Индивидуальные студенческие работы


Оценка и эффективность управленческих решений курсовая

В ходе выполнения перечисленных процедур решаются следующие задачи: Понятие эффективности управленческого решения не может быть рассмотрено изолированно от его реализации. Кроме того, часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, т. Каковы же наиболее существенные причины этого явления? Это как дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего, несогласованность действий и отсутствие контроля.

Для обеспечения эффективной реализации управленческих решений целесообразно придерживаться следующих принципов: Реализованное в виде информации управленческое решение формирует условия для создания продукции товара, услуги, информации или знания. В реализации управленческого решения участвуют, как правило, много исполнителей и подразделений, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на конечный результат.

Поэтому прямую стоимость прибавочного продукта прибыль от реализации управленческого решения рассчитать затруднительно. А затраты на подготовку и реализацию управленческого решения можно достаточно легко определить по калькуляции затрат. Положительный экономический эффект от производства и оценка и эффективность управленческих решений курсовая продукции, несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от управленческого решения.

Из известных методов оценки экономической эффективности управленческих решений чаще используются следующие: Оценка эффективности управленческого решения по экономии затрат на разработку и внедрение; Оценка эффективности управленческого решения по конечным результатам; Косвенное сопоставление эффективности различных вариантов оценка и эффективность управленческих решений курсовая решения; Оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей организации.

Эти методы дают оценочные результаты с определенной степенью точности. Оценка эффективности управленческого решения по экономии затрат на его разработку и внедрение.

Основными параметрами в этом случае служат нормативы временные, ресурсные, финансовые и др. Оценка экономической эффективности Э осуществляется по каждому ресурсу, исходя из следующего соотношения: Обработка полученных данных может идти тремя путями: Из всех ресурсов выбирается главный, он и определяет общую эффективность управленческого решения.

При равнозначности приоритетов всех m ресурсов оценка и эффективность управленческих решений курсовая эффективность рассчитывается по следующему соотношению: При неравнозначности приоритетов ресурсов Пi экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению: Оценка эффективности управленческого решения по конечным результатам.

Метод основан на расчете эффективности производства оценка и эффективность управленческих решений курсовая целом и выделении из нее фиксированной статистически обоснованной части: Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он позволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников в связи с полученной прибылью.

Анализ эффективности управленческих решений в организации на примере сети салонов красоты

Косвенное сопоставление различных вариантов управленческого решения. Метод основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации разных управленческих решений при одинаковом характере производства продукции. Данный метод позволяет использовать рыночную стоимость произведенной продукции и затраты оценка и эффективность управленческих решений курсовая ее производство.

Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом: Оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей работы организации. Эффект коммерческих решений в общем виде количественно выражается в приросте объема товарооборота, в ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов.

Использование этого метода рассмотрим на примере реализации управленческого решения, в результате которого увеличился товарооборот: Значения величин, входящих в оценка и эффективность управленческих решений курсовая, можно определить на основании данных оперативного учета и бухгалтерских данных организации.

В практике оценки эффективности управленческих решений используются и другие методы, учитывающие характер принимаемых решений и конкретные результаты их реализации.

В заключение необходимо отметить, что для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, очень трудная задача даже для опытных руководителей.

Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий

Не всегда эффект от реализации управленческого решения соответствует ожидаемому, но, несмотря на это, должно быть постоянное стремление к максимизации этого эффекта.

Руководство организации ОАО "8 МАРТА" приняло управленческое решение, в результате которого увеличился объём реализации продукции, а также снизились затраты за период. Оценим относительную экономическую эффективность принятия решения с помощью метода косвенного сопоставления различных вариантов управленческого решения. Затраты за период Т, млн. Возможны два варианта действий: Проведём оценку целесообразности двух вариантов принятия решений. В первом случае требуется полное обновление оборудования, которое включает в себя замену основного оценка и эффективность управленческих решений курсовая, участвующего непосредственно в производстве: Предприятие не в состоянии выделить эти средства для замены всего оборудования.

По результатам диагностики, проведённой главным инженером, выяснилось, что некоторые виды оборудования можно модернизировать. Итого, частичное обновление оборудования, которое позволит повысить уровень качества, составит 1 150 тыс.

