Индивидуальные студенческие работы


Курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка

В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

Стратегический анализ развития коммерческого банка на примере ОАО Московский кредитный банк

К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.

Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления. Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха.

  1. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. Видение определяет то, чем компания будет заниматься и каковы долгосрочные перспективы её развития.
  2. Непосредственный руководитель получает от специалиста-психолога консультацию по оптимальному использованию потенциальных возможностей каждого сотрудника при организации обслуживания клиентов банка.
  3. Поэтому важным элементом стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики.
  4. Таким образом, понятие "стратегия" целесообразно заменить системным понятием "стратегическое управление".
  5. Если организация добилась хороших финансовых результатов, для того, чтобы пережить финансовый кризис, важность решения задач по упрочнению конкурентных позиций в долгосрочной перспективе превышает необходимость увеличения в краткосрочной перспективе финансовых показателей.

По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

  • Рыночные угрозы - это события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на организацию;
  • Лучшие приемы и методы;
  • Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор;
  • На основании целей определяются задачи;
  • Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии.

Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий.

Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента. Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.

Однако в большинстве курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.

Анализ и стратегическое планирование на предприятии

Объект исследования — предприятие ООО "Строительное управление". Предметом исследования является стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление".

Цель исследования — рассмотреть основные понятия и особенности стратегического управления, а также провести стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление". Задачи, решаемые в ходе работы: Для написания работы использовалась специальная литература по организации и управлению предприятием, стратегическому планированию и управлению, экономике: Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 1.

Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как "науку искусство развертывания войск для боя". В настоящее время существует множество определений стратегий. Кузнецовой "стратегия"- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Существует несколько отличительных черт стратегий: Процесс выработки стратегии не завершается каким — либо немедленным действием. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Необходимость стратегии отпадает, курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.

Иначе говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Таким образом, понятие "стратегия" целесообразно заменить системным понятием "стратегическое управление". Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

  1. Серьёзные долгосрочные последствия для будущего компании имеют стратегические решения - важные управленческие решения.
  2. Кредитные учреждения, так же как и учреждения других отраслей народного хозяйства, не могут обойтись без оценки и аттестации. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.
  3. На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование, которое включает в себя выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению. Банк оставляет за собой право по собственному усмотрению в любой момент изменять набор счетов, входящих в тот или иной пакет банковских услуг, устанавливать ограничения в отношении валют, в которых могут открываться и вестись счета клиента, а также набор операций, банковских услуг и продуктов, связанных со счетами клиента в банке.
  4. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
  5. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Слабые стороны организации - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит организацию в неблагоприятное положение.

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70х гг. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка рассматривали его как "процесс определения и связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям".

По Хиггенсу, "стратегическое управление"- это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с её окружением". А Пирс и Робинсон определяли стратегическое управление как "набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации". Существует ещё целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от "обычного" управления.

Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы стратегического анализа, стратегического выбора и курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка стратегии. Вот так это выглядит схематично: Этапы стратегического менеджмента Рассмотрим каждый из этих этапов. Этап стратегического анализа интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности.

На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль. Можно выделить три компонента стратегического анализа. Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, властные отношения внутри организации.

Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются. Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

Вторым компонентом стратегического анализа является исследование внешней обстановки или характеристик внешней среды, в курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка действует организация.

Организация существует на фоне сложной внешней обстановки, которая включает множество элементов политические, технологические, социальные и экономические.

Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией стратегические вопросы. Необходимо провести различие между двумя взаимосвязанными средами: Микросреда — это непосредственная или отраслевая среда, то есть та обстановка, в которой действует организация.

Ей соответствует понятие "ближнее окружение" организации.

Стратегическое управление в банке (на примере Банка Союз)

Оно включает оценку конкурентной структуры отрасли, а также ключевых параметров развития отрасли. Микросреда является специфической для данной организации, каждая организация обладает своей собственной микросредой, представляющей уникальное сочетание действующих факторов.

Макросреда предполагает изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию. Макросреда одинакова для всех работающих в ней курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка.

Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных терминах. Добиться этого можно, формулируя соответствующим образом вопросы, на которые необходимо ответить в процессе исследования, которое должно затронуть следующие аспекты. Необходимо получить ответы на следующие вопросы: Полезная информация может быть получена с помощью следующих вопросов: Ответы на приведенные ниже вопросы разработчикам стратегии оценить конкурентное положение организации: Курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка обстановка может создавать возможности или угрозы для организации.

Развивая эту мысль, американские теоретики менеджмента Г. Скулз 1989 указывают, что внешняя среда с точки зрения перспективы стратегического управления представляет две основные проблемы. Первая — формирование обоснованной точки зрения на общее или основное воздействие внешней обстановки.

Вторая — сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды. Третий компонент стратегического анализа.

Курсовая работа

Он определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по направлениям ее деятельности. Простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации. Более сложный путь — курсовая по стратегическому менеджменту на примере банка использование концепции "цепочки образования стоимости".

Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. Второй этап стратегического процесса управления, в котором можно выделить три компонента.

Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз.

  • Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны;
  • Благодаря видению приобретает смысл труд, осуществляемый работниками компании, видение мотивирует персонал и объединяет их деятельность в одном направлении;
  • Крупные диверсифицированные компании формулируют миссию в общем виде.

Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос:

  • Факторы среды косвенного воздействия;
  • Видение формируется на основе различной информации о внешней среде и внутренних возможностях организации, на основе амбиций руководство и их устремлений;
  • PEST- анализ 7 Глава 3;
  • Важнейшими результатами подобных конфликтов является борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления;
  • Третий компонент стратегического анализа;
  • Меры, направленные на укрепление системы формирования стратегии его развития.
VK
OK
MR
GP