Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа на тему отбор персонала

Подбор и отбор персонала на примере ООО "Омский Торговый альянс" Список литературы Введение В условиях рыночной конкуренции курсовая работа на тему отбор персонала персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций.

В настоящее время организации перешли к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию, как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуя процедуру самого отбора.

В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб.

Курсовая работа: Найм и отбор персонала в туристской организации (25 стр.)

Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работников работника и его замене новым. Такой подход в современных условиях становится не только не эффективным с точки зрения удовлетворения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим.

Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надёжных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах и выявления источниках информации.

Осуществляется поэтапный отбор кандидатур, отсеивая тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатов необходимыми профессиональными знаниями. Руководители организаций понимают, эффективный набор кадров это привлечение максимального числа претендентов при минимальных затратах.

Подбор персонала это наиболее эффективное соединение умений, навыков, знаний претендентов с требованиями рабочего места. Анализ опыта работы зарубежных компаний позволяет выделить два полярных подхода к найму с учетом его специализации: Типично американский подход строится на специализированном найме. Специализированный найм предусматривает наличие на рынке труда узкоспециализированных специалистов.

Из их числа подбираются работники нужной квалификации в соответствии с требованиями должности. В процессе отбора персонала оценивается степень соответствия претендента установленным характеристикам, обеспечивающим качественное выполнение реализуемых в данной должности функций. Если потребность в данной квалификации становится не нужной, работник увольняется. Типично курсовая работа на тему отбор персонала подход обусловлен системой пожизненного найма, распространенной до настоящего времени на многих крупных и средних предприятиях Японии.

Он предусматривает неспециализированный наем, ориентированный на выявление таких характеристик претендента, которые бы обеспечивали его совместимость с коллективом, способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и внутренним перемещениям. Отбор, производится, главным образом, среди молодежи с учетом интеллектуального уровня, общих профессиональных знаний, ценностей, ориентированных на культуру организации, личностных характеристик.

Российских организации используют смешанную систему найма, соединяющая в себе элементы того и другого подхода. Степень специализации подбора определяется в соответствии с ситуацией.

Комплекс принятых решений отражается в политике найма. Она определяется рядом факторов: В настоящее время вопросами обеспечения персоналом организации, обычно, занимается служба персонала.

Отсюда следует, что объектом исследования будет являться организация работы службы персонала по обеспечению потребности организации в трудовых ресурсах.

Предметом будут выступать используемые способы привлечения и отбора претендентов на вакантные должности. Целью данной курсовой работы является детализированное рассмотрение процедур, способствующих привлечению кандидатов в организацию и отбор из имеющихся претендентов.

Виду чего возникают следующие задачи: Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами Найм представляет собой систему мероприятий, обеспечивающих количественную и качественную потребность в курсовая работа на тему отбор персонала ресурсах.

Процесс найма проходит четыре основных этапа: Проведение анализа трудовых операций курсовая работа на тему отбор персонала описанием должностей их особенностей. Определение надежных источников обеспечения рабочей силой. Разработка бланков заявлений о приеме на работу, проведение всесторонних бесед, организация медицинского осмотра нанимающихся на работу, общие и специальные тесты потенциальных работников.

Составление заключения о пригодности каждого кандидата для компании и его соответствии предполагаемой должности Анализ каждого рабочего места проводится совместно курсовая работа на тему отбор персонала и работником службы персонала. Тогда не возникает вопросов о требованиях к работе и о необходимых качествах кандидата.

Такую информацию можно получить из "Описания должности", "должностных инструкций". Анализ рабочего места может завершаться опросными листами, включая беседы и наблюдения. Удовлетворительный показатель отбора кадров, может быть, достигнут только в том случае, если найдены соответствующие источники рабочей силы. Для этого предприятие торговли может воспользоваться курсовая работа на тему отбор персонала внешними источниками покрытия потребности в персонале, либо внутренними.

К наиболее значимым из них относят: Работников предприятий оптовой и розничной торговли 2. К сожалению, есть и недостатки: Такие службы ведут картотеку имеющихся рабочих мест и направляют заинтересованных данные кандидатов в организации, нуждающиеся в работниках.

К услугам частных агентств, также называемых рекрутерскими прибегают чаще крупные торговые организации, нуждающиеся в привлечении высококвалифицированного персонала.

Особенности методов отбора персонала

Несомненным преимуществом кадровых агентств является наличие баз данных. В которых имеются все необходимые сведения о соискателе работы пол, возраст, образование, опыт работы и др.

  1. Оценочные испытания используются с целью проверки имеющихся умений и навыков- способности выполнения операций, скорости и качества их выполнения. Предпочтения отдается опыту работы в аналогичной или смежных должностях.
  2. Сорокина Менеджмент торгового предприятия.
  3. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров.
  4. Например, в процессе оценочного экзамена на должность продавца вопросы могут касаться правил продажи определённых видов товаров, их ассортимента, потребительских свойств, основ мерчендайзинга; кладовщика- правил ведения складового хозяйства, правил учёта и хранения товаров, стандартов на упаковку и маркировку; кассира порядка выполнения кассовых операций. Прoведение беcеды требует oпределеннoй пoдгoтoвки.

Среди омских агентств, занимающихся подбором персонала для сферы торговли можно выделить: Что позволяет раскрыть внутреннюю жизнь предприятия перед молодыми людьми, которые впоследствии могут поступить туда на работу.

Предоставляться во временное пользование может как отдельные специалисты, так и команды разноплановых специалистов, работающих над определенной задачей, например в рамках реализуемого проекта. Лизинг предусматривает заключение между организациями договора-подряда, предусматривающего выполнение определенного вида работ.

