Индивидуальные студенческие работы


Миссия и цель стратегического управления курсовая

Перечень ссылок 23 ВВЕДЕНИЕ Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной средеесли она не имеет четко определенных ориентировнаправленийкоторые задают то, к чему она стремится, миссия и цель стратегического управления курсовая она хочет добиться в своей деятельности.

В прошлом многие предприятия могли успешно функционироватьобращая внимание в основном на ежедневную работуна внутренние проблемысвязанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительностиисключительно важным миссия и цель стратегического управления курсовая осуществление такого управлениякоторое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов изменение позиции потребителя, возрастание конкуренциипоявление новых достижений науки и техникиразвитие информационных сетей, широкая доступность современных технологийизменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Миссия и цели организации

В случае стратегического управления в каждый данный момент миссия и цель стратегического управления курсоваячто организация должна делать в настоящее времячто бы достичь желаемых целей в будущем исходя при этом из тогочто окружение и условия жизни организации будут менятсято есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в миссия и цель стратегического управления курсовая.

Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управлениявырабатывается способность реагировать на изменения в окружениипозволяющее достичь желаемых целей в будущем.

  • Сущность и особенности установления целей организации…………………………………………………………………;;
  • Последним этапом стратегического планирования является измерение , контроль и пересмотр осуществленного практически стратегического плана.

Для того, что бы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления необходимо создание стратегического планирования. Стратегический план должен быть гибкимон должен реагировать на изменения внутри и вне организации Стратегический план еще называют долгосрочнымон обычно разрабатывается с перспективой на 1 лет и.

На его основании миссия и цель стратегического управления курсовая для реализации разрабатывают среднесрочные планы на 5 лет.

Следующим этапом разработки системы планов предприятия является разработка краткосрочного или текущего плана на год, квартал, миссия и цель стратегического управления курсовая. В настоящее время в связи с полной неопределенностью в экономике планово-экономическая работа ослабла, и предприятия в основном разрабатывают только краткосрочные годовые планы.

Краткосрочное планирование делится в свою очередь на два вида: В процессе технико-экономического планирования определяются показатели работы предприятия охватывающие все стороны его деятельности и конечные итогиони все выражаются в стоимостном выражении.

Оперативное планирование является логическим продолжением технико- экономического планирования. В процессе оперативного планирования устанавливаются плановые задания по выпуску продукции, только в натуральном выражении и эти задания доводятся до непосредственных исполнителей до цехов, участков, бригад и рабочих мест.

  • Миссия и корпоративный кодекс;
  • В процессе оперативного планирования устанавливаются плановые задания по выпуску продукции, только в натуральном выражении и эти задания доводятся до непосредственных исполнителей до цехов, участков, бригад и рабочих мест;
  • Корпоративное управление в современной промышленности России;
  • Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем;
  • Валовые расходы за первое полугодие составили 3 398 603 грн;
  • Следующим этапом разработки стратегического плана обычно считается анализ среды , он предполагает изучение трех её частей:

Оперативные задания устанавливаются на месяцдекаду, на сутки и на смену — этот процесс называется календарным планированием. Второй подвид оперативного планирования — диспетчированиенеобходимо для того, что бы осуществлять контроль за выполнением календарных планов. Эти процессы логически следуют один из другого.

Исходным процессом создания стратегического плана обычно считается определение миссии и целей организации. В случае широкого понимания миссия рассматривается, как констатация философии предназначениясмысла существования организации.

Правильно сформулированная миссия хотя имеет всегда общей философский смысл, тем не менее всегда несет в себе что-то, что делает её уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации независимо от того, что организация миссия и цель стратегического управления курсовая представляет, оказывают миссия и цель стратегического управления курсовая собственников, сотрудников и покупателей.

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а так же показывает отличие организации от других ей подобных. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл её существованиято конкретные конечные состоянияк которым стремится организацияфиксируются в виде целей, то естьговоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.

Процесс определения миссии и целей для создания стратегического плана состоит из трех подпроцессов. Первый — определение миссии, далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Это цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Завершается этот этап создания стратегического плана подпроцессом определения краткосрочных миссия и цель стратегического управления курсовая.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становиться ясным, зачем функционирует организация и к чему она стремится.

А зная это можно вернее выбрать стратегию поведения. Следующим этапом разработки стратегического плана обычно считается анализ средыон предполагает изучение трех её частей: Анализ макроокружения включат в себя изучение влияния таких компонентов, как: Непосредственное миссия и цель стратегического управления курсовая анализируется по следующим основным компонентам: Анализ внешней среды организации производится с целью выявления как угрозтак и дополнительных возможностейкоторые организация должна учитывать при определении и достижении своих целей.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а так же какие факторы внутренней среды способствуют использованию дополнительных возможностей предоставляемых внешней средой. После того как определены миссия и цели и обследованы внешняя и внутренняя среды организации, наступает этап анализа и выбора стратегии оценки стратегических альтернатив Оценка и выбор стратегической альтернативы считается сердцевиной процесса разработки стратегического плана.

С их помощью предприятие определяет, как оно будет достигать своих целей и реализовывать миссию. Богатство выбора направления своей деятельности для предприятия представлено четырьмя альтернативами: Альтернатива умеренного ростапри ней темпы роста основных показателей деятельности предприятия превышают темпы роста достигнутые в прошлые период.

Такие предприятия не склонны рисковать в своей производственной деятельности. Альтернатива роста, характеризуется тем, что темпы роста основных показателей предприятия рассчитываются на перспективу значительный рост по сравнению с достигнутым уровнем.

Такой альтернативы придерживаются предприятия химическойэлектронно-технической, электронной промышленности, так как их продукция испытывает сильное влияние НТП. Альтернатива сокращения, применяется предприятием в условиях когда некоторые виды продукции могут оказаться миссия и цель стратегического управления курсоваяследовательно лучше отказаться от такого производствачто бы спасти предприятие в целом, или при реконструкции и техническом перевооружении производства, а так же в случае ликвидации бизнеса.

Смешанная альтернативаиспользуется в основном крупными компаниями в состав которых входят несколько более мелких предприятийдля каждого из которых могут быть приняты различные альтернативы. Если предприятие успешно определилось с альтернативой - наступает этап её выполнения. Он является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению миссия и цель стратегического управления курсовая стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: Последним этапом стратегического планирования является измерениеконтроль и пересмотр осуществленного практически стратегического плана.

Все отклонения тщательно анализируется и принимается во внимание при осуществлении плана на следующий период.

Курсовая работа

Суть стратегического плана состоит в оптимизации целевых функций и обеспечении использования рыночных и не рыночных регуляторов и стимулов. Смысл всему процессу планирования придает работа по его реализации, следует избегать планирования ради планирования.

В миссия и цель стратегического управления курсовая жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии делно и вырабатывать долгосрочную стратегию поведениякоторая позволила бы им поспевать за изменениями.

Схема организационной структуры предприятия представлена на рис 1. Сервисный центр был создан 01. Для проведения денежно- расчетных операций Сервисный центр имеет миссия и цель стратегического управления курсовая банках текущие счета, на которые приходят средства с расчетного счета согласно баланса, утвержденного Донецкой дирекцией. Сервисный центр имеет печать и штамп со своим наименованием.

Динамика роста тарифных доходов, дебиторской и кредиторской задолженности наглядно представлена на рис. Валовые расходы за первое полугодие составили 3 398 603 грн. Основный экономические показатели дата.

VK
OK
MR
GP