Индивидуальные студенческие работы


Организация и методы планирования курсовая работа

Сколько стоит написать твою работу?

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать организация и методы планирования курсовая работа научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее организация и методы планирования курсовая работа подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

  • Фирма сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателей , определяет разрыв между ними;
  • При этом используются нормы расхода электроэнергии, нормы амортизационных отчислений, нормы обеспеченности МБП и т;
  • Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей;
  • При планировании используются различные индексные построения, которые представляют собой определенные расчетные операции, основанные на использовании существующих зависимостей между некоторыми индексами;
  • Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.

Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: Иногда этап установления целей предшествует анализу среды. Фирма сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между организация и методы планирования курсовая работа.

При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. Организация и методы планирования курсовая работа среднесрочные планы и программы.

  • Повышение контролируемой доли рынка; 2;
  • Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое;
  • План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана;
  • Всего от этих и других предприятий в 2008 году поступило в предприятие товаров на 3170 млн;
  • Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. Контроль за выполнением плана. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля и обратной от учета результатов выполнения к переформулированию плана связью.

Выбор миссии и цeлeй opгaнизaции являeтcя пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии.

  1. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
  2. Упрощенный список продуктов, реализуемых предприятием приведен в таблице 1. Средний срок реализации товаров в 2008 году составил 32 дня.
  3. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы или планы-программы и проекты.
  4. Анализ системы планирования в кафе "Золотая рыбка" 2.
  5. План как выражение результатов процессов планирования. Деятельность по осуществлению плановых решений.

Сфopмyлиpoвaть миccию фиpмы - нaибoлee вaжнoe peшeниe для ee ocнoвaтeлeй и выcшиx мeнeджepoв. Миссия - cтepжeнь фиpмы, нaибoлee ycтoйчивaя чacть ee opгaнизмa, это цeль, для кoтopoй opгaнизaция cyщecтвyeт и кoтopaя дoлжнa организация и методы планирования курсовая работа выпoлнeнa в плaнoвoм пepиoдe.

Философия организации oпpeдeляeт цeннocти, вepoвaния и пpинципы, в cooтвeтcтвии c кoтopыми opгaнизaция нaмepeвaeтcя ocyщecтвлять cвoю дeятeльнocть. В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

Содержание миссии может организация и методы планирования курсовая работа в себя следующие основные пункты:

VK
OK
MR
GP