Индивидуальные студенческие работы


Система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет

Введение Учет исчисление затрат являются ключевыми и особенно сложными элементами формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия в системе управленческого учета. Именно от их тщательного изучения и успешного практического применения зависит рентабельность производства, отдельных видов продукциивыявления резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, а также обоснование решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Организация самостоятельно решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.

Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию.

Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован и заслуживает внимательного изучения. С этих позиций тема данной курсовой работы является актуальной. Цель данной курсовой работы — изучить организацию управленческого учета по местам формирования и центрам ответственности.

Для система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет данной цели в курсовой работе была поставлена задача изучить теоретические и практические аспекты учета по местам формирования и центрам ответственности. Данная курсовая работа опирается на действующее законодательство и нормативные положения, экономическую литературу, а также на публикации в специализированной прессе. Глава I Учет система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности 1.

Общие понятия и классификация затрат Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции — один из важнейших разделов управленческого учета, именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большинства важных управленческих решений.

Планирование и контроль цен на продукцию, текущих затрат, определение величины предполагаемой прибыли очень важно для любых предприятий и организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо четко понимать классификацию затрат и процесс формирования себестоимости продукции.

  1. Поэтому, во-первых, определение центров ответственности зачастую предшествует разработке системы бюджетов предприятия. Цели, которые руководство ставит перед предприятием, выражаются через финансовые показатели в форме бюджетов.
  2. Временные места затрат — ограниченные во времени для учета нерегулярных расходов затраты на освоение новых изделий, разработка системы автоматизации. Это затраты, которые необходимо начислить или приписать, но которые могут реально и не состояться в будущем.
  3. Принципы контроля исполнения бюджета.
  4. В конечном итоге, центром прибыли компании всегда оказывается генеральный директор.
  5. Отчет представляет собой таблицу.

Другой автор — кандидат экономических наук Егорова Л. Для расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и определения размера полученной прибыли затраты классифицируются на[21] 1 входящие истекшие.

  • Для производственных мест затрат и центров ответственности важное значение имеет степень регулируемости соответствующих расходов;
  • Места возникновения основных затрат — непосредственно производят и реализуют продукцию на сторону;
  • Центр затрат — организационная единица, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов входящие затраты и расходах затраты на выходе.

Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет будущем. Если же эти средства в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Косвенные затраты общепроизводственные — это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя или экономически нецелесообразно отнести непосредственно на конкретные виды изделий.

К основным относятся все виды ресурсов предметы труда в виде сырья, основных материалов, полуфабрикатов, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др. Накладные расходы — это расходы на управление предприятием, которые, в свою очередь, делятся на общепроизводственные расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые расходы на управление предприятием и общехозяйственные.

Производственные затраты — это материализированные затраты, состоящие из трех элементов: Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции на складе. Периодические затраты — это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Эти затраты называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами.

Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет. Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов общепроизводственные расходы.

Для принятия решения и планирования различают 1 постоянные, переменные, условно-постоянные условно-переменные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, то есть зависят от деловой активности предприятия. Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, они являются относительно постоянными. Условно-переменные затраты содержат как переменный, так и постоянный компонент.

Это истекшие затраты, ранее произведенные затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Это затраты, которые необходимо начислить или приписать, но которые могут реально и не состояться в будущем.

Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Предельные затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции товара. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенные объем производства. Система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет — затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

Понятие мест и центров затрат, их классификация Место возникновения затрат — это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами.

Учет затрат по центрам ответственности

Местами возникновения система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет являются рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

Центр затрат — исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования. Критерии система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет обособления зависят прежде всего от специфики деятельности предприятия. В однородных производствах в качестве центров затрат могут выступать группа машин, стадия, передел технологического процесса, в неоднородных — отдельные виды оборудования, рабочие места. Решающим условием здесь является возможность обособления в учете выработки объема производства соответствующего центра и главных элементов его издержек.

