Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа оперативный план работы с персоналом

Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ 'Электромонтаж'

Введение Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом основными фондами и оборотными средствами являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие.

Оперативный план работы с персоналом (курсовая)

Научно-технический курсовая работа оперативный план работы с персоналом и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства.

Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами. Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации. Планирование потребности в трудовых ресурсах является начальной и важнейшей стадией процесса кадрового планирования. Ошибки на этом этапе могут дорого обойтись предприятию. Недостаток трудовых ресурсов может привести к уменьшению объема выпуска продукции и услуг, в результате чего покупатели перейдут к другим производителям.

Оперативный план работы с персоналом

В то же время избыток рабочей силы повлияет на неоправданное увеличение затрат на заработную плату и последующее сокращение персонала. Каким должен быть оперативный план Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта.

  • В существующих там подходах к определению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа;
  • Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации;
  • Управление персоналом — жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках.

Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ 'Электромонтаж'

Координацию и учет этих интересов охватывает система управления персоналом. Она включает в себя следующие такие элементы как: На практике все эти мероприятия объединяют в оперативный план работы с персоналом. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии приведена на схеме: Она должна отвечать следующим требованиям: Планирование потребности в персонале Планирование потребности в трудовых ресурсах является начальной и важнейшей стадией процесса кадрового планирования.

  1. Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?
  2. Эффективность работы управленческого аппарата значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате повышается их жизненный тонус и психологический климат в коллективе.
  3. В то время как при официальной системе приёмки заказов - заказ должен вернуться в группу подготовщиков, а это потеря времени ;.
  4. Задача состоит в совмещении оценки финансовых, материальных и людских ресурсов фирмы, которая решается либо отделом по управлению персоналом, либо отдельными руководителями в более мелких фирмах.

В то же время избыток рабочей силы повлияет на увеличение затрат на заработную плату и последующее сокращение персонала. В итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы4: Чтобы успешно выполнить процесс планирования потребности в персонале нужно использовать точные источники информации.

Как правило, для выявления потребности в трудовых ресурсах в конкретном подразделении принимают участие их руководители. Схема планирования потребности в персонале:

VK
OK
MR
GP