Индивидуальные студенческие работы


Роль руководителя в организации курсовая работа

Место руководителя в организации 4 2.

  • При организации предприятия руководитель должен учитывать следующие факторы;
  • Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда;
  • Институт международного права и экономики;
  • Большой полный цикл управления, по мнению И;
  • Цикл контроля требует управляющего с административным складом характера, хорошо представляющего, что существенно для успешной деятельности фирмы.

Роли руководителя в организации 6 3. Социальные роли руководителя 12 Заключение 16 Список литературы 17 Введение Успех в деятельности современной компании определяется в значительной степени не только надежностью и сплоченностью персонала, но также гармоничными и взаимовыгодными отношениями между руководством и сотрудниками.

Роль руководителя в системе управления организацией

Организация — роль руководителя в организации курсовая работа сложная система с взаимосвязанными элементами, которая имеет, как и любая другая система, целевую функцию, отвечающую за развитие компании и достижение наилучшего результата в финансовой и профессиональной сферах.

Руководитель и персонал в целом представляют собой элементы компании. Сотрудники с их знаниями и опытом формируют коллектив предприятия и, являясь его наиважнейшим ресурсом, помогают руководителю в реализации поставленных целей. Однако именно руководителя можно назвать ключевым звеном в успехе организации, т. Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока, на сколько, он активен, целеустремлен, гибок во взаимоотношении с людьми зависит успех и жизнеспособность организации на рынке.

Роль — это ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой. Место руководителя в организации Руководитель — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и роль руководителя в организации курсовая работа подчиненными поставленных задач.

Руководителей делят на три категории: Руководители низшего звена операционные руководители. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров. К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому.

Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда. Они назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение конкретных заданий и сохранность имущества вверенных ему подразделений. Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции: Именно на них ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом: Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений.

К руководителям высшего звена относятся: Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный.

Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения. Труд руководителя менеджера многофункционален, носит комплексный характер. Руководитель должен в определенной ситуации роль руководителя в организации курсовая работа знаниями в области техники, технологии, экономики, маркетинга; он обязан в совершенстве владеть искусством руководства людьми, умением решать социальные задачи, стоящие перед организацией.

Труд руководителя — роль руководителя в организации курсовая работа труд, состоящий из трех составляющих: Предметом труда руководителя является информация, а результатом — управленческое решение. Процессы руководства и руководитель являются неотъемлемыми элементами организации.

Руководство — это доминирующее и направляющее влияние на поведение членов организации для достижения организационных и личных целей, опирающееся на властную позицию и авторитет. На эффективность руководства влияют следующие его компоненты: Важнейшим компонентом эффективного руководства является лидерство от англ. Руководитель, роль руководителя в организации курсовая работа всеми качествами лидера — идеальный глава организации, способный обеспечить наивысшие достижения.

Требования, предъявляемые к современным руководителям. По мнению классика научного менеджмента Фредерика Тейлора, мастер обязан обладать такими качествами как ум, образование, специальные или технические познания, физическая ловкость и сила, тактэнергия, решительность, честность, рассудительность, здравый смысл и крепкое здоровье. Что касается основных качеств и личностных черт, которыми должен обладать руководитель, логически упорядоченный и весьма обоснованный перечень, предлагает Р.

Роли руководителя в организации Роли и функции руководителя определяют его место в трудовом коллективе.

  1. Таблица 1 Десять управленческих ролей по Минцбергу Роль.
  2. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров.
  3. Лидер — быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу; Администратор — быть предельно объективным и полагаться на факты и логику; Плановик — иметь аналитический склад ума, методичность в работе и ориентацию на будущее; 4.
  4. Каждый малый цикл подчеркивает определенную управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. На крупных предприятиях работа по планированию и организации должна производиться децентрализовано.
  5. Как и знания технические, экономические, управленческие, знания о человеке становятся для руководителя профессионально значимыми. Третий параграф второй главы связан с изучением формирования качеств лидера и руководителя.

