Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия

Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1. Процесс стратегического планирования, процесс разработки стратегического плана 2.

Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.

Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации

Советская экономическая наука детально разработала курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия предприятия оказались в некотором информационном вакууме: Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

  • Объективная необходимость выбора миссии общепризнанна;
  • В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом;
  • Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах;
  • Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией.

Стратегическое планирование -- это выработка стратеги с курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте.

Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план - это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации. Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия.

Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса. Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования.

Ныне оно уже не является монополией военных, став достоянием других сфер деятельности. курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Возрастание значения стратегического планирования в экономике обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и роли Виханский О. О широте проблематики стратегического планирования можно судить по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.

Тем не менее стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения на предприятиях. Одна из причин состоит в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и, как следствие, результаты их применения сказываются не всегда удовлетворительными. Другая причина заключается в несогласованности курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия методов и средств планирования, что, в свою очередь, объясняется недостаточно полным пониманием значения существующих взаимосвязей средств и методов стратегического планирования.

Многие практики, сосредоточивая внимание на отдельных популярных методах и средствах, упускают из виду стратегическое планирование как единое целое. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент -- М. Стратегическое планирование, как всякая система, обладает свойствами, отсутствующими у его частей. Когда система расчленяется на части, эти свойства теряются.

Кроме этого, каждая из частей системы обладает свойствами, которые теряются, если части рассматриваются в отдельности. Планирование необходимо рассматривать как сумму взаимозависимых проблем. Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия. Экономика предприятия -- Инфра-М.

В работах по проблемам управления стратегическое планирование рассматривается как курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия определения целей организации их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение использование этих ресурсов. Стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения.

Поскольку эти цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие организации, стратегическое планирование ориентировано в будущее.

Разработка стратегии развития предприятия

Веснин определяют стратегическое планирование. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии.

Стратегическое планирование на предприятии -- М. Грузинов дает следующее понятие стратегического планирования: При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов экономики, науки и техники, политики, демографии и т. Стратегическое планирование -- М. Стратегическое планирование является порождением рыночной системы хозяйствования.

Оно характеризуется многими обстоятельствами, основными из которых являются: Планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или по крайней мере ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший его рост, то есть оно является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятия; во-вторых, развитие научно-технического прогресса, приводящего к коренным качественным преобразованиям производства и усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть возможные результаты НТП и осуществлять заблаговременно мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия: Стратегическое планирование -- это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия этих целей и задач в соответствии с его возможностями.

Подчеркивая значимость стратегического планирования, можно отметить, что стратегическому планированию курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия степень неопределенности, временная ориентация процесса планирования и определенный горизонт планирования.

Степень неопределенности на отечественных предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим историческим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики и несовершенство инфраструктуры рынка и законодательных актов, касающихся производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Временная ориентация учитывает в процессе планирования его отношение к прошлому, настоящему и будущему.

В отечественной экономической литературе принято под моделью понимать некое формализованное в терминах экономико-математических методов отражение экономических процессов и явлений. Различают следующие методы стратегического планирования: Экономика предприятия -- Инфра-М, 2009 расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и др. К методам и моделям стратегического планирования можно отнести и методы и модели стратегического анализа, достаточно подробно описанные в зарубежной и отечественной литературе.

  • В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления;
  • Система стратегического планирования 9 1;
  • При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает;
  • На каждом этапе ЖЦТ существуют свои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз ЖЦТ;
  • Современная стратегия зиждется на предприимчивости большинства;
  • Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы.

Широко применяется метод разрыва. Главной задачей этого метода является определение несоответствия или разрыва между целями предприятия и его возможностями. Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его заполнить. Метод разрыва может использоваться для: Экономика фирмы -- Академия, 2008.

Рис. 2. Порядок разработки и реализации стратегии на предприятии

Модель жизненного цикла товара ЖЦТ лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии. На каждом курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия ЖЦТ существуют свои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз ЖЦТ.

Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных циклов в зависимости: Концепция ЖЦТ заставляет руководителей анализировать деятельность предприятия с точки зрения настоящего и с позиций его развития в будущем, то есть ставить их перед необходимостью постоянной работы по планированию и освоению новой продукции; В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии.

Классической портфельной моделью является матрица БКГ Бостонской консультационной группы.

Корпоративный план

Экономика предприятия фирмы -- М. В модели используются две переменные: На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес линии предприятия. Каждый из четырех квадрантов матрицы предполагает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения финансирования. Матрица позволяет выделить виды товаров в зависимости от их значимости для предприятия, которым были даны емкие маркетинговые названия, являющиеся в настоящее время общепринятыми.

