммуникационных систем информационных технологий существенно усложнили условия деятельности предприятий, что, прежде всего, выразилось в расширении рынков сбыта, многократном усилении конкуренции, увеличении возможностей ведения бизнеса.

Все это привело к укрупнению бизнеса появлению сложных структур типа холдингов, концернов и т.

Дипломная работа - Менеджмент

В последнее время все более отчетливой становится тенденция роста нестабильности внешней среды, что порождает необходимость своевременного реагирования предприятия, повышения его гибкости, ускорения быстроты реакции на происходящие изменения. Все вышеперечисленное предопределяет необходимость построения поиска и внедрения новой адекватной современным условиям информационной системы, позволяющей в полной мере обеспечить качественную и своевременную информационную поддержку принимаемых управленческих решений.

Управление затратами на предприятии — составная часть единого процесса управления предприятием. В частном порядке управление затратами можно рассматривать как самостоятельную систему, имеющую свои специфические особенности, свои критерии управления и включающую экономико-правовую, организационно-техническую, экономико-математическую информационную подсистемы.

В целях эффективного управления затратами информационная база должна строиться таким образом, чтобы ориентироваться не только на удовлетворение потребностей текущего дня, но и учитывать ближайшую и отдаленную перспективы. Информационная база должна представлять возможности как оценки достигнутого, так и предвидения и прогнозирования будущих изменений. Адекватное современным условиям информационное обеспечение управления затратами должно способствовать принятию взвешенных, продуманных и потенциально эффективных тактических и стратегических решений по управлению затратами.

Тактические совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа основаны на систематически представляемых и получаемых данных по затратам по видам деятельности, структурным подразделениям центрам ответственности, центрам затрат, местам возникновения затратпо номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции, по элементам и статьям затрат, совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа бизнес-процессам, по конкретным объектам и видам работ и т.

Эти решения многократно используются в повседневной деятельности предприятия, реализуются за достаточно короткий период и, самое главное, служат для достижения текущих целей предприятия. Стратегические решения основываются на информации, полученной за более продолжительный период времени, являющейся интеграцией внешних и внутренних данных.

Здесь затраты предприятия рассматриваются сточки зрения создания добавленной стоимости, цепочки ценностей, жизненного цикла совершенствование управления затратами на предприятии курсовая работа, стратегического позиционирования предприятия, затратообразующих факторов, альтернативности затрат и т.

В настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы разработки информационной системы управления затратами предприятия адекватной современным условиям. Федеральный закон от 20. Под информационной системой управления затратами мы подразумеваем коммуникационную систему сбора, передачи и переработки информации об объекте затратах предприятияобеспечивающую различных работников предприятия сведениями, необходимыми для реализации функций управления затратами.

Основная цель создания данной системы - информационное обеспечение принятия эффективных решений в процессе управления затратами предприятия. Информационная база включает два массива:

VK
OK
MR
GP