Он включает ряд условий, регламентирующих выполнение работ, в том числе курсовая работа на тему отбор персонала стоимость, эквивалентную стоимости данного работника, скорректированную на рыночную конъюнктуру.

На время выполнения работы, организация, предоставляющая работника в лизинг, направляет его в командировку. В России в силу ряда обстоятельств рынок специализированных лизинговых компаний не развит. Торговые организации чаще используют другие формы временного найма.

Это касается, прежде всего, таких специалистов, как бухгалтер, мерчендайзер, маркетолог. В качестве способов информирования возможных претендентов об имеющихся вакансиях можно использовать: При поиске менеджеров низшего звена, обслуживающего персонала, рекламных и торговых агентов лучше всего воспользоваться специализированными изданиями.

Например, газета " Работа для Вас". Целесообразно при этом руководствоваться принципом: Подбор менеджеров высшего звена является наиболее сложным и дорогостоящим занятием. Обычно он ведется курсовая работа на тему отбор персонала личным каналам или через специализированные рекрутерские агентства.

Обращения к массовым печатным изданиям считается малоэффективным. Такие массовые радиостанции как "Маяк" или"Радио России", помещают рекламу о различных курсовая работа на тему отбор персонала.

Однако информация о менеджерах высшего и среднего звена не найдет нужную аудиторию, так как эти люди, как правило, слушают FM- радиостанции, да и то в автомобиле, что снижает вникание в суть информации. Зато заявки, например, на охранников найдут благодатную почву. Рекламное время на TV дорого стоит. Российское телевидение и региональные программы предлагают работодателям для размещения объявлений бегущую или стационарную строку типа " Требуется".

Однако время выхода в эфир обычно с 8. Для руководящих должностей оптимальное время после 9 вечера, когда люди после напряженного трудового дня, вернувшись с работы, приняв душ и поужинав садятся для того чтобы курсовая работа на тему отбор персонала перед экранами телевизора.

Как было видно из вышесказанного, собственными сайтами располагают многие негосударственные агентства по подбору персонала и государственная служба занятости. Поэтому обращение в эти организации также может обеспечить попадание данных об имеющихся вакансиях в Интернет. В проспектах, рекламных листках и плакатах обычно обращается внимание на указание хорошей заработной платы, возможность получения интересной работы, дополнительных льгот, на быстрое продвижение по службе, обеспеченное будущее и стабильную занятость.

Это самый дешёвый способ информирования потенциальных претендентов о наличии вакантной должности. Однако, указанный источник вместе с тем не опровергается при комплектовании штата более низкого исполнительского уровня. Выбор методов набора осуществляется с учетом факторов, определяющих её эффективность.

Подбор и отбор персонала торговой организации

К ним относят стоимость, вероятность случайного обращения и пр. Структура источников и средств набора персонала предприятий торговли, как правило целенаправленно не формируется и отражает сложившуюся практику. Между тем решение следует принимать на основе анализа принятой структуры набора персонала и оценки её эффективности.

Структура набора курсовая работа на тему отбор персонала путём деления количества претендентов, привлечены по конкретному источнику набора, на общее количество претендентов. В качестве показателя оценки эффективности набора можно использовать количество обратившихся с предложением своей кандидатуры или принятых на работу в результате использования определенного средства метода набора по отношению к комплексу затрат по его реализации.

Однако этот показатель не отражает качества претендентов, набранных с помощью данного источника и он может быть получен лишь после осуществления всего комплекса мероприятий по найму. По данным проводимых исследований, текучесть кадров, привлеченных путем внутреннего найма, как правило, ниже, чем при использовании внешнего найма.

Преимуществами внутреннего найма являются: Негативными моментами внутреннего найма являются: Для повышения эффективности внутреннего найма на предприятии следует разрабатывать схемы замещения вакантных мест. Они предусматривают как вертикальное, так и горизонтальное курсовая работа на тему отбор персонала и учитываются при разработке программ обеспечения трудовыми ресурсами, обучения и переобучения работников.

Причинами внутренних перемещений персонала могут быть: На небольших предприятиях торговли возможности смены должности весьма ограничены. Для поддержания интереса к выполняемой работе администрация продумывает возможности профессионального роста в рамках занимаемой должности.

Особенности методов отбора персонала

Это обеспечивается за счет обогащения рабочих мест, делегирования полномочий, Такие приёмы способствуют снижению текучести кадров и формированию здорового морально-психологического климата. Подход к решению данной проблемы определяется кадровой политикой организации. Курсовая работа на тему отбор персонала принципа длительного найма ядра организации предполагает продвижение работников по ступеням иерархической лестницы.

В организации могут быть разработаны собственные правила продвижения персонала. Правила должны содержать четкие критерии отбора в кадровый резерв.

  • В настоящее время организации перешли к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию, как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуя процедуру самого отбора;
  • Управление поведением персонала и оценка его работы 22 Заключение 31 Список использованных источников 33 Введение Современная российская экономика разительно отличается от экономики советских времен;
  • Однако интенсификация труда работающего персонала и сверхурочная работа имеют свои существенные минусы;
  • Эффективная интеграция нового сотрудника в организацию;
  • Основные методы отбора персонала;
  • Aнaлиз рекoмендaций и пocлужнoгo cпиcкa.

Перевод работника осуществляется по соглашению сторон с внесением соответствующих изменений в трудовой договор. Перемещение работника в организации может использоваться в качестве формы повышения квалификации персонала. В организациях такой подход практикуется перед повышением в должности, для того чтобы работник мог лучше понять специфику труда подразделений, которые в дальнейшем будут функционировать под его руководством.

VK
OK
MR
GP