Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа по дисциплине информационные технологии

Средства и методы прикладной информатики используются в планировании, курсовая работа по дисциплине информационные технологии, маркетинге и других сферах управления и регулирования деятельности организации. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации.

Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и курсовая работа по дисциплине информационные технологии производства и сбыта.

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами.

Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.

Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.

Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций.

Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством. Внедрение информационных технологий в процесс управления организацией 1. Во-первых, это связано с непрерывным увеличением объема технологических предложений, требующих высоких курсовая работа по дисциплине информационные технологии, и соответственно с усилением зависимости от внешних услуг например, от поставщиков программного обеспечения.

Внутрифирменные ассигнования на нужды ИТ растут опережающими темпами по сравнению с другими затратами предприятия. При этом высший менеджмент мало осведомлен об общих расходах в сфере ИТ.

Во-вторых, изменяется курсовая работа по дисциплине информационные технологии ИТ в хозяйственной деятельности многих предприятий.

  1. В двух последних случаях предприятие теряет прямой контроль над своим информационно-технологическим потенциалом. Во-первых, это связано с непрерывным увеличением объема технологических предложений, требующих высоких инвестиций, и соответственно с усилением зависимости от внешних услуг например, от поставщиков программного обеспечения.
  2. Во-вторых, изменяется роль ИТ в хозяйственной деятельности многих предприятий.
  3. В двух последних случаях предприятие теряет прямой контроль над своим информационно-технологическим потенциалом. Внимания здесь заслуживают главным образом три аспекта.

При выполнении внутрифирменных процессов функция Курсовая работа по дисциплине информационные технологии перестала быть вспомогательной, превратившись в важнейшую составную часть продукта или производственных мощностей. Хозяйственные риски в настоящее время во многом определяются рисками в данной сфере.

Реализация же современных высокопроизводительных организационных проектов например, "виртуальных организаций" без жесткой привязки производственных участков к определенному местутребует полного использования потенциала ИТ с помощью телекоммуникационных средств.

Не способствует стабилизации быстрый рост издержек в сфере ИТ.

Чтобы контролировать их увеличение и добиться большей гибкости в решении информационно-технологических проблем, многие предприятия идут в основном двумя путями. Первый заключается в том, что фирма создает внутрифирменный информационно-технологический участок, который предлагает услуги и вне фирменному рынку, доказывая тем самым возможность рентабельного использования своих мощностей. Чаще предприятия выбирают другой путь, когда большая часть собственного информационно-технологического персонала переводится в распоряжение вновь создаваемых дочерних компаний или совместных со специализированными информационно-технологическими партнерами предприятий, также самостоятельно выступающих на рынке.

На материнском предприятии остается небольшая группа сотрудников, на которую возлагаются функции информационного менеджмента. Высший менеджмент начинает осознавать, какое важное воздействие оказывают информационно-технологические решения на сам хозяйственный процесс и культуру предприятия. Поэтому он чувствует курсовая работа по дисциплине информационные технологии все более ущемленным в том плане, курсовая работа по дисциплине информационные технологии вынужден делегировать соответствующие вопросы внутрифирменным подразделениям или внешним организациям.

К тому же первый опыт работы вне фирменных информационно-технологических служб не дает особых поводов для оптимизма относительно эффективности решения указанных проблем. В этой связи возникают следующие ключевые вопросы: Можно выделить шесть заинтересованных групп, от которых зависит принятие решений в сфере ИТ: На многих предприятиях подобные группы интересов не получают признания.

  1. Внедрение информационных технологий в процесс управления организацией 1. На многих предприятиях подобные группы интересов не получают признания.
  2. В двух последних случаях предприятие теряет прямой контроль над своим информационно-технологическим потенциалом.
  3. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации.
  4. На первый план выдвигается вопрос о координационном механизме для отдельных видов информационно-технологических услуг.

Высшее руководящее звено часто делегирует соответствующие функции группе руководителей, следя за выполнением нескольких заданных показателей. Сознательный отказ высшего менеджмента от своих обязанностей приводит к принятию малокомпетентных решений, постановке нереальных плановых задач. Отсутствует также должная мотивация в этой сфере. В связи с ростом значения ИТ в обеспечении успеха фирмы подобная политика неприемлема. Общефирменное руководство должно в настоящее время найти ответы на следующие два вопроса.

Во-первых, курсовая работа по дисциплине информационные технологии точно определить, какой вклад должна внести ИТ в процесс производства товаров и услуг. Внимания здесь заслуживают главным образом три аспекта: Во-вторых, кто должен выполнять перечисленные и другие функции.

На первый план выдвигается вопрос о координационном механизме для отдельных видов информационно-технологических услуг.

  • Решение может быть найдено в использовании указанных выше специализированных внутрифирменных подразделений и внефирменных филиалов;
  • В связи с ростом значения ИТ в обеспечении успеха фирмы подобная политика неприемлема;
  • Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом;
  • Высший менеджмент начинает осознавать, какое важное воздействие оказывают информационно-технологические решения на сам хозяйственный процесс и культуру предприятия.

Решение может быть найдено в использовании указанных выше специализированных внутрифирменных подразделений и внефирменных филиалов. Возможно и промежуточное решение в виде создания стратегических альянсов между собственным подразделением и внешними партнерами.

В двух последних случаях предприятие теряет прямой контроль над своим информационно-технологическим потенциалом.

  • Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация;
  • При этом высший менеджмент мало осведомлен об общих расходах в сфере ИТ;
  • На первый план выдвигается вопрос о координационном механизме для отдельных видов информационно-технологических услуг;
  • На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации;
  • Во-первых, это связано с непрерывным увеличением объема технологических предложений, требующих высоких инвестиций, и соответственно с усилением зависимости от внешних услуг например, от поставщиков программного обеспечения;
  • Высший менеджмент начинает осознавать, какое важное воздействие оказывают информационно-технологические решения на сам хозяйственный процесс и культуру предприятия.

Следует отметить, что подобные услуги могут быть эффективны только при тесном сотрудничестве с их поставщиками. Общефирменный менеджмент должен искать пути устранения или компенсации слабых мест в своей работе.

VK
OK
MR
GP