Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом

С начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней средой. В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.

В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных.

Хотя сегодня состояние правового регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте.

В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия.

В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия.

Который нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.

Цель работы — рассмотреть принципы и методы управления персоналом. Объект работы — система управления персоналом.

Управление персоналом

Предмет работы — особенности принципов и методов управления персоналом. Принципы управления персоналом 1. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом оценивают результативность труда персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность управления персоналом. Курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом.

Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Получить полный текст Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся и отечественных организациях принципов: Многочисленные исследования ученых-экономистов в разных странах свидетельствуют, курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом роста, чем их конкуренты.

В процессе перехода к рыночной экономике руководители должны не только распознавать возможные выгоды и риск, не только развивать на базе имеющихся ресурсов соответствующие стратегии, но и управлять организационным процессом. А значит, использовать все доступные и приемлемые принципы управления персоналом: Система, подразумевающая объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любая организация есть система.

Рассмотрим, какие основные свойства включает в себя принцип системности. Неаддитивность - эффективность деятельности системы варьируется во времени и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов частей в нее входящих. Например, прибыль промышленной фирмы при прочих равных внешних условиях изменяется в зависимости от эффективности работы входящих в нее подразделений, которая при одной и той же формальной структуре организации и принципах стимулирования труда определяется качеством персонала, стилями руководства, личными взаимоотношениями и т.

В большинстве случаев эффективность работы группы из 7 человек выше, чем группы, в которую входят 17 сотрудников. Мультипликативность - это управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности системы.

Мультипликативность может быть как положительной, так и отрицательной. Отрицательная мультипликативность означает быстрое развитие деструктивных организационных процессов, система стремится к состоянию хаоса и постепенно саморазрушается.

Положительной мультипликативности системы способствуют следующие факторы: Устойчивость системы может быть нарушена при обоснованном усложнении или упрощении организационной структуры. Адаптивность - способность организации приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности.

Система управления персоналом организации

Адаптивные организации часто имеют органическую структуру, когда каждый субъект управления подразделение, рабочая группа, работник имеет возможность взаимодействовать с каждым. Централизованность - речь идет о свойстве системы быть руководимой из какого-то единого центра, когда все части организации руководствуются командами из центра и пользуются заранее определенными правами. Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом организацией.

Цель централизации - увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на уровне работников[2]. Негативные стороны централизации заключаются в снижении оперативности управленияуменьшения возможностей адаптации к новым условиям работы. Имеет несомненные преимущества при решении глобальных, стратегических задач, позволяет широко, масштабно распределять все виды резервов и ресурсов, но при этом неизбежно подавляется творческая инициатива исполнителей, не всегда оптимально решаются тактические задачи.

Но в некоторых, чаще всего экстремальных, ситуациях принцип единоначалия совершенно незаменим. Это курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Цель децентрализации - облегчение процессов принятия решений инициатив на нижних уровнях управления. Оперативность руководства, высокая адаптивность организации к новым условиям.

Управление персоналом предприятия

Негативные стороны децентрализации - обособленность частей, что часто ведет к конфликтам, ослаблению контроля и единства в действиях. Освобождает членов коллектива от постоянной опеки, эффективно стимулирует инициативу, полнее раскрывает потенциальные возможности личностей. Рядовой работник выполняет задание с удвоенной энергией, если ему предоставляется хотя бы минимальная степень действительного контроля ситуации. Совместимость - взаимоприспособляемость и взаимоадаптивность персонала в системе.

На уровне предприятий нередко возникают противоречия интересов курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом и потребностей ее персонала. Проблемам психологической совместимости членов коллектива групп также посвящено большое число научных работ. Получить полный текст Этот принцип требует от руководителей предприятий знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым актом. Взаимодействие между предприятием,и работника зависит от многих правовых ограничений.

Постоянно рождаются все новые и новые законы, меняются кодексы. Предсказать направление и результат действия этих законов, указов и регламентов очень сложно - принцип делегирования полномочий: Само название принципа содержит расшифровку его основного смысла - передача руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом в их действия.

Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Определить соответствие работника занимаемой должности - задача не из легких. Обычно человек весьма высокого мнения о своих способностях интеллекте. Значительно реже встречаются случаи недооценки своих возможностей, робости, застенчивости.

Если человеку с хорошим образованием поручить выполнять рутинную канцелярскую работу, то значительная часть его знаний пропадет без пользы, а сам сотрудник будет стараться сменить место работы ради более интересной должности. Есть много методов помочь человеку в поисках его истинного места в коллективе, найти свое призвание.

Японские менеджеры достигают этой цели путем ротации, т. Чаще всего эти перемещения производятся "по горизонтали", но иногда и с повышением в должности - "по вертикали". Многое дают система наставничества, когда к новичку прикрепляют опытного специалиста, и частые контакты руководителя со своими сотрудниками, иногда и в неофициальной обстановке.