Большой полный цикл управления, по мнению И. Ансоффа, распределяется на четыре малых цикла: Каждый малый цикл подчеркивает определенную управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. Руководитель, который имеет все данные для таких конкретных ролей — редкий феномен управленческого гения, выполняющего с одинаковым мастерством и легкостью любую конкретную задачу. Каждой конкретной роли по мнению И. Ансоффа соответствует определенный тип руководителя: Лидер играет свою роль в процессе реализации решений.

Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. В более ранних представлениях об управлении дар лидерства рассматривался как важнейшее и почти единственное качество, необходимое руководителю.

Отсюда происходит и роль руководителя в организации курсовая работа управления как обеспечение выполнения людьми определенных заданий.

Это действительно роль руководителя в организации курсовая работа качество руководителя, без которого не могут быть успешно реализованы управленческие решения. Однако лидер - это лишь одна из нескольких ролей, необходимых для успешной деятельности современной фирмы.

В контроле и эстраполяционном планировании акцент делается на эффективность и ее оценку, а не на личностные характеристики.

Роль руководителя в современной организации

Цикл контроля требует управляющего с административным складом характера, хорошо представляющего, что существенно для успешной деятельности фирмы. Это — способность определить место сбоя и принять корректирующие меры.

Управляющий администратор не позволит, чтобы человеческие симпатии и атипатии в трудовом коллективе заслоняли основное. Он готов решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях.

  • Место руководителя в организации 4 2;
  • Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров;
  • Содержание первого параграфа первой главы связано с определением базовых понятий и основных характеристик руководства.

Управляющий-плановик стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях и направляя фирму на достижение поставленных целей. Кроме специфических способностей, эти три типа руководителя роль руководителя в организации курсовая работа обладать различными сочетаниями черт характера и талантов: Лидер — быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу; Администратор — быть предельно объективным и полагаться на факты и логику; Плановик — иметь аналитический склад ума, методичность в работе и ориентацию на будущее; 4.

Выступая в этой роль руководителя в организации курсовая работа, руководитель должен быть экспериментатором, находить новые виды деятельности, нестандартные решения, наиболее соответствующие ситуации, должен быть готовым к определенному предпринимательскому риску, при этом минимизируя.

Предприниматель, хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как плановик оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы. Плановик проецирует прошлое в будущее, предприниматель же творит будущее фирмы.

Плановик рационален и допускает лишь дозированный риск, а предприниматель — прирожденный экспериментатор и никакого риска не боится. Плановик экстраполирует цели фирмы — предприниматель ставит новые более сложные цели. Плановик склонен к типовым решениям и выбирает один из имеющихся вариантов — предприниматель стремится к нестандартным решениям и разрабатывает варианты.

Главный руководитель — человек своего времени. Опыт прошлого показывает, что при подборе главного руководителя исходили из того, какие способности требуются в данный момент.

Редко случалось так, что руководитель фирмы обладал всеми качествами незаурядного предпринимателя-администратора, плановика и лидера одновременно. Скорее, процесс естественного отбора способствовал появлению на верхнем уровне управления фирмы человека, который требовался ей именно в данный период ее существования.

Минцберг удачно обобщил и классифицировал деятельность менеджеров в форме десяти ролей в рамках трех крупных категорий: Роль, по его определению, является набором определенных поведенческих роль руководителя в организации курсовая работа, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности В табл. Все десять ролей взаимозависимы и взаимодействуют. Таблица 1 Десять управленческих ролей по Минцбергу Роль.

  1. Сотрудники с их знаниями и опытом формируют коллектив предприятия и, являясь его наиважнейшим ресурсом, помогают руководителю в реализации поставленных целей.
  2. В то время как плановик оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
  3. Труд руководителя менеджера многофункционален, носит комплексный характер.
  4. Особенности взаимодействия менеджера с людьми. Большой полный цикл управления, по мнению И.
  5. Второй этап - изучение требований к руководителю.
VK
OK
MR
GP