Индивидуальные студенческие работы


Курсовая оценка работы персонала на предприятии

Сущность оценки деятельности работников предприятия. Понятие, цели и эффективность оценки деятельности работников….

Оценка деятельности персонала предприятия

Разработка методики оценки деятельности работников на предприятии. Система показателей и критериев оценки деятельности работников.

Разработка программы прикладного социологического исследования на тему влияния системы оценки деятельности работников на эффективность производства на предприятии…………………………………………………….

  • Управление посредством установки целей;
  • Место и роль управления персоналом и эффективности его использования на основе оценки результатов деятельности персонала в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы и ее актуальность;
  • Но главными направлениями оценки являются оценка учет результатов труда и оценка анализ деловых и личных качеств, влияющих на эти результаты;
  • И хотя целевая оценка не получала еще должной теоретической и методической разработки, такой способ рассматривается специалистами как один из многообещающих.

А при каких обстоятельствах его стоит уволить? Подобные вопросы были курсовая оценка работы персонала на предприятии будут одними из самых важных и актуальных для каждого руководителя. Ответы на них можно получить лишь на основе оценки эффективности труда работников.

Кроме того, оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, курсовая оценка работы персонала на предприятии с развитием работников.

Несмотря на то, что с практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, а оценка персонала — одна из главных кадровых технологий научной литературы, посвященной проблемам оценки трудовой активности кадров организации не так.

Вместе с тем, многие вопросы в этой области управления персоналом сегодня остаются исследованными явно недостаточно.

Целью данной работы является исследование процесса оценки результатов деятельности персонала на предприятии. В роли объекта выступают работники предприятия. Предметом исследования является взаимосвязь сложившейся на предприятии методики оценки деятельности кадров и эффективности производства. Поставленная цель предполагает решение следующих задач: Дать понятие, цели и эффективность оценки деятельности работников. Обозначить требования и условия успешной работы системы оценки.

Установить место системы оценки в процессе управления персоналом.

Эффективность работы персонала

Изучить систему показателей и критериев оценки деятельности работников. Описать основные методы оценки деятельности работников. Показать сравнительную характеристику методов оценки работы персонала. Разработать программу прикладного социологического исследования на тему влияния системы оценки деятельности работников на эффективность производства на предприятии. Теоретической и методологической основой послужили работы следующих авторов: Дугласа МакГрегора, Пугачева В.

  • Место и роль управления персоналом и эффективности его использования на основе оценки результатов деятельности персонала в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы предопределили выбор темы курсовой работы и ее актуальность;
  • Персонал организации - это такая совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие для достижения поставленных организацией целей и задач;
  • Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут работать более эффективно на другой должности.

Работа состоит из введения, 3-х глав, включающих 6 параграфов, заключения, библиографического списка и 9 приложений.

Объем курсовой работы 43 страницы машинописного текста. Библиографический курсовая оценка работы персонала на предприятии подсчитывает 18 источников. Для написания курсовой работы мной были проработаны различные источники информации: Сущность оценки деятельности работников предприятия 1. Понятие, цели и эффективность деятельности работников Оценка результатов деятельности работника — это систематическое изучение процесса труда индивида и его достижений; полученные данные обычно используются для разработки планов.

Текущая периодическая оценка сводится к оценке результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов и к анализу их динамики [7.

Оценка эффективности работы персонала на предприятии (курсовая)

Цели оценки результатов деятельности Цель оценки результатов деятельности персонала заключается в определении степени эффективности его труда. Оценка требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько каждый работник выполняет делегированные ему обязанности.

Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно ни соответствует принятому.

Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определит наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности. Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных курсовая оценка работы персонала на предприятии о повышении, переводе и прекращении трудового договора.

Продвижение по службе помогает организации, поскольку курсовая оценка работы персонала на предприятии ей заполнять вакансии служащими, которые уже проявили курсовая оценка работы персонала на предприятии способности.

Оно помогает и служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе — отличный способ признания выдающегося исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности. Очень многие отделы сбыта впадали в ошибку, выдвигая отличного продавца на должность заведующего.

В результате они теряли хорошего продавца и приобретали посредственного заведующего [5. Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут работать более эффективно на другой должности. Иногда перевод используется в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но в связи с его большим стажем или прошлыми заслугами руководство считает, что прекращение трудового договора с ним было бы неэтичным.

В такой ситуации перевод представляет собой понижение в должности, и бедняга оказывается на такой должности, где он или она еще могут приносить какую-то пользу, но не будут блокировать карьеру способному молодому работнику или фактически препятствовать реализации целей организации.

В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.

Сколько стоит написать твою работу?

Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает, не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может курсовая оценка работы персонала на предприятии. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.

Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению в будущем [5, С. Таким образом, информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны, т.

  1. Главой предприятия является Генеральный директор, на который решает задачи, связанные с общими направлениями деятельности предприятия, в том числе - определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды, вопросы закупочной политики и т.
  2. При осуществлении оценки персонала необходимо учитывать такие факторы, как.
  3. Учебное пособие для ВУЗов.

Эффективность оценки результатов деятельности Наибольшая трудность применения систем оценки заключается в том, чтобы найти способ измерить работу, выполненную работником. Конечным критерием служит производительность труда, но измерить ее не всегда легко. В конкретных видах деятельности работник, который без ошибок напечатает больше страниц текста, или собрал больше бездефектных микропроцессоров, или продал больше продуктов по сравнению с остальными работниками за определенный промежуток времени, бесспорно, показывает более высокую производительность.

Но как предпринимателю оценивать производительность труда администратора гостиницы или менеджера среднего звена на курсовая оценка работы персонала на предприятии телевизионной станции или профессора, читающего лекции в университете?

  1. Особенностью метода является наличие инструментов оценки компетенций, обеспечивающих оценку каждой компетенции не менее 2х раз, а каждого оцениваемого - не менее, чем 2мя подготовленными наблюдателями.
  2. Фактически это не что иное, как интерпретация содержания документа, его толкование.
  3. Оценка работы персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации. Целью данной работы является исследование процесса оценки результатов деятельности персонала на предприятии.
  4. В процессе работы применялись следующие методы.
  5. Главные факторы, влияющие на результаты работы управленческого персонала. Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой результатов деятельности персонала организации, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия.

Хотя общую производительность труда в организации можно измерить, часто она не связана напрямую с различными функциями, выполняемыми работниками торговли, сферы услуг инженерно-техническим персоналом. Следовательно, для оценки труда работников необходимы дополнительные критерии, такие, как уровень популярности данной организации у потребителей, поведение работников по отношению к своим коллегам и потребителям, квалификация, мотивация работника, трудовые навыки курсовая оценка работы персонала на предприятии мастерство.

Однако эффективность системы оценки определяется несколькими факторами. Наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным курсовая оценка работы персонала на предприятии начальником.

Поэтому он должен обладать способностью, точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он также должен уметь довести эту оценку до подчиненного. Это может оказаться довольно трудным делом, когда работа плохая, особенно, если начальник никогда не проходил подготовки по технике общения.

Из-за этих потенциальных проблем руководители могут выступать против формальных систем оценки результатов деятельности персонала.

VK
OK
MR
GP