Группировка затрат по местам потребления материальных, трудовых и денежных ресурсов предназначена для решения двух основных задач: Контроля за экономичностью работы отдельных подразделения предприятия, для сопоставления полученных результатов по каждому из. Повышение точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных производствах, выпускающих большой ассортимент продукции. Дифференциация издержек производства и обращения по местам и центрам затрат позволяет активно управлять процессом их формирования, обеспечивает работников предприятия детальной информацией для оперативного управления и контроля, позволяет выявить экономию или перерасход материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Планирование и учет по местам затрат особенно необходимы, если между расходами и производством конечной продукции нет непосредственной зависимости и расходы могут относиться на себестоимость продукции только косвенным путем пропорционально какому либо базису. Основными условиями для образования мест и центров затрат являются: Территориальная обособленность, при которой система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет расходов должно находиться в едином комплексе в пределах определенной территории предприятия и его подразделений.

Функциональная однородность, то есть в данном месте затрат должна выполнятся одинаковая по содержанию работа, использоваться однотипное оборудование с примерно равными издержками на единицу отработанного времени. Возможность установления персональной ответственности за уровень расходов данного места затрат.

Соответствие единой для предприятия методологии калькулирования себестоимости продукции. Места возникновения затрат являются объектом аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции.

ПОНЯТИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ИХ ВИДЫ

Места возникновения основных затрат — непосредственно производят и реализуют продукцию на сторону. Места возникновения вспомогательных затрат — подразделения, производящие продукт, оказывающие услуги, выполняющие работы для внутреннего потребления. Сопутствующие места затрат — подразделения, занятые изготовлением продукции из отходов, либо имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, исследовательских производств.

Места затрат по сбытовой деятельности. Места затрат по управлению организацией.

Управленческий учет в строительных организациях - курсовая работа

Конкретные места затрат — подразделения, выпускающие продукцию основные, вспомогательные производства, которые подразделяются на участки, группы машин и отдельные рабочие места. Абстрактные места затрат — это заготовление сырья, сбыт готовой продукции, отделы заводоуправления. Общие места затрат — это управление предприятием в целом, вспомогательные службы — водоснабжение, энергетические службы. Единичные места затрат — только система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет материально-производственных запасов, сбыт готовой продукции.

Временные места затрат — ограниченные во времени для учета нерегулярных расходов затраты на освоение новых изделий, разработка системы автоматизации.

Характер разграничения мест затрат зависит от: Значение группировки расходов по местам и центрам затрат в настоящее время существенно возрастает из-за усложнения технологического процесса, укрупнения оборудования, повышения производительности машин и оборудования. Этому способствует широкое внедрение техники в процессы обработки информации о производственной деятельности предприятия. На многих предприятиях с хорошо организованным управленческим учетом контроль затрат ориентировании главным образом на места издержек, места затрат материального хозяйства, производственной сферы, управления и сбыта.

Реферат на тему «Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности»

Понятие центров ответственности, их классификация Центр ответственности — это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция работы, услуги.

  1. Организация учета производственных затрат по центрам ответственности. А центрами инвестирования чаще всего являются учредители или акционеры компании, которые принимают решение о привлечении дополнительных ресурсов или распоряжении прибылью.
  2. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
  3. Примером таких подразделений могут служить отделы заводоуправления.
  4. Организация учета производственных затрат по центрам ответственности. Совершенствование организации учета затрат по центрам ответственности 27 Заключение 37 Список использованной литературы 37 Описание Организация учета затрат и калькулирование себестоимости продукции являются важным инструментом в системе управления затратами.

Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем[25]. Центры ответственности являются не только местами возникновения затрат — местами первичного потребления ресурсов, но и предполагают возложение ответственности на руководителя за достижение установленных плановых показателей в части расходов [16].

Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.

При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования бюджетирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению[23].

Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.

Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно. Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений.

Задача центра инвестиций — достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами здесь осуществляется при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет денежных потоков. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, но результаты деятельности оценивают главным образом по объему система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты система учета по центрам ответственности курсовая управленческий учет деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.

Выделение центров ответственности по принципу производственных функций чаще всего встречается в организациях сферы материального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению.

Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценное ей, но и величину материальных запасов, эффективную работу складского хозяйства, качество материальных ресурсов и т. Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.

VK
OK
MR
GP