Принцип соответствия необходимо применять каждому руководителю при подборе и расстановке управленческих кадров и в первую очередь при оценке своих собственных возможностей, своего соответствия выполняемой работе.

  • Социальные гарантии выполняются строго в соответствии с законодательством России;
  • Выполнение поставленных перед сельскохозяйственным предприятием задач в нынешних условиях невозможно без высокого уровня механизации всех технологических процессов;
  • Таблица 1 Оперативный план работы с персоналом Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры по привлечению рабочей силы Прием на работу Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом Назначение молодых специалистов на более ответственные должности Постоянные контракты независимо от актуальной потребности с;
  • Этот принцип распространяется на все виды управления и до тактики поведения личности на бытовом и межличностном уровнях.

Замещение отсутствующих болезнь, отпуск, командировка должно решаться автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций и регулироваться формально. Есть одно, несколько неожиданное следствие этого принципа - важность служебных должностных инструкций, документов, направленных на выполнение - принцип повышения квалификации: Характерной чертой любого общества, стремящегося к процветанию, является повышенное внимание к системе образования.

Реализация принципа обязательного повышения квалификации традиционно встречала сопротивление на всех уровнях управления - курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом низших иерархических уровней отказываются от любых форм учебы и повышения квалификации.

Принцип управления настоятельно требует обязательного повышения квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе, независимо от занимаемой должности. Опыт крупнейших фирм Европы, Америки, Японии показывает, сколь настойчиво проводят они политику тотального повышения квалификации и переподготовки кадров. Тысячи институтов, колледжей, постоянно действующих семинаров и курсов проводит обучение персонала любого уровня, и предприятия расходуют большие средства на эти мероприятия.

Другим методом обучения является ротация по службе, когда специалистов различного профиля перемещают на срок от трех месяцев до года из отдела в отдел. Ротация позволяет ознакомить сотрудников фирмы со многими сторонами деятельности предприятия, уяснить необходимость координации и взаимосвязи отделов.

Необходимость ротации и постоянного повышения своего профессионального мастерства объясняется особенностями человеческой психики [4]. Последние достижения в информационной технологии открывают новые возможности и при решении проблем повышения квалификации.

Весьма интересные перспективы открываются при использовании для системы индивидуального образования идей телеверситета - с помощью телесетей промышленные фирмы и отдельные слушатели имеют возможность получить доступ к мощным образовательным центрам на любом расстоянии и в удобное для них время. Так, курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом, создана в 1998 г. Принцип "монтера Мечникова" гласит, что любое управленческое решение должно быть обеспечено документально включая при необходимости и финансовые документы или материально.

Нельзя подписывать приказ о выплате премии, если руководитель не убежден в наличии премиального фонда; нельзя принимать на работу нового сотрудника, пока не будет создана вакансия. Принцип имеет еще одну область применения: Труд требует вознаграждения, и делается только то, что вознаграждается.

В управлении проблема цели является центральной, она определяет и регулирует действия и является основным законом, подчиняющим себе все стороны управляющего воздействия. Итак, один из важнейших принципов управления можно сформулировать так - каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Этот принцип распространяется на все виды управления и курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом тактики поведения личности на бытовом и межличностном уровнях.

По дисциплине “Менеджмент ”

Ряд американских и японских корпораций широко используют и другие принципы управления персоналом: Желание получить за свой труд возможно большую плату понятно и характерно для любого времени и для любого народа, но получить за труд, за инициативу, за продуманный коммерческий риска не за воровство и обман.

Итак, существует ряд курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом, без решения которых невозможно говорить об управлении персоналом в России: Обеспечение профессионализма персонала, основанного на высоких этических нормах, на всех уровнях государственного, регионального и производственного управления. Создание финансовых, инвестиционных и морально-психологических норм, на всех уровнях государственного, регионального и производственного управления. Совершенствование форм и методов управления персоналом.

Развитие кадрового и научного потенциала. Сохранение великих достижений национальной культуры. В России существует несколько миллионов предприятий, из которых несколько тысяч - крупные с численностью более 5000 человек. Многие имеют свою историю и принципы работы с персоналом, как одного из важнейших звеньев в управлении предприятием.

По-своему уникален, и может служить курсовая работа по дисциплине на тему управление персоналом передового опыта системы работы с персоналом ОАО "Заволжский моторный завод". Завод не использует временных рабочих, хотя о акционирования завода работало около 4000 временных рабочих. Завод имеет собственную социальную инфрастуктуру: Рассмотрим основные принципы управления и организации работы персонала на данном предприятии.

VK
OK
MR
GP