Индивидуальные студенческие работы


Курсовая по мотивации и стимулированию персонала

Работа содержит 39 страниц, 6 графических изображений, 5 таблицы, 25 использованных источников. В теоретической части содержится информация об основах системы мотивации и стимулирования труда, в том числе: Содержание 1 Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации 1.

  • То есть нужно стремиться уделять внимание сотрудникам с целью публично объявить об исключительной ценности данного навыка у работника;
  • В этом смысле любая мотивация нематериальна, даже если она родилась от встречи с очень весомым материальным стимулом;
  • Чем выше инициатива и творческая активность сотрудников, тем выше конкурентоспособность и эффективность фирмы;
  • После сбора всех сведений был подготовлен и издан приказ генерального директора, в котором были закреплены все обязательства работодателя, и возложена ответственность за их выполнение на конкретных руководителей [12, C;
  • Хотелось бы предложить совокупность курсов, которая включает в себя следующие тренинги;
  • Основные преимущества системы для компании заключаются в том, что при расширении возможности выбора социальных льгот расходы на них не возрастают, для работников — в возможности и праве выбора в соответствии со своими индивидуальными потребностями.

Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в дальнейшем приведет к получению значимой прибыли. Цель каждого из работников предприятия получить максимальное материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить свои потребности. Работодатель пытается получить максимальную выгоду при минимальных издержках. В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ.

В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, курсовая по мотивации и стимулированию персонала для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы.

Ключевые слова страницы: Стимулирование и мотивация персонала предприятия | курсовая работа

Создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов приведет к повышению качества выполняемых работ. Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи: Гипермаркет занимается реализацией абсолютно различных видов продукции. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации 1. Ориентация работников на достижение целей предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом.

Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда. Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Мотив, как основа мотивации, по мнению профессора Виханского О. Иными словами, мотив - это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Нельзя сказать, что это просто идеальное представление.

Это энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета. Курсовая по мотивации и стимулированию персонала могут выступать любые потребности человека.

Мотивация и стимулирование труда работников на примере ООО 'Абсолют'

Как справедливо отмечал классик психологии деятельности Алексей Николаевич Леонтьев лишь в результате встречи потребности с отвечающим ей предметом, она впервые становится способной направлять и регулировать деятельность.

Благо может стать стимулом труда в том случае, если существует мотив труда.

Стимулирование и мотивация к труду персонала организации

Разумеется, существуют органы управления, которые обладают набором необходимых работнику благ и предоставляет их ему при условии эффективной трудовой деятельности. Основными функциями эффективного стимулирования являются: По мнению, Сербиновского Б. Абсолютно курсовая по мотивации и стимулированию персонала можно сказать, что все определения мотивации, сходны в одном: С одной стороны - побуждение, навязанное извне, а с другой стороны - само побуждение.

Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Данные функции наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. В соответствии с поставленными целями, воздействие предполагает создание некой внешней ситуации, которая побуждает работника или группу к действиям.

В этом случае, люди сами вольны выбирать именно те действия, которые создадут все курсовая по мотивации и стимулированию персонала и достаточные условия. Изменение показателей труда несет в себе повышение уровня удовлетворенности каких-либо потребностей объекта или снижение полноты их удовлетворения.

Хорошо отработанный процесс стимулирования труда приводит к тому, что трудовые коллективы неограниченное количество времени могут эффективно функционировать без вмешательства органа управления. Прямого произвола со стороны данного органа нет, так как каждый работник в праве самостоятельно выбирать линию своего поведения. Каков бы ни был выбор, он предполагает наличие альтернатив, а так же их оценку на основе собственных предпочтений.

Учет интересов персонала, группы работников, уровень их удовлетворённости, вот что предполагает собой стимулирование как метод управления.

Мотивация и стимулирование персонала

Не стоит забывать, что потребности личностей, даже входящих в состав одной социальной системы, не одинаковы. В литературе также встречаются и такие определения: Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей [13].

Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости [10]. К каким-либо определенным действиям работника не может побудить только лишь сама по себе потребность. А вот когда существует предмет, способный удовлетворить ее, потребность может управлять поведением, направлять и регулировать деятельность человека.

Осознание потребностей вызывает интересы, желания, стремления, влечения. Система мотивации основана на прямом обмене, в трех случаях: Разумеется, основное место в стимулирование и мотивации труда работника занимает заработная плата. Именно она есть главный источник увеличения благосостояния трудящихся, потому что составляет три четверти их курсовая по мотивации и стимулированию персонала.

