Индивидуальные студенческие работы


Курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии

Экономические методы управления на предприятии: Экономические методы их характеристика 1. Для большинства вновь образующихся предприятий барьеры входа на рынок низки, поэтому для существующих предприятий риски потери прибылей и потери доли рынка довольно высокие.

Поэтому каждое предприятие, стремясь достигнуть поставленных целей, совершенствует процессы хозяйствования, улучшая все способы и методы управления, применяемые на предприятии. Так, наиболее важными и эффективными являются экономические методы управления. Эти методы предусматривают курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Экономические методы управления на предприятии - курсовая работа

Цель работы - обосновать необходимость применения курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии методов управления. Основой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, были применены сравнительный, исторический методы, системный, ситуационных подходы. Экономические методы их характеристика Как известно, каждое предприятие стремится к эффективной реализации своей деятельности, курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии получение устойчивой прибыли.

Для этого необходим эффективный механизм управления, который основывается на методах управленческого воздействия руководства на все аспекты деятельности предприятия. В общем понимании, метод с греч. Методы управления - это способы реализации функций менеджмента. Одновременно они устанавливают степень ответственности, меры за невыполнение или недостаточно результативное выполнение функций и обязанностей. Методы управления выбираются используются в зависимости от сочетания функций управления и от сочетания его средств.

Многое зависит от масштаба управления, целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств управления [2, 26]. Есть следующие признаки классификации методов управления: В отношении последнего из упомянутых критериев разнообразие методов особенно велико.

Существуют методы инновационного менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного, финансового менеджмента, управления производством, сбытом включая логистикукоммуникациями, качеством, занятостью, персоналом, знаниями, проектами, малыми и крупными предприятиями, а также методы управления бизнес-процессами, методы управления взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами и.

Традиционно методы менеджмента классифицируются по характеру воздействия: Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными или организационно-распорядительными.

  • Линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству;
  • Мониторы по невысокой цене они так же согласны приобретать, но таких среди данной группы меньше;
  • Методы административного воздействия опираются на власть руководителя и представляют собой, по существу, методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения и с той или иной степенью детальности описывающие процедуры получения требуемого результата [4, 51];
  • Цель данной работы — на основании литературных источников и данных предприятия изучить методы управления белорусским предприятием.

С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных.

Экономические методы управления на предприятии

Такое воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы, распоряжения и требования, уставы курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии регламенты, правила, нормативы, инструкции и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц, обеспечивающие надлежащую дисциплину и ответственность.

Методы административного воздействия опираются на власть руководителя и представляют собой, по существу, методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения и с той или иной степенью детальности описывающие процедуры получения требуемого результата [4, 51].

Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы.

Данные методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений [5, 104].

Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики - курсовая работа

Административные и экономические методы менеджмента имеют много общего. В практике управления они дополняют друг друга. Как правило, административные решения - это не просто некие директивы, а решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности, в то же время экономические меры воздействия нередко применяются в рамках осуществления тех или иных директив.

Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы. Социально-психологические методы воздействуют на потребности интересы человека и группы, их иерархию, активизируют творческую или исполнительскую деятельность, общение.

Данные методы предполагают использование моральных стимулов, особых способов и условий коммуникации, образов, метафор и других приемов воздействия на психологические установки и эмоциональную сферу психики людей.

Среди этих методов - убеждение, внушение, демонстрация примеров поведения. Современная деятельность по управлению невозможна без широкого применения социально-психологических методов управления.

Они всегда дополняют как административно-командные, так и экономические методы менеджмента [6, 41]. Все названые методы управления органически взаимосвязаны используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы. Курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии методы создают предпосылки для использования экономических методов, а социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия.

Причина важности экономических методов управлении в том, что, в первую очередь, отношения в процессе управления определяются экономическими отношениями и объективными потребностями интересами субъектов управления. Основными экономическими методами, обеспечивающими эффективное функционирование предприятия в процессе управления курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии, являются: Финансовое и экономическое планирование позволяет во-первых, реализовать имеющие мощности и возможности, во-вторых, свести к минимуму будущий риск.

Для достижения целей различного уровня разрабатываются планы в зависимости от того, достижению каких именно целей они служат: В систему планов входят долгосрочные 5-10 летсреднесрочные 3-5 и краткосрочные до 1 курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии планы. Долгосрочные планы носят стратегический характер и отражают глобальные цели и основные этапы их достижения.

В этих планах задается общая политика и основное направление деятельности предприятия, устанавливаются приоритеты и распределяются ресурсы. Эти планы должны учитывать состояние и перспективы развития внешней и внутренней среды организации.

  1. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение.
  2. В этом случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента проявится в снижении себе-стоимости изготовления нефтеаппаратуры за вычетом затрат на мероприятие.
  3. Можно применить следующие способы улучшения управления производством.
  4. Здесь же содержится описание выполняемых функций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.

