Индивидуальные студенческие работы


Организация работы с персоналом на предприятии курсовая

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.

Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия организации, фирмына который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Организация работы с персоналом на предприятии курсовая из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Методы подразделяются на три группы приложение А: Административные - возможны три формы проявления этого метода: Организационное воздействие на структуру управления осуществляется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирования.

Распорядительное воздействие на коллектив или личность предполагает подчинение, которое бывает трёх типов: Прямые воздействия могут усилить пассивность персонала или привести к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задач и создания стимулирующих условий. Экономические методы выступают в следующих формах: Это вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего организация работы с персоналом на предприятии курсовая.

  • Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации;
  • Практический опыт и научные исследования позволили сформулировать концепции управления персоналом1.

организация работы с персоналом на предприятии курсовая Социально - психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах.

Для наибольшей эффективности воздействия необходимо знать психологические особенности исполнителей, социально - психологические характеристики коллективов; использовать приёмы, которые носят личностный характер личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, ритуалы, культура и прочее. Приёмы и способы социально - психологического воздействия определяются компетентностью и способностью руководителя.

Все методы связаны между. Существует два вида планирования персонала: Отток персонала также учитывается и основан на учете известных причин: Все эти моменты учитываются отелом персонала при планировании персонала, наборе и отборе.

Данный план, по-видимому, является оптимальным для процесса формирования персонала фирмы, так как непосредственно процессу отбора работников организация работы с персоналом на предприятии курсовая тщательная подготовка выбор формы, места набора, установление системы стимулови новый работник, вошедший в коллектив, постепенно адаптируется на рабочем месте. Процесс отбора должен обеспечить организацию наилучшими кандидатами для занятия имеющихся вакансий.

По дисциплине: «экономика организации»

Если речь идет о конкурсном отборе, когда количество претендентов превышает число имеющихся вакансии, то процесс отбора строится таким образом, чтобы каждый из организация работы с персоналом на предприятии курсовая этапов выполнял функцию сита, организация работы с персоналом на предприятии курсовая отсеивания кандидатов, которые по тем или иным критериям уступают другим участникам конкурса. Важно, чтобы до того, как кандидаты подойдут к наиболее сложным и требующим больших затрат времени процедурам отбора, в числе претендентов остались лишь те организация работы с персоналом на предприятии курсовая, которые по всем формальным характеристикам полностью устраивают работодателя.

Специалисты, принимающие участие в отборе, должны так спланировать свою работу, чтобы выделить достаточно времени для каждого кандидата.

Времени должно быть достаточно для того, чтобы внимательно ознакомиться со всей предоставленной информацией о кандидате резюме, рекомендации документы, стандартная форма и др. Для проведения отбора должно быть выделено специальное помещение, отвечающее необходимым требованиям: Особенности персонала как ресурса предприятия 2.

Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте. На сегодняшний день существует проблема эффективного материального стимулирования в виде повышения зарплаты и различных денежных вознаграждений и компенсаций.

Возможны три варианта повышения заработной платы: Создание системы корпоративной культуры в организации, как эффективного элемента организационной культуры.

Корпоративная культура - это набор элементов, которые обеспечивают мотивацию сотрудников, создавая благоприятный климат для работы. К базовым элементам корпоративной культуры относятся: Миссия предприятия — создание эффективного института лидерства с целью совершенствования реализации продукции и увеличения прибыли организации.

Создание этического кодекса и стиля позволит создать у сотрудников чувство принадлежности к предприятию, чувство гордости за. Из разрозненных людей сотрудники превратятся в единый коллектив командусо своими законами, правами и обязанностями.

При ежегодном планировании на предприятии должны составляться: Режим работы и условия труда.

1.2. Элементы и методы управления персоналом

Важное значение на любом предприятии является установление оптимального режима работы сотрудников и условия труда. Все это имеет важное значение с точки зрения влияния социально-психологических факторов на особенности персонала организации.

Также важное значение имеет нормирование труда — это процесс определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя. По возможности любой труд организация работы с персоналом на предприятии курсовая быть формализован и нормирован. Необходимо разработать планы снабжения будущего производственного процесса, так как объём производства зависит от спроса на товар. Исходя из характера цели руководящей деятельности, различают деловой и бюрократический стили руководства.

Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самым важным выступают интересы дела, конечные цели коллектива.

Персонал предприятия

Формирование делового стиля руководства основано на максимальном использовании деловых качеств руководителя. Бюрократическая система управления характеризуется господством формы самой бюрократической структуры над содержанием задачами управления производством. Бюрократический стиль руководства заключается в том, что усилия руководителя затрачиваются на второстепенные дела, хотя внешне все выглядит в рамках формально правильных действий.

В результате существо дела приносится в жертву форме. В реальной практике руководства, есть несколько других основных стиля руководства.

Сколько стоит написать твою работу?

Основные из них определяют как авторитарный или автократическийдемократический и либеральный. Авторитарный директивный, диктаторский стиль управления: Демократический коллективный стиль управления: Оценка и аттестация персонала. Оценка результативности труда — одна из функций управления персоналом. Такая система будет эффективной при соблюдении следующих принципов: Поскольку оценка труда справедливо считается важнейшим и ответственным инструментом управления персоналом, информация должна быть достаточно полной и объективной.

Существуют следующие методы получения надежной информации разнообразны:

VK
OK
MR
GP