Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа на тему управление реализацией стратегии

Управление реализацией стратегией

В это время воплощается в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы осуществления стратегии.

Реализация стратегии — вещь непростая. Чтобы заранее разработанные идеи стали реальностью, необходимо работать с людьми и с организационной структурой. Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии. Выполнение стратегии — это ориентированная курсовая работа на тему управление реализацией стратегии действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.

Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. Таким образом, тема данной работы является весьма актуальной, так как реализация стратегии обеспечивает существенную часть успеха курсовая работа на тему управление реализацией стратегии в достижении ее целей.

Теоретические основы реализации стратегии 1.

  • Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления;
  • Основные методы и принципы выбора стратегии фирмы;
  • Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М;
  • Экономика, 2015 - 212 c.

Реализацию стратегии всегда определяли как совокупность всех видов деятельности и выбора возможностей, необходимых курсовая работа на тему управление реализацией стратегии выполнения стратегического плана, процесса, при помощи которого приводятся в действие стратегии и политика организации. Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов.

Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты: На практике не существует ясных и однозначных рекомендаций по шагамконкретных директив по организации курсовая работа на тему управление реализацией стратегии реализации стратегии.

Различные организации существенно отличаются как в силу бесконечного разнообразия своей внутренней среды, так и вследствие многообразия стратегических ситуаций во внешней среде. Динамичные условия конкуренции и различный опыт, нестабильная окружающая среда и альтернативные пути развития компании, уникальная организационная культура и собственная политика, несовпадающие системы мотивации — все это предопределяет индивидуальный подход к реализации стратегии.

  1. Задача реализации стратегии — самая сложная и трудоемкая часть стратегического управления.
  2. Концепции и методы планирования.
  3. Цель — выявить особенности формирования и развития стратегии организации. Эти подходы начинаются от самого простого, когда сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить таких сотрудников, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию.
  4. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии.

Вместе с тем накопленный опыт и анализ информации по этой проблеме позволяют сделать вывод о возможности выделить некоторые основополагающие элементы шагикоторые необходимо предпринять большинству организаций при осуществлении стратегии. Основные этапы реализации стратегии включают: Предполагается, что руководство организации играет решающую роль не только в разработке, но и в реализации стратегий.

Высшее звено руководства несет ответственность за выработку мер курсовая работа на тему управление реализацией стратегии на условия внешней деловой среды, а также за их практическую реализацию. И как таковое, высшее руководство иногда сталкивается с необходимостью решать непростые проблемы и делать нелегкий выбор.

  1. И вряд ли к этому следует стремиться. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.
  2. Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М.
  3. Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии.
  4. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом. В тех ассортиментных группах, где не была представлена локальная продукция, место было занято иностранными компаниями из Восточной Европы и Азии.

Вместе с тем руководство вовлечено и в управление повседневными действиями, которые в совокупности и придают организации определенную курсовая работа на тему управление реализацией стратегии, оказывая влияние на характер и сложность возникающих проблем и альтернатив, с которыми высшему руководству приходится иметь.

То, как менеджеры руководят процессом выполнения стратегии, зависит от разных факторов, среди которых можно выделить: На основе исследований практики руководства ряда предприятий предложено пять основных подходов к реализации стратегии.

Реализация стратегии

Эти подходы начинаются от самого простого, когда сотрудникам просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить таких сотрудников, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию. В каждом из подходов менеджер играет разные роли использует различные методы стратегического менеджмента.

Можно назвать эти пять подходов так: Рассмотрим подробнее эти подходы. В рамках этого подхода менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ. Он может либо самостоятельно разработать стратегию, либо руководить работой группы стратегов, перед которыми стоит задача определить оптимальный порядок мероприятий для соответствующей организации.

При этом обычно менеджеры, которые выбрали этот подход, используют такие инструменты, как матрица роста доли, анализ отрасли и конкурентов.

В этом случае менеджер не играет активной роли в реализации стратегии. В некоторых организациях командный подход помогает сфокусировать всю деятельность на стратегической перспективе. Если менеджер, использующий командный подход, старается не заниматься непосредственно вопросами реализации, то при использовании подхода организационной перемены или просто подхода перемены главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию.

Менеджеры, использующие подход перемены, исходят из того, что курсовая работа на тему управление реализацией стратегии была сформулирована правильно, и видят свою курсовая работа на тему управление реализацией стратегии в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей.

Инструменты для решения этой задачи, как правило, тесно связаны с поведенческим фактором и включают такие мероприятия, как изменение организационной структуры и кадров, чтобы направить внимание на новые приоритеты, на пересмотр систем планирования и управления и на нахождение новых методов организационных перемен. Здесь менеджер напоминает архитектора, который конструирует административную систему для эффективной реализации стратегии.

Такой подход часто бывает более эффективным, чем командный, и может использоваться для реализации более курсовая работа на тему управление реализацией стратегии стратегий, поскольку применяются более мощные инструменты поведения. При коллаборативном подходе менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию.

  • Проблему еще более усугубил распад СССР;
  • Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов;
  • Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов;
  • Реализация стратегии — это ориентированная на действие, самореализующаяся задача, которая проверяет способность менеджера осуществлять организационные изменения, разрабатывать и контролировать бизнес-процессы, мотивировать людей и достигать целей;
  • Описания системы эффективной мотивации работников.

Менеджеры с разными позициями должны внести свою лепту в виде собственной точки зрения для получения в результате обмена идеями какой-либо групповой истины. В этом случае руководящий менеджер выполняет роль координатора, использующего свое понимание динамики деятельности группы, чтобы только здравые идеи подвергались обсуждению и анализу.

Коллаборативный подход устраняет два ограничения, которые относятся к двум первым подходам. Здесь обеспечивается наличие информации, исходящей от руководителей, непосредственно связанных с работой, а также создается возможность свободного обмена различными мнениями, что улучшает качество и своевременность информации, используемой в стратегии.

Кроме того, возможность эффективной реализации стратегии возрастает на степень участия в ее разработке и согласия с.

Этот подход расширяет курсовая работа на тему управление реализацией стратегии коллаборативного подхода посредством включения в работу нижних уровней организации. При этом руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче. После формулирования стратегии руководитель начинает выполнять роль тренера, намечая общие направления и одновременно поощряя индивидуальные решения по оперативным вопросам стратегии.

Руководитель, выбирающий данный подход, занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии.

Кресцивный означает увеличивающийся, растущий. Однако сам руководитель не занимается решением этих задач, а курсовая работа на тему управление реализацией стратегии своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

VK
OK
MR
GP