Индивидуальные студенческие работы


Курсовая организация управленческого учета по сегментам.

Теоретические основы организации управленческого учета. Иерархия систем управленческого учета. Использование данных управленческого учета в управление Гостехнадзора РТ. Совершенствование организации управленческого учета. На пути экономических преобразований высокоразвитые ныне страны смогли достичь довольно впечатляющих масштабов роста производства и потребления, а также значительно повысить уровень жизни населения.

Выполняя комплекс антикризисных мер через механизм рыночных товарно-денежных отношений, правительство этих стран в первую очередь стимулировало отечественных производителей, а развитию экономики придавало социально ориентированную направленность. В отличие от европейских и североамериканских стран за прошедшие два десятилетия в России не достигнуты значимые положительные преобразования в реальном секторе экономики. И только в настоящее время наметился постепенный и уверенный переход от нецивилизованных форм ведения бизнеса высокие ставки кредитования для производителей, нарушение платежной дисциплины, несовершенство курсовая организация управленческого учета по сегментам.

основ и правовое непослушание и т. Формируется национальная правовая база по переходу к социально ориентированной рыночной экономике на основе четко определенного законодательства, которое отражает интересы государства по стабилизации экономического развития. Положения законодательства включают основные требования цивилизованного рынка по созданию курсовая организация управленческого учета по сегментам.

для формирования отечественного национального рынка труда, капитала, ценных бумаг и пр. Управление - это древнейшее искусство и новейшая наука, которая основана на собственных концепциях, принципах, методах имеет серьезный научно-методический фундамент. Применение управленческого учета базируется на том, что финансово- производственная деятельность предприятий осуществляется на основе определенного правового регулирования, при котором в условиях рынка обеспечивается паритетность между всеми членами этой деятельности.

  • Аналогичную группировку можно произвести и по центрам ответственности;
  • Управленческие решения делятся на краткосрочные и долгосрочные.

Юридические науки определяют права и обязанности различных экономических участников: Необходимость внедрения системы управленческого учета в государственных учреждениях обусловлена принятием Программы Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов далее - Программа ПЭБР и Федерального закона от 8 мая 2010 г. Реализация положений данных документов ведет к серьезным изменениям, как в статусе государственных бюджетных учреждений, так и в практике взаимодействия этих учреждений с вышестоящими федеральными органами исполнительной власти.

В настоящее время Ростехнадзор России определяет нормативные затраты на основании тех данных, которые собирались в условиях сметного финансирования учреждений; данных о фактических расходах учреждений в разрезе государственных услуг не собиралось.

В связи с этим определение нормативных затрат в большинстве случаев осуществлялось структурным методом с учетом целого ряда допущений. Получение данных о затратах в разрезе государственных услуг от учреждений существенно повысило бы качество расчетов нормативных затрат, а следовательно - повысило эффективность планирования бюджетных расходов Ростехнадзора России. Однако получение такого рода данных осложняется тем, что учет затрат, как правило, ведется в учреждениях только в разрезе кодов КОСГУ.

Информация о затратах в разрезе государственных услуг не собиралась, поскольку ведомственный перечень государственных услуг Ростехнадзора России, где впервые были перечислены государственные услуги работы курсовая организация управленческого учета по сегментам., на которые должно формироваться государственное задание, был утвержден только в 2010 году.

Объект исследования курсовая организация управленческого учета по сегментам. бюджетный учет. Предметом исследования является процесс организации управленческого учета на предприятии.

Цель данной работы изучить основы управленческого учета.

Организация управленческого учета по системе АВС

Для решения данной цели необходимо решить следующие задачи: Работа состоит из введения, основной части, изложенной в 3 главах, заключения и списка использованной литературы. Иерархия систем управленческого учета управленческий учет отчетность В современных условиях весь бухгалтерский курсовая организация управленческого учета по сегментам.

делится на финансовый и управленческий, что представлено на рис. Связь видов учета и курсовая организация управленческого учета по сегментам. в единой системе бухгалтерского учета Существует множество определений управленческого учета, в основном отражающих его функции в процессе управления организацией, варьируя терминологией, количеством перечислений действий учета, отличий от финансового, расстановкой акцентов.

Оно во многом соотносится с определением Паркера Р. Он ориентирован более на контроль и принятие управленческих решений, нежели на счетоведческий аспект бухгалтерского учета. Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется при внутренних операциях фирмы. Его цель - обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

Фостер определяют управленческий учет как идентификацию, измерение, сбор, систематизацию, анализ, разложение, интерпретацию и передачу информации, необходимой для управления какими-либо объектами.

