Индивидуальные студенческие работы


Организация службы управления персоналом на предприятии курсовая

Организация службы управления персоналом на предприятии

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования. Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс организация службы управления персоналом на предприятии курсовая новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия.

В настоящее время приоритетом пользуется такие мероприятия, как: Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов-навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня организация службы управления персоналом на предприятии курсовая предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: В данной работе рассмотрена организационная структура отдела службы управления персоналом, рассмотрена технология профориентации персонала.

Третья часть посвящена практическому решению задачи. Организационная структура отдела службы управления персоналом организации Организационная структура службы персонала зависит от структуры предприятия и от бизнес-задач, стоящих перед компанией и HR-отделом. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации.

В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре

Элементарная линейная структура службы УП существует, как правило, в небольших организациях. Она предполагает наличия двух уровней управления: Более сложная линейная организационная структура означает организация службы управления персоналом на предприятии курсовая нескольких уровней: При функциональной организационной структуре происходит функциональное разделение управленческого труда, функций управления, специализация, подчинение функциональным руководителям нижестоящих подразделений.

Линейно-функциональная структура предполагает коллегиальную подготовку решения и его принятие первым руководителем, который несет ответственность за выполнение решения. При матричной системе создаются временные группы специалистов. Специалисты находятся в двойном подчинении — оперативное подчинение руководителю группы и функциональное подчинение руководителю подразделения.

  • Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками;
  • Система управления персоналом, её значимость на предприятии;
  • Не секрет, что чаще всего определяющую роль при приеме на работу играют родственные или дружеские связи с руководством;
  • Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, временные рамки по приему на работу сокращаются краткосрочные контракты, банкротство предприятий, сезонные работы , материальное поощрение работников жестко увязывается с получаемой прибылью.

В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным.

VK
OK
MR
GP