Индивидуальные студенческие работы


Курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование

Финансовое планирование в системе финансового менеджмента Финансовое планирование в системе финансового менеджмента 1. План - замысел, предусматривающий развитие чего-либо; намеченная на определенный период работа с указанием цели, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Финансовый план - обобщающий финансовый курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование, отражающий прогноз поступления и расходования денежных средств на текущий до 1 года и долгосрочный свыше 1 года периоды. Прогноз экономический, финансовый - предсказание по поводу будущих значений экономических финансовых переменных, основанное на изучении анализ и оценка других экономических финансовых переменных, связанных причинно-следственными зависимостями.

Прогнозирование - процесс разработки прогнозов с применением различных прогностических методов. Ни один прогностический метод не дает абсолютно точных предсказаний.

  1. Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны.
  2. В условиях рыночной экономики прогнозирование является научно-аналитической стадией планирования, исследовательской основой для подготовки плановых решений и заданий плана. Делая любой прогноз, необходимо учитывать пределы погрешности этого прогноза, поскольку существует область возможных вероятностное распределение будущих значений переменных с центром в прогнозируемой точке.
  3. Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. В своей работе я попытался обрисовать финансовое планирование на предприятии, предварительно рассмотрев учебные материалы по данной теме, в том числе законопроекты, а также статьи ученых, их оценки и экспертиза.

Делая любой прогноз, необходимо учитывать пределы погрешности этого прогноза, поскольку существует область возможных вероятностное распределение будущих значений переменных с центром в прогнозируемой точке. Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, включающий: Цель финансового планирования - обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовая стратегия и финансовая политика Финансовая стратегия представляет собой долгосрочную финансовую программу развития организации. Реализация финансовой стратегии обеспечивает: Финансовая стратегия организации содержит: Главным условием временного горизонта является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития организации - курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода более короткий период формирования финансовой стратегии допустим.

Исследование факторов курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование среды и конъюнктуры рынка. Анализируется конъюнктура отраслевого, товарного, финансового и других сегментов рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью организации.

Описание стратегических целей и задач финансовой деятельности организации.

Курсовая работа: Финансовое планирование в системе финансового менеджмента (51 стр.)

Как правило, главной целью финансовой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников организации и повышение ее рыночной стоимости.

Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития организации. Решение задач, сформулированных в финансовой стратегии должно обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; оптимизацию структуры активов используемого капитала; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.

Система стратегических целей и задач финансового развития формализуется в виде целевых стратегических нормативов по различным аспектам финансовой деятельности организации, в частности: Конкретизацию финансовой стратегии по периодам ее реализации.

Конкретизация обеспечивает динамичность стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их синхронизацию. Внешняя синхронизация курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование согласование во времени реализации разработанных показателей финансовой стратегии с показателями общей стратегии развития организации, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры финансового рынка. Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между.

В финансовой стратегии рассматриваются потенциальные возможности организации реализовать поставленные стратегические цели: Финансовая политика - искусство управления финансовой деятельностью организации, форма реализации ее финансовой стратегии.

В зависимости от степени принимаемого риска, финансовая политика организации может быть агрессивной, умеренной или консервативной. Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности организации может носить многоуровневый характер.

В рамках политики управления активами организации могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. В свою очередь политика управления оборотными активами может включать в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование видами и т.

Содержание и последовательность разработки Формы организации финансового планирования на разных временных горизонтах и форматы плановых документов сильно различаются.

Перспективное финансовое планирование - разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики организации по основным направлениям его финансовой деятельности до 5 лет. Текущее финансовое планирование - разработка финансовых планов по отдельным направлениям финансовой деятельности организации на среднесрочную перспективу 1-3 года.

Оперативное финансовое планирование бюджетирование - разработка бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем направлениям финансовой деятельности организации месяц, квартал, год. Место различных уровней планирования в системе принятия управленческих решений можно представить следующим образом.

Процесс же определения целей является ключевым во всех процедурах планирования, поскольку именно с него начинается любой цикл планирования, именно с целевыми установками сравниваются фактически достигнутые результаты. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей Для расчета, планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности организации используются различные методы, курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование частности, программно-целевой, нормативный, методы экономико-математического моделирования, методы курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование кибернетики имитационного моделированияметоды математической статистики и эконометрики стохастического факторного анализаа также традиционные методы анализа.

  • Финансовая стратегия организации содержит;
  • Тенденции и перспективы совершенствования организации планирования и бюджетирования;
  • Перспективное и текущее планирование 11 1;
  • Похожие работы на - Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.

При использовании программно-целевого метода планирования осуществляется увязка целей финансового плана с имеющимися ресурсами организации. При нормативном методе финансовые показатели количественно обосновываются на основе системы норм и нормативов. При использовании расчетно-аналитического метода планирования на основе достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базовый, индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя.

В основе расчетно-аналитического метода лежит использование методов экспертной оценки. Экономико-математическое моделирование методы исследования операций применятся для оптимизации производственных мощностей и ресурсов организации, позволяет сокращать сроки реализации сложных проектов и рационально использовать различные виды ресурсов организации.

Методы математической статистики и эконометрики регрессионный анализ, методы обработки пространственно-временных совокупностей и др. Для расчета и оценки финансовых показателей деятельности организации используются классические методы математического анализа, традиционные методы экономической статистики.

Бюджет - это составляющая финансового плана, отражающий поступление и курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам месяц, квартал, полугодие.

