Индивидуальные студенческие работы


Разделение труда и управление организацией курсовая

Разделение труда в современной. Основные понятия разделения труда 4 2. Формы разделения и кооперации труда 7 Заключение 16 Список литературы 18 ВВЕДЕНИЕ Разделение труда — это дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, которая приводит к обособлению и сосуществованию различных ее видов.

Разделение труда - один из важнейших факторов повышения производительности труда. Посредством разделения труда достигается обмен деятельностью. В результате работник определенного вида конкретного труда получает возможность пользоваться продуктами труда или услугами любого др. Различаются разделение труда внутри общества разделение общественного производства на его крупные роды - земледелие, промышленность и др;которое получило название общего разделения труда, разделение родов производства на виды и подвиды например, промышленности - на отдельные отрасли - частное разделение труда, и, наконец, разделение труда внутри предприятия, организации разделение труда и управление организацией курсовая единичное разделение труда.

Все эти виды разделения труда неотделимы от профессионального разделения труда, специализации работников. Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное распределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.

Основные понятия разделения труда Разделение труда — это базовый принцип, лежащий в основе формирования и функционирования практически всех современных административных организаций; один из основополагающих разделение труда и управление организацией курсовая формирования и деятельности формальной организации. Разделение труда в организации выступает важнейшей характеристикой любой современной организации.

  • При самых различных видах потребления все они обусловлены постоянно возрастающими потребностями всего общества и каждого его члена в отдельности;
  • Принципы их взаимодействия отражены в различных типах формальной структуры организации;
  • Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как;
  • Совмещение профессий и функций……………………………………….

В развитой форме оно предполагает дифференциацию и специализацию трудовой исполнительской и управленческой деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных разделение труда и управление организацией курсовая деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций и функциональных областей, а также профессионализацию групп, специализирующихся в определенной области, обособление и организационное оформление структурных подразделений. В организационной теории процесс разделения труда в организации рассматривается как многовариантный результат рациональной деятельности менеджеров в силу того, что разделение труда и управление организацией курсовая деятельность содержит, как правило, гораздо больший перечень простых операций, чем число видов деятельности, закрепленных за различными типами профессий Г.

Впервые к проблеме разделения труда в организации обратились А. Кроме того, вклад в изучение данной проблемы внесли некоторые представители эмпирической школы. В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение проходит ряд фаз. Первой фазе соответствует наиболее простая форма разделения труда в организации, которая определяется ситуацией и предусматривает временное разделение обязанностей исполнителей, не исключающее смену ролей.

  • Наконец, массовое специализированное производство, с его неизбежной стандартизацией, нередко удручает и однообразием выпускаемой продукции;
  • Туристскую организацию возглавляет руководитель, в его подчинении находятся заместители — руководители линейных подразделений.

Данная форма не ведет к закреплению функциональных ролей в организационной структуре. Вторая фаза связана с формированием устойчивого разделения сложной деятельности на частные виды, специализацией исполнителей, закреплением трудовых функций за.

Разделение труда в управлении организацией

На третьей фазе происходит выделение специализированных функциональных областей деятельности в рамках исполнительской деятельности, закрепление указанных видов деятельности в структуре организации в разделение труда и управление организацией курсовая функциональных подразделений. Логика формирования подразделений отражается в различных принципах департаментализации. Горизонтальное разделение труда в организации предполагает разделение труда по сферам ее приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности.

На его основе формируется организационная структура. Разделение и специализация труда по горизонтали с неизбежностью порождают проблему координации и контроля за деятельностью.

  • Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу менеджеров более низкого уровня, и так до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, производящих продукцию или оказывающих услуги;
  • Необходимо отметить, что для реализации своих функций Пенсионного фонда ПФР формирует собственный бюджет, который подлежит утверждению федеральным законом.

Именно в связи с этой проблемой формируется и вертикальное разделение труда в организации на управленцев исполнителей, а в группе управленцев - по месту разделение труда и управление организацией курсовая иерархии и сферам управления. Оно основывается, с одной стороны, на принципе единоначалия в организации, а с другой - на фактической невозможности его выполнения руководителем организации как и силу ограниченности компетенции любого должностного лица, так и вследствие границ внешнего контроля за деятельностью подчиненных.

Ранг управленца в иерархии фиксируется должностью. В итоге наблюдается рост иерархических уровней организации. Логика данного процесса описана А. Рейли и другими представителями классической школы. Начиная с моделей Ф.

Разделение труда в организации

Файоля в рамках вертикальной иерархической структуры современной организации выделяют горизонтальный срез разделения труда в организации, который означает разделение всех управленцев на руководителей, координирующих деятельность исполнителей в организации, и на узких функциональных специалистов, обеспечивающих условия для управленческой деятельности. Принципы их взаимодействия отражены в различных типах формальной структуры организации. Итоги горизонтального разделения труда разделение труда и управление организацией курсовая организации фиксируются функциональными позициями работников или подразделений; вертикального - должностными позициями работников.

VK
OK
MR
GP