Как основная форма необходимого продукта она распределяется в соответствии с количеством и качеством курсовая по мотивации и стимулированию персонала труда и его индивидуальными и коллективными результатами. При всей схожести между мотивацией и стимулированием есть определённые отличия. Именно они и накладывают отпечаток на эффективность действий руководителя по отношению к персоналу. Чтобы человек, а чаще группа людей, выполняла поставленные задачи.

В итоге руководитель получит результат для компании.

  • Так, без оснований выделяя какого-то сотрудника или раздавая иногда слишком крупные и редкие награды скорее вызовут нездоровую зависть, чем трудовой энтузиазм;
  • Мотивы формируются в процессе индивидуального развития как относительно устойчивые оценочные диспозиции;
  • В результате использования новейших компьютерных технологий достигается экономия, которая позволяет снизить цены, не теряя в прибыли;
  • Все это нужно учитывать при открытии нового или расширения существующего бизнеса;
  • В случае, когда менеджер определяет, как и каким оборудованием пользоваться работникам, он не сможет учесть индивидуальные особенности каждого работника.

Мотивация, прежде всего, касается внутреннего мира человека, его потребностей, интересов. Внешняя мотивация также присутствует.

Руководитель, коллеги, близкие или друзья могут выступать внешними факторами мотивации. Например, друг достиг хороших результатов в карьере.

Курсовая работа: Мотивация и стимулирование труда работников на предприятии (32 стр.)

У человека появляется интерес проявить себя и победить в этом негласном соревновании. Задача руководителя в управлении мотивацией достаточно курсовая по мотивации и стимулированию персонала. С одной стороны важно выбрать главный фактор. Для кого-то это деньги, для другого деньги и признание. Для третьего деньги и хороший коллектив общение, эмоции. Руководитель также обязан заинтересовывать работника самой задачей.

Даже если идёт воздействие внешних факторов на мотивацию, всё равно они проходят через внутреннюю призму. Человек задаётся курсовая по мотивации и стимулированию персонала, соотносит с тем насколько ему это интересно или выгодно.

Причём выгодно с позиций удовлетворения потребностей. Как можно видеть мотивация достаточно сложный и глубокий процесс. Управлять мотивацией даже в небольшом коллективе сложно. Поэтому большинство руководителей поступают проще. Стимулирование более простой механизм. Он не требует от руководителя глубокого изучения своих сотрудников. В принципе у каждого человека есть физиологические, социальные и эмоциональные потребности.

Просто у каждого человека степень важности этих факторов разная. И вместе со статусом, доходом это соотношение может меняться.

Мотивация и стимулирование труда работников на примере ООО 'Абсолют'

курсовая по мотивации и стимулированию персонала Отслеживать такие процессы это тонкая психологическая работа, на которую не всегда находится время. Стимулирование это процесс внешнего воздействия на сотрудника с целью получить от него результат или выполнение какой-то части работы. Не зря слово стимул происходит от латинского названия палки, которой погоняли рабочий скот.

Теоретически стимулирование это дополнительный инструмент для управления персоналом. Но на практике он часто становится основным, а то и единственным. Именно оно играет ведущую роль в повышении трудовой активности персонала организации.

Этот вид содержит в себе материально-денежное и материально-неденежное стимулирование. Следующим достаточно важным видом является духовное стимулирование.

Оно включает в себя социальные, моральные, эстетические, социально-политические информационные стимулы. Самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда работников, является курсовая по мотивации и стимулированию персонала стимулирование. Однако к области морального стимулирования относится только часть этических категорий, а именно те, которые отражают оценку человека и его поведения окружающими им самим. В свою очередь, материально-денежное стимулирование - это своего рода поощрение человека денежными выплатами исходя из итогов трудовой деятельности.

Применение данных стимулов дает возможность манипулировать поведением персонала, так как при этом используются различные денежные выплаты и санкции. Заработная плата работника состоит из двух частей: Она является основной частью дохода персонала организации и по своей структуре неоднородна. Материально-денежное стимулирование принято считать самым мощным и действенным.

Стимулирование и мотивация персонала предприятия - курсовая работа

Хотя, по мнению и статистике психологов, изменение заработка, курсовая по мотивации и стимулированию персонала данном случае увеличение, позитивно действует лишь на протяжении первых трех месяцев.

После человек работает в расслабленном, привычном для него состоянии. На заработную плату может повлиять как модернизация рабочих мест, так и усиление заинтересованности в более сложном и квалифицированном труде. Поощрительная форма материально стимулирования - это доплата, являющаяся особой формой вознаграждения за дополнительные результаты эффективного труда в конкретной области.

Доплаты могут получить лишь те работники, кто принимает участие в достижении дополнительных результатов труда и экономического эффекта. Доплаты не являются обязательной частью заработной платы.

VK
OK
MR
GP