Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации.

Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг.

Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности.

Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности.

Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах

Такое направление послужило основой выбора темы данной курсовой работы. Цель работы - характеристика стратегии управления персоналом. В соответствии с целью работы были выдвинуты следующие задачи: Охарактеризовать стратегии управления персоналом. Рассмотреть внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Выявить, как осуществляется реализация стратегии управления персоналом.

Объектом исследования было выбрано процесс стратегического управления персоналом.

  • Обострение конкуренции особенно актуализирует вопросы развития Интернета, который необходим, в частности, для расширения связей между службой рекламы и предприятиями;
  • Потребности представляют собой иерархическую структуру и разделяются на первичные врожденные и вторичные образующиеся в ходе приобретения определенного жизненного опыта;
  • Подсистема управления трудовыми отношениями проводит;
  • При этом кадровая политика и цели предприятия области трудовых ресурсов должны соответствовать общим целям фирмы;
  • Сегодня лишь ленивый ещё не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале.

Предметом исследования является методология стратегического управления персоналом. Анализ литературы [1] по исследуемой проблеме позволяет в интегрированном виде сказать, что стратегия управления персоналом — это долгосрочное, качественно определенное курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации.

Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации. Процесс разработки кадровых стратегий можно представить несколькими этапами: Определение целесообразности существования организации, постоянно должна проходить корректировка миссии. Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом.

  • Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения от предприятия;
  • Производственную деятельность необходимо строить на новых и передовых технологиях, росте урожайности возделываемых культур и продуктивности сельскохозяйственных животных.

Анализ внешней окружающей среды выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом организации рабочих мест, подразделений ; конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом наличие родственных технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли ; социально-экономическая ситуация в мире.

Особенно важно при разработке стратегии - необходимо отслеживать социально-экономическое положение. Выявление бухгалтерских, финансовых и прочих законов, их влияние на политику — все, абсолютно все учитывается на этом этапе выработки стратегии.

  1. Мероприятия по их реализации включают и меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций.
  2. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Это дает возможность сравнить не множество показателей другой подобной системы управления персоналом с множеством показателей другой подобной системы, а только один.
  3. Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Анализ технико-экономических технологий, конкурентов. Здесь на 4 этапе происходит суммирования выводов, полученных на более ранних этапах.

  • Например, экономисты профессия подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т;
  • Следует выделить ряд основных проблем в области управления персоналом [5];
  • ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации;
  • Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля;
  • Элементы и методы управления персоналом;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
  • Более популярны мероприятия по косвенному устранению избытка персонала - отказ от продления временных трудовых соглашений, сокращение практики лизинга, внутрифирменное перемещение кадров.

Обычно вариантов действия бывает несколько и поэтому надо выбрать тот, который будет самым подходящим и ежедневно применяться в кадровой политике предприятия. Существует несколько вариантов развития стратегии [2]: Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом и не. Стратегия предпринимательства — обычно принимается молодыми людьми от 16 до 30 летноваторами, являющимися инноваторами в высшей категории соединение способностей и знаний.

Каждый человек по-своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить. Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально. Возможна выплата зарплаты по выполнению курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития.

Стратегия динамического развития - представляет баланс между изменениями и стабильностью. Движение должно идти спокойно и медленно. Если предприятие не вырастила профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям. Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп.

В данном случае, важно умение вливаться и курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом в коллективе. Стратегия прибыли — стратегия рациональности. Предусматривает жесткую регламентацию, отсутствие неопределенности сплошные процедуры, правила. Набор персонала крайне узконаправленный. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций.

Курсовая работа

Их участие в управление практически минимально. Стратегия ликвидации — подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение персонала крайне репрессировано все ожидают ближайшего увольнения курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом сокращения, также не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения.

В начале 2000-х гг. Речь идет о более эффективных методах построения рыночного механизма экономики и преодоления потерь в уровне экономического, научно-технического развития и благосостояния большинства населения. Представляется важным решение задачи конструирования четко действующего хозяйственного механизма, учитывающего общие закономерности рынка и особенности отечественной экономики.

Для этого можно сформировать следующие требования к продолжению рыночных реформ: Таким образом, на повестке дня стоит решение проблем оптимизации процесса управления персоналом. При определении направлений решения указанной задачи следует выделить два уровня: Следует выделить ряд основных проблем в области управления персоналом [5]: Достижение целей оптимизации процесса управления персоналом, основанная на учете специфики исторического этапа, требует использования соответствующих методов.

Среди таких методов можно выделить метод воздействия на персонал предприятия обновленной организационной культуры. Если ранее курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом организаций занималось, прежде всего, производством, сбытом, администрированием, то в новых условиях он должен в своей деятельности опираться на стратегический, оперативный и организационный маркетинг. При разработке стратегии теперь надо уметь ответить на такие вопросы, как: Итак, в рамках рыночной трансформации экономики в подходах к управлению персоналом требуется достижение глубинной трансформации менталитета субъекта и объекта управления.

С учетом этапа развития страны и ее национальных особенностей эта трансформация возможна в значительной степени через обновленную организационную культуру.

  1. Средством регулирования уровня занятости служат также гибкие формы организации труда. Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой.
  2. Обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и т. Профессия токаря подразделяется по специальностям — токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.
  3. Иными словами, развиваются нетрадиционные для стран с рыночной экономикой методы оплаты труда, но при этом. Внешние средства например, интервью высших управленцев в газетах и журналах оказывают большое воздействие на состояние внутрифирменного информационного обслуживания и могут сознательно использоваться Для влияния на поведение людей.
  4. Первая, исходившая из отождествления организации с человеческой личностью, ввела в научный оборот такие ключевые понятия, как цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и смерть или возрождение организации.

Трансформация прежней организационной культуры идет через потребности рыночной экономики с акцентом на корпоративную ценность — маркетинг персонала. Система экономики предприятия станет адекватной достижению цели только тогда, когда каждое рабочее место будет способствовать ей в.

Курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом реализация концепции оптимизации процесса управления персоналом может быть успешной при достижении соответствия между целями, стратегией управления предприятием, стратегией управления персоналом, организационной культурой, качеством персонала.

Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а затем внутренние. Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы.

Управление персоналом

При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом и предложением или соотношением между занятостью и безработицей. Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников [7]: В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей [8]: При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу.

В трудовом договоре или контракте оговаривается: Разработку организационно-экономических мероприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда — определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.

Примерный оперативный план работы с персоналом представлен в таблице 1.

Методы управления персоналом в организации

Таблица 1 Оперативный план работы с персоналом Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры по привлечению рабочей силы Прием на работу Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалистов на более ответственные должности Постоянные контракты независимо от актуальной потребности с: Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: Для определения курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца измеряется в часах человеко-часах или днях человеко-днях.

При этом различают календарный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планируемого или отчетного периода.

Глава 2. Управление персоналом организации………………………………………12

Номинальный фонд рабочего курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала.

Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени.

Ряд исследователей [9] отмечают, что на эффективность курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность людей. Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы. Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем выше значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов.

Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Управление персоналом предприятия

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. В магазине представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы.

Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания района города Москвы. Поставщиками продукции являются крупные московские оптовые базы, а также местные производители продовольственных товаров.

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции местных производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции. Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

В рамках поставленной цели необходимо курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом следующие задачи: Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия, в подчинение которого находятся курсовая работа по экономике предприятия управление персоналом структурные подразделения предприятия: Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.

VK
OK
MR
GP