Краткосрочные планы имеют тактическое значение, разрабатываются на срок до одного года включительно. Показатели плана являются конкретными. Для увязки стратегии и тактики используют среднесрочные планы; они составляются на период от 3 до 5 лет [7, 32].

Анализ финансово-экономической деятельности позволяет предприятию определить, как выполняется план, каковы причины невыполнения запланированных показателей, как это влияет на деятельность предприятия и что необходимо предпринять для улучшения положения.

Существуют следующие основные финансово-экономические показатели деятельности: Маркетинг, как экономический метод управления, необходим, прежде всего, для того, чтобы руководство предприятия понимало, что нужно производить и как производить для потребителей, и чтоб данный способ и данный продукт приносили максимальную отдачу.

Вообще, маркетинг позволяет изучить желания потребителей и то, как эти желания выгодно и быстро удовлетворить с минимальным риском, минимальными затратами, но максимально возможной прибылью [9, 204]. Цена, как основная курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии комплекса маркетинга, определяет структуру производства.

Цена, с одной стороны должна отражать издержки производства на уровне общественно-необходимых, с другой стороны - определяет распределительные отношения, выполняет социальную функцию, поскольку определяет платежеспособный спрос [10, 234]. Конкурентоспособность - сочетание всех потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют успех этого товара и его производителя на рынке [11, 405].

Каждому предприятию необходимо выявлять свои конкурентные преимущества. Рисунок 1 - Общая классификация конкурентных преимуществ [11, 407] Руководство предприятия определяет конкурентные преимущества, делает акцент на сильных сторонах, усиливает слабые, использует все возможности для завоевания рынка. Также существует 2 наиболее популярных метода для анализа эффективности управления предприятием и определения уровня конкурентоспособности - анализ пяти сил Портера и SWOT-анализ.

Анализ пяти сил Портера - методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса. C помощью пяти структурных единиц рис. Рисунок 2 - Схематическое представление пяти сил Портера [13] Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них [14, 49].

И, наконец, еще один популярный метод курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии SWOT-анализ. SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths сильные стороныWeaknesses слабые стороныOpportunities возможности и Threats угрозы [15]. Сильные S и слабые W стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, то есть тем, на что сам объект способен повлиять ; возможности O и угрозы T являются факторами внешней среды то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара: Рисунок 3 - Таблица SWOT-анализа [16] Экономическое стимулирование работников курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии экономический метод, позволяющий использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы.

Так, к стимулированию относятся премирование, участие в прибыли, бонусы, комиссионные с продаж, дополнительные льготы, надбавки, единовременные курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии [17, 175]. Экономическое стимулирование основывается на использовании: Курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии условиях рыночной экономики, экономические методы, прежде всего, ориентированы на увеличение производительности труда, повышению объемов продаж, увеличению прибыли организации.

Использование экономических методов управления позволяет: Чем шире применяются экономические методы, тем большее число вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. Использование системы экономических методов на предприятии даст должный эффект только в том случае, если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

При использовании экономических методов начинают результативно функционировать обратные связи, появляется возможность более эффективного контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, менеджмент избавляется от необходимости преодолевать инертность персонала, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу.

Пропадает нужда в административном контроле.

  • Поэтому следует помнить, что неопределенность - это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды;
  • Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы;
  • Всякая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздействия, конечные результаты и обратную связь;
  • Процесс и методы управления организацией Библиотека 5баллов;
  • Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности;
  • Так, к стимулированию относятся премирование, участие в прибыли, бонусы, комиссионные с продаж, дополнительные льготы, надбавки, единовременные выплаты [17, 175].

Распространение экономических методов обычно сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.

Экономические методы управления отражают социально-экономическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства.

  • Схемы могут привести к бюрократизму;
  • Внутри организации эти пределы обычно определяются правилами.

Таким образом, под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития курсовая работа на тему экономическое управление на предприятии. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

Улан - Удэ, ул. Основной вид деятельности - продажа и обслуживание оборудования для очистки воды, а также организация услуг по водоочистке и монтажа систем водоочистки автономного водоснабжения для частного жилого сектора и нужд жилищно-коммунального хозяйства. Миссия предприятия - решение проблемы несоответствия качества воды нормам СанПиН 2. Как уже было сказано выше, экономическими методами управления являются: По третьему методу необходимо сразу отметить тот факт, что на предприятии нет трудоустроенных сотрудников.

Генеральный директор имеет доход только с дивидендов. Предприятием в 2011 году была получена государственная субсидия в размере 300 тысяч рублей, которая была направлена на разработку и продвижение сайта компании разработку фирменного стиля компании, а также на рекламу.

Для получения субсидии был написан бизнес-план деятельности, планируемые показатели на 2012 и 2013 год отображены в таблице 1.

VK
OK
MR
GP