Индивидуальные студенческие работы


Курсовая затраты на производстве и система управления издержками

Повышение эффективности системы управления затратами на основе применения информационных технологий 3. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Однако без введения системы экономической ответственности на предприятии в целом, в частности, без создания системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины при условии сохранения качества выпускаемой продукции позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции курсовая затраты на производстве и система управления издержками рынке.

Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.

Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной курсовая затраты на производстве и система управления издержками обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Система учета расходов на выпуск продукции по элементам и статьям затрат организуется на каждом предприятии по-разному. В любых условиях и при любых особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования.

Обоснованная номенклатура объектов калькулирования является непременным условием достоверности калькуляций, обеспечивает необходимую информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного учета. В современных экономических условиях, когда предприятия получили свободу действий, тема дипломной работы является актуальной, так как управление затратами позволяет спрогнозировать выполнения плана, выявить факторы, влияющие на прирост прибыли, определить неиспользуемые резервы, оценить возможности снижения себестоимости продукции, что в конечном итоге обеспечит эффективность работы предприятия и повысит его конкурентоспособность.

Цель исследования - изучить методику управления затратами на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Санкт-Петербург и система управления затратами на предприятии. При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: В соответствии с целью и задачами, была определена структура курсовая затраты на производстве и система управления издержками квалификационной работы.

Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Курсовая работа - Издержки производства и себестоимость продукции хлебопекарни

В первой главе дается описание процесса управления затратами, приведены системы и методы калькулирования затрат, рассмотрены их преимущества и недостатки. Во второй главе анализируются затраты на производство и оценивается финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Затраты на производство и система управления издержками предприятия [30.11.13]

Устанавливаются методы проведения анализа производственных затрат, рассматривается структура себестоимости и методика ее калькулирования. В ходе анализа выявляются недостатки, намечаются пути их возможного устранения.

Санкт-Петербург, в том числе на основе применения информационных технологий. В качестве информационной базы для написания дипломной работы использованы: Санкт-Петербург за 2008 - 2009 годы. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в курсовая затраты на производстве и система управления издержками движении, изменении.

Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие детали изделия. Обновляется продукция, пересматриваются нормы расходов материальных и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат.

Поэтому рассмотрение затрат весьма условно и не отражает их уровня в реальной жизни.

1. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат, и, наконец, относить на изделие только курсовая затраты на производстве и система управления издержками затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации.

  • От снижения компанией цены объемы продаж не вырастут или вырастут незначительно;
  • Естественно, что возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе;
  • Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть разработку и реализацию решений, а также контроль за их выполнением.

Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат. Четвертая особенность - это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.

Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т. Управление затратами на предприятии призвано решать следующие задачи: Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, курсовая затраты на производстве и система управления издержками есть разработку и реализацию решений, а также контроль за их выполнением.

Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: Элементы системы управления затратами их взаимосвязь изображены на рис. Элементы системы управления затратами их взаимосвязь Для выделения себестоимости всей товарной продукции предприятия разрабатывается смета затрат на производство.

Анализ затрат на производство и системы управления издержками на примере ОАО «ЮТК»

Она определяет общий курсовая затраты на производстве и система управления издержками затрат на выпуск всей продукции по экономическим элементам затрат. В смету затрат на производство включаются все затраты как основного, так и вспомогательных производств, необходимые для выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг непромышленного характера.

Смета затрат рассчитывается без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия.

Данные о затратах на производство по экономическим элементам определяются в расчетах к бизнес-планам фирм. Себестоимость единицы отдельных видов продукции определяется путем разработки калькуляций. Различают следующие виды калькуляций: Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий производственной программы на основе прогрессивных норм затрат труда и средств производства.

Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или продукцию, не предусмотренную планом. Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими службами фирмы и характеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с плановыми данными является важным инструментом финансового контроля за рациональным использованием в производстве различных видов ресурсов.

Конкретная номенклатура статей затрат разрабатывается с учетом отраслевых особенностей производства и применяемых методов организации бухгалтерского учета издержек производства и обращения.

В качестве калькуляционной обычно принимается единица, установленная для данной продукции в стандарте или технических условиях и служащая для измерения количества продукции в натуральном выражении т, м2 и т. В зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства применяются различные методы калькулирования.