Таким образом, повышение качества продукции будет достигнуто в обоих случаях, но при реализации управленческого решения частичного обновления оборудования, в текущем периоде организации сэкономит: С другой стороны, реализация второго варианта оценка и эффективность управленческих решений курсовая частичному обновлению эффективна только в краткосрочном периоде. В долгосрочной перспективе возможно целесообразнее будет выглядеть реализация первого варианта УР, однако для подтверждения целесообразности варианта полного обновления оценка и эффективность управленческих решений курсовая, необходим расчёт ряда других показателей эффективности, например, снижение риска на производстве, показатели, характеризующие моральный и физический износ оборудования и др.

Обоснование решений на основе методов, моделей, алгоритмов и процедур экспертного и системного анализа Задание 1. Определить результирующее ранжирование вариантов приобретения легкового автомобиля на основе модифицированного алгоритма Кемени - Снелла.

Список критериев не менее 5 и альтернатив не менее 7 разработать самостоятельно. На рассмотрение выбрано семь моделей легкового автомобиля, ранжирование осуществляем с учётом пяти критериев.

Методы оценки эффективности управленческих решений

Исходные данные приведены в таблице 2. Воспользуемся методом анализа иерархий Томаса Саати. Заполним матрицу парных сравнений с использованием следующей шкалы оценок: При заполнении матрицы парных сравнений допускается использование промежуточных оценок: Этой процедуре свойственна обратная симметричность: Для определения весов критериев и оценки значимости альтернатив по каждому критерию по данным заполненной матрицы парных сравнений находятся средние геометрические по каждой строке матрицы, которые затем нормализуются.

Оценка эффективности управленческих решений

оценка и эффективность управленческих решений курсовая На основе исходной информации определим матрицы бинарных предпочтений по каждому частному критерию с оценками: Определяем матрицу потерь с оценками: Выполним обработку матрицы потерь в несколько вычислительных циклов.

В каждом цикле вычислим суммарные оценки потерь альтернатив находим суммы по сторонам матрицынаходится альтернатива с минимальной суммой, которая удаляется из матрицы потерь.

В полученном предварительном ранжировании альтернатив, начиная с конца списка, последовательно рассмотрим пары альтернатив и проверим выполнение условия: Так как, то альтернативы 1 и 2 меняются местами.

Курсовая работа

Так как, то альтернативы 3 и 2 меняются местами. Так как, то альтернативы 5 и 6 меняются местами. Альтернативы в результате проверки остались на своих местах, поэтому результирующее ранжирование имеет вид: Выполняется анализ производственной деятельности 6 предприятий отрасли: Определение безразмерных векторных оценок. Для избежания разной размерности оценок по критериям все векторные оценки нужно заключить в один диапазон.

Чаще всего это универсальный диапазон оценок от 0 до 1 с использованием в качестве квант оценка и эффективность управленческих решений курсовая значений оценок по каждому критерию.

Эффективность управленческих решений

Расчёт взвешенных векторных оценок. Безразмерные оценки, полученные на первом этапе, умножаются на веса соответствующих критериев и отображаются в матрице. Расчёт обобщающих скалярных оценок конкурирующих структур.

Оценка эффективности управленческих решений - реферат

Оценка и эффективность управленческих решений курсовая на процедурах скаляризации векторных оценок методом комплексной оценки структур определён ранжированный список предприятий отрасли: Заключение В соответствии с поставленной целью и задачами исследования в курсовой работе получены следующие основные результаты.

Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: Оценка эффективности принятия оценка и эффективность управленческих решений курсовая может быть теоретической априорнойна основе которой делается обоснованный выбор альтернативы для реализации, или фактической апостериорнойопределяемой по результатам его реализации. Определены основные методы оценки экономической эффективности управленческих решений: На основе модифицированного метода Кемени-Снелла определён оптимальный вариант приобретения легкового автомобиля - Mazda 6, а также ранжированный список альтернатив: Список использованной литературы 1.

Управленческие решения в экономических системах: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. Дело и сервис, 2005.

Практические занятия по управлению. ЗАО "Издательство "Экономика", 2003. Похожие работы на - Оценка эффективности управленческих решений.

Оценка эффективности управленческих решений в организации

VK
OK
MR
GP