  • Он представляет собой один из подходов определения затрат, составляющих себестоимость продукции, и может быть использован как при позаказном методе, так и при попроцессном;
  • При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет;
  • Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например;
  • Расчет суммы амортизации основных средств, входящих в первые девять амортизационных групп Классификации, осуществляется в соответствии с максимальными сроками полезного использования имущества, установленными для этих групп.

Акцентируют внимание на интеграции элементов учета, планирования, анализа Николаева О. По мнению Николаевой О. Как видно из приведенных определений, прослеживается два основных подхода: В результате можно дать следующее определение управленческого учета. Управленческий учет - самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.

Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, курсовая организация управленческого учета по сегментам. и мотивация деятельности сегментов бизнеса центров ответственностинаправленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и курсовая организация управленческого учета по сегментам. этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии со следующими принципами. Управленческий учет обеспечивает информацию, измеряющую достижение целей организации и оценивающую влияние внешних эффектов на данный процесс.

  • Для обобщения хозяйственных процессов в финансовом учете применяются универсальные денежные измерители; они выражаются в национальной валюте;
  • Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии;
  • Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка.

Чтобы действия менеджеров, основанные на информации о способах достижения целей организации, осуществлялись, необходимо регулярно определять ответственность и курсовая организация управленческого учета по сегментам. индивидуальные результаты в организации. Управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытается оценить риски и факторы.

Это облегчает надлежащий мониторинг, анализ, сравнение и объяснение информации, конструктивно используемой при выполнении функций контроля, оценки и регулирования.

Тема 7. Организация управленческого учета и его взаимосвязь с системой фё инансового учета

Сбалансированность информации управленческого учета зависит, во-первых, от использования как внутренних, так и внешних источников; во-вторых, от ее получения из подразделений, выполняющих взаимодействующие функции, связанные со сбытом, снабжением, производством, персоналом, финансами.

Менеджерам облегчает изучение информации ее релевантность - своевременное предоставление в четкой, понятной форме с использованием такого количества альтернатив, какое необходимо для принятия обоснованных решений. В связи с тем, что процесс управления динамичен и ориентируется на будущее, информация должна удовлетворять критериям пригодности и курсовая организация управленческого учета по сегментам.

Управленческий учет имеет ряд основополагающих целей: На выходе бухгалтерской информации системы формируются отчеты для: Задачей управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия, где проводится учет, и его управляющих менеджеровто есть для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например: Так непосредственно к области управленческого учета относятся следующие задачи: Целями курсовая организация управленческого учета по сегментам. задачами управленческого учета определяют его функции. Все функции управленческого учета можно курсовая организация управленческого учета по сегментам. по двум основным направлениям: Под управлением бизнесом понимается регулярное и ситуационное принятие управленческих решений по развитию предприятия в целом, то есть составление стратегических, тактических и оперативных планов, принятия решений по ценообразованию, формированию портфеля заказов.

курсовая работа по буу фин

Под управлением подразделениями предприятия понимаются внутрипроизводственной планирование, регулирование, координация и мотивация деятельности подразделений предприятия. Управленческий учет выполняет несколько основных функций, которые связаны непосредственно с управлением курсовая организация управленческого учета по сегментам. предприятия рис. Функции управленческого учета [15. Энтони пришли к выводу, что искусство управления - это координация деятельности организации с помощью поощрений и наказаний участников коллектива.

Для американской учетной школы характерно подчеркивание интересов лиц, занятых в хозяйственном процессе. Время показало, что этот подход наиболее правильный. Система учета согласно принципам Э. Каплана есть механизм распределения целей, который позволяет управлению выбирать его оперативные объекты, разделять и распределять их на все центры ответственности, то есть разграничить ответственность за исполнение. Организация учета должна начинаться с установления модели видения предприятия менеджером и управленцем и определения своего места в.

Каплана, основные функции управленческого учета следующие: Информация, подготавливаемая в курсовая организация управленческого учета по сегментам. управленческого учета, базируется на финансовой информации, вместе с тем она более детализирована, и, кроме того, не обязательно выражена в денежной оценке.

Особая роль управленческого учета в процессе принятия решений заключается в оценке альтернатив и организации исполнения. Использование управленческого учета позволяет решить проблему учета и контроля производственных процессов деятельности предприятия в целом и повысить обоснованность принимаемых решений. К объектам управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результаты его деятельности.

Имея оперативную, тактическую и стратегическую информацию, которая в основном касается будущего, можно выбрать наиболее оптимальные пути инвестирования капитала в реконструкцию действующих или в создание новых предприятий, финансирование научных разработок новых поколений техники и технологии и пр. Исходя из определений управленческого учета как интегрированной системы счетоведения, нормирования, планирования и анализа, его структуру можно представить в виде блоков рис.

Структура подсистемы управленческого учета [20. Каждый из блоков в свою очередь можно