Одним из них является нормативный. Благодаря своему универсальному характеру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народного курсовая затраты на производстве и система управления издержками. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции нормы расхода материалов и заработной платы. Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

Важным элементом управления затратами является планирование [39]. Планирование себестоимости осуществляется с целью определения размеров изыскание возможностей ее снижения. Планирование себестоимости может быть текущим и перспективным.

Перспективный план разрабатывается на несколько лет. При текущем планировании на год уточняются перспективные планы на основе данных плановых смет и калькуляций затрат на производство.

  1. Поэтому по мере одновременного увеличения силы воздействия операционного и финансового рычагов все менее и менее значительные изменения физического объема реализации и выручки приводят ко всем более и более масштабным изменениям чистой прибыли на акцию. Маркс рассматривал процесс формирования издержек непосредственно по их основным элементам в производственном процессе.
  2. Одним из них является нормативный. Внутренние - владелец данной фирмы получает так называемую нормальную прибыль.
  3. Реальная практика может оказаться запутаннее этого незамысловатого алгоритма.

При выпуске предприятием одного вида продукции стоимость единицы является показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на ее производство и реализацию. Промышленные предприятия, выпускающие разнородную продукцию, планируют снижение себестоимости сравнительной продукции и величину затрат на один рубль товарной продукции.

Расчеты плановой себестоимости продукции используются при планировании прибыли, определении мероприятий технического прогресса, а также при установлении цен. При планировании себестоимости продукции предусматривается возможное ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровня затрат на производство.

Поэтому составлению плана по себестоимости должен предшествовать анализ фактической себестоимости за отчетный период с целью выявления резервов уменьшения затрат.

  1. Тогда начинается повышение эффективности - за счет увеличения цен либо за счет наведения порядка в компании, оптимизации затрат, ускорения оборачиваемости активов.
  2. Она должна делать акцент на рентабельности своей деятельности. Формула идеального продуктового набора - максимальный спрос при максимальном ценовом коэффициенте и отсутствии ограничений по росту объемов производства.
  3. Себестоимость продукции работ, услуг представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции.
  4. Четвертая особенность - это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Классифицировать затраты на производство и реализацию продукцию.

Последовательность составления плана по себестоимости следующая: На любом предприятии нормы и нормативы должны обязательно пересматриваться в связи с изменением технологии и организации производства, курсовая затраты на производстве и система управления издержками материалов, обновлением выпускаемой продукции.

Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их эффективное использование в будущем. Другим важнейшим элементом управления является учет и калькулирование затрат на производство.

Его основное назначение - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Основными задачами учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции являются: В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции является составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

Главная цель анализа - выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибыли.

Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров. В задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входит: Детальный анализ сложившегося в базисном периоде уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукции.

В процессе анализа выявляются резервы снижения себестоимости продукции, которые затем учитываются при разработке текущих и перспективных планов. В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости промышленной продукции курсовая затраты на производстве и система управления издержками Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

Управление затратами на предприятии

Пути экономии сырья, материалов и топлива чрезвычайно многообразны. К их числу относятся такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов; вторичное использование материалов [39]. Улучшение использования основных фондов обеспечивает сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов, а следовательно и расходов по содержанию оборудования.

Повышение коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем курсовая затраты на производстве и система управления издержками межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение качества ремонтов обеспечивает существенное снижение себестоимости продукции.

В снижении себестоимости немаловажное место принадлежит сокращению административно-управленческих расходов. Несмотря на упрощение и удешевление содержания аппарат управления в последние годы, еще имеются большие неиспользованные резервы в этой области.

  • В условиях динамично развивающейся рыночной ситуации в течение непродолжительного периода времени затраты могут изменяться под влиянием как внешних, так и внутренних факторов;
  • В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
  • Добавленная стоимость состоит, таким образом, из постоянных затрат и чистой прибыли;
  • К их числу относятся такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов; вторичное использование материалов [39];
  • Реализация достижений НТП заключается, с одной стороны, в более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, в том числе и топливно-энергетических ресурсов, а с другой - в создании новых эффективных машин, оборудования, новых технологических процессов;
  • В зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства применяются различные методы калькулирования.

На многих предприятиях аппарат управления остается громоздким, сложным, многоступенчатым, что также увеличивает себестоимость продукции. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строго и регулярного контроля за уровнем затрат на производство. Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения.

Существуют разные сферы и виды контроля. Однако они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности. Считают, что издержки производства лучше всего контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности. В заключении следует еще раз отметить, что все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.

VK
OK
MR
GP