Требуют значительных средств для создания позиции лидера. Сохранение таких товаров обычно ведет курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия значительным финансовым расходам при небольших шансах на улучшение, а зачастую -- к потере имиджа предприятия.

Товары этой группы требуют значительных средств на доказательность своего права на успех. Масштабы деятельности могут быть обозначены кружками с площадью поверхности, пропорциональной объему продаж или выручке.

  1. Кроме того, большое внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера потребления выпускаемой продукции.
  2. Стратегия глубокого проникновения на рынок предполагает для предприятия проникновение на уже сложившийся занятый рынок с товарами услугами , уже имеющимися на рынке. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес линии предприятия.
  3. В реальной практике эти две структуры теснейшим образом переплетены, образуя полную иерархию целей рис. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями.
  4. Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.
  5. Организация работ по формированию стратегии. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках предприятия в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные СЗХ. Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. Однако возможности ее применения весьма ограничены, так как использование гипотезы о зависимости курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную модель приемлемой лишь при наличии эффектов опыта.

Трудности могут быть связаны с проблемами измерения и оценки рыночной доли и темпов роста рынка. Более того, модель БКГ не всегда правильно оценивает возможности бизнеса предприятия. Модель БКГ также не учитывает эффективность инвестиций, сосредоточиваясь на финансовых потоках. В целом модель БКГ является весьма упрощенной, и большинство факторов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии, остаются за пределами анализа.

  • Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии;
  • Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, котое обеспечивает адаптации фирмы в быстро меняющейся окружающей среде;
  • J формирование кооперативного подхода J к построению отношений J с поставщиками сырья;
  • Предприятия в процессе своей хозяйственной деятельности могут использовать различные стратегии.

Чтобы исключить этот недостаток, в настоящее время модель БКГ постоянно совершенствуется, кроме того, разработаны другие методы стратегического анализа. Так, по существу, модели Артура Д. В стратегической модели Артура Д. Литла выбор стратегии для каждой СЗХ может осуществляться в зависимости от фазы жизненного цикла сектора не товара и конкурентной позиции предприятия на рынке.

Концепция жизненного цикла сектора хорошо известна и представляет собой модель изменения во времени ряда рыночных переменных сбыт, покрытие затрат, прибыль, уровень конкуренции и т. В фазе внедрения рынок товара очень нестабилен, конкуренция проявляется, главным образом, в области разработки новых продуктов, особое значение придается высокому качеству товара. Главной целью предприятия является не столько стремление получить большие объемы продаж и прибыли, сколько обеспечить изделию престижное положение среди конкурентов, сформировать положительное отношение к нему потребителей, убедить их в полезности вложения средств в покупку данного изделия.

В этой фазе предприятие должно следовать стратегии инноваций, курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия этом ведущая роль отводится контролю качества товара, вводимого на рынок, и отслеживанию реакции в отношении его принятия или непринятия покупателем. В фазе роста рынок структурирован, но еще существует возможность для предприятия изменить свое положение на.

Основные усилия сосредотачиваются на том, чтобы обеспечить своим товарам быстрое продвижение к потребителю, то есть расширить продажи, а также подучить прибыль, чтобы полностью оправдать произведенные затраты иметь средства на развитие бизнеса.

Стратегия развития в фазе роста ориентирует деятельность предприятия на расширение номенклатуры товаров, поиск рынков, развитие сбытовой сети.

В фазе насыщения рынок находится в относительно застывшем состоянии. В этот период возникают затруднения со сбытом продукции, С точки зрения потребителя, различия между конкурирующими изделиями становятся несущественными, для этой фазы характерна ценовая конкуренция. Стратегические усилия предприятия должны быть направлены на снижение уровня издержек производства. В фазе спада рынок стагнирует.

У предприятия остается две альтернативы -- либо попытаться оживить товар, либо уйти с рынка. Планирование на предприятии -- Новое издание, 2007. Между тем за кажущейся простотой модели скрывается ряд проблем. Изменения в модели становятся более сложными; возрастает опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, при определении весовых коэффициентов и оценок факторов. Модель делового анализа PIMS является моделью, способной дать оценку соответствия возможностей предприятия потребностям курсовая работа на тему стратегическое планирование развития предприятия.

Отечественные предприятия могут использовать только общие подходы, предложенные в модели PIMS и описанные Б.

VK
OK
MR
GP