Индивидуальные студенческие работы


Курсовая роль планирования в рыночной экономике

Планирование как один из факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики.

  1. Отсюда следует важная роль прогнозирования изменений бизнес-среды в ходе планирования.
  2. Относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка. Составление годового плана предприятия осуществляется планово-экономическим отделом до начала планируемого года как правило, в ноябре или декабре предшествующего года.
  3. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. Итак, бюджетирование — это планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.
  4. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
  5. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Методология планирования — это учение о совокупности основных принципов, методов, о системе применяемых показателей, мер и действий , необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга.

Назначение планирования как функции управления. Система планов как результат процесса планирования. Ключевые компоненты организационного планирования.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента, стратегические альтернативы. Прогнозирование как временной аспект планирования. Определение и характеристика процесса планирования.

Сущность и роль планирования в рыночной экономике

Технологические этапы процесса планирования, их осуществление, организация источники информации. Переход от планирования к менеджменту. Характеристика форм планирования в менеджменте: Место стратегического планирования в управленческой деятельности. Организация планирования на предприятиях, анализ данного процесса, а также основные методы, принципы и виды финансовых планов.

  • Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции;
  • Поскольку планирование - это выбор курса действий, то оно предполагает наличие альтернатив и тесно связано, таким образом, с принятием управленческих решений - важнейшей функцией руководителей в процессе управления.

Цели, методы и формы разработки планов. Ретроспективный взгляд на систему планирования в бизнесе. Особенности планирования и тенденции в современном менеджменте.

Сущность процесса выбора целей компании и путей их достижения. Основные направления, принципы, этапы стратегического, тактического и оперативного планирования. Задачи и принципы планирования на предприятии.

Роль Планирования В Рыночной Экономике

Методы планирования деятельности торгового предприятия на примере продуктового магазина "Тамара". Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии. Роль стратегического планирования в стратегическом управлении.

Причины ухудшения экономической ситуации:

  1. В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей.
  2. Однако каждая из этих форм имеет свои разновидности.
  3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. За этот план также отвечают операционные менеджеры, как правило, уровня руководства цехов и участков, которые дезагрегируют среднесрочный план в оперативные планы-графики производства.
  4. Ключевые компоненты организационного планирования. Каждый из них имеет свою специфику - по составу задач, характеру ориентиров и т.
  5. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.
VK
OK
MR
GP