Смета - это составляющая бюджета и соответственно финансового плана, представленная курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование виде формы планового расчета, определяющая потребности организации в денежных ресурсах на предстоящий период квартал, год.

Технология бюджетирования, в отличие от сметного планирования, подразумевает комплексный подход с учетом целей самой организации и маркетинговых возможностей для их достижения. Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование финансовых результатов, получаемых организацией.

Цель бюджетирования - повышение эффективности финансовой деятельности организации. Основной бюджетирования является регулярное составление бюджетов. Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов бюджетов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

  1. Прогноз экономический, финансовый - предсказание по поводу будущих значений экономических финансовых переменных, основанное на изучении анализ и оценка других экономических финансовых переменных, связанных причинно-следственными зависимостями. Анализ имущества, рентабельности, движения денежных потоков, капитала и вероятности банкротства предприятия.
  2. Планирование финансовых потоков подразумевает полную сбалансированность годового бюджета, наличие или отсутствие краткосрочных долговых обязательств, полное осознание рискованности некоторых финансовых действий, их недопущение и т. Предметом исследования данной курсовой работы является финансовое планирование и прогнозирование на предприятии.
  3. В третьей части, для полного раскрытия выбранной мной темы, рассмотрены проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятии в целом. Как правило, главной целью финансовой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников организации и повышение ее рыночной стоимости.
  4. Процесс и этапы финансового планирования. Мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного финансового планирования в компании на примере ОАО "Автоваз".

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование. Бюджетирование можно представить как технологию управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.

В рамках этой технологии выполняется учет, анализ, контроль и регулирование всех видов деятельности. Бюджетирование также как и планирование включает в себя и процедуру учета, контроля и анализа. То есть после того, как закончится плановый период, необходимо собрать фактическую информацию об исполнении бюджетов и провести так называемый план-фактный анализ. В результате план-фактного анализа обязательно должны появиться проекты конкретных решений на будущее.

Основы финансового менеджмента - курсовая работа

Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям организации. В случае превышение установленных лимитов бюджетирование позволяет определить места возникновения отклонений, их причины и определить пути решения проблемы в будущем.

Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения так или иначе связаны с системой бюджетов. Важная задача бюджетирования - обеспечение контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель. Курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование позволяет инвесторам и кредиторам получить практически всю необходимую информацию о финансово-экономическом состоянии организации, причем как в фактическом, так и плановом.

Виды бюджетов Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: Все эти бюджеты нужны для составления сводного производственного или основного бюджета мастер-бюджета. При этом мастер-бюджет может быть разработан как для организации в целом, так и для отдельного бизнеса.

Основные финансовые бюджеты предназначены для управления финансами организации, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех управленческих задач, которые призвано выполнять бюджетирование. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование состояния организации и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности инвестиционной привлекательности бизнеса.

Поэтому для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех основных бюджетов. Состав основных бюджетов не меняется курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование зависимости от принятой в организации классификации. Операционные бюджеты необходимы для увязки натуральных показателей планирования кг, шт. Если набор основных бюджетов является обязательным для серьезной постановки не только финансового планирования, но в целом финансового менеджмента в организациито состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями организации или подразделения прежде всего исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса.

Часто в представленную классификацию вносят корректировки и разделяют операционные бюджеты еще на несколько категорий, например, выделяют группы функциональных бюджетов, инвестиционных бюджетов, бюджеты центров финансовой ответственности, бюджеты текущих проектов и. Операционные бюджеты составляются по выделенным объектам бюджетирования, таким как бизнес-процессы организации, проекты и подразделения.

Состав операционных бюджетов может меняться, наблюдаются перестановки в подгруппах бюджетов иногда в эти подгруппы попадают бюджеты из группы вспомогательных и дополнительных. При составлении бюджетов курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование использовать большое количество промежуточных расчетов, часть из которых может быть выделена в качестве бюджетов. Это делается для того, чтобы получить более точную информацию для основных бюджетов.

  • Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности;
  • Для расчета и оценки финансовых показателей деятельности организации используются классические методы математического анализа, традиционные методы экономической статистики;
  • Анализируется конъюнктура отраслевого, товарного, финансового и других сегментов рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью организации;
  • Содержание и функции финансового менеджмента 1;
  • Финансы и статистика, 2011;
  • В результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие этого - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В этом документе показано распределение капиталовложений, других первоначальных затрат лицензирование, стартовая реклама, сертификация, оформление прочих разрешительных документов как по статьям расходов, так и по месяцам или декадам бюджетного периода; кредитный план - содержит информацию о кредитах инвестициях, необходимых организации на предстоящий бюджетный период с указанием размеров, сроков и условий курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование, выплаты процентов, режима возврата и т.

Вспомогательные бюджеты необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного регионального налогообложения.

Набор специальных бюджетов, как и операционных, может определяться самостоятельно менеджментом организации в зависимости от специфики хозяйственной деятельности. Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов, например налоговый бюджет, бюджет чистой прибыли и т.

Набор и форматы специальных бюджетов обычно определяются в соответствии с решением менеджмента организации или подразделения, какие позиции доходов и расходов они сочтут важными для управления финансами в данный период. Задача специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной или обработке итоговой информации, необходимой для составления основных бюджетов. Внедрение полной системы бюджетирования в организации заключается в формировании так называемого мастер-бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

Мастер-бюджет - это совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов компании плюс набор операционных и вспомогательных бюджетов, необходимых для их составления. Похожие работы на - Курсовая по финансовому менеджменту финансовое планирование планирование в системе финансового менеджмента.

VK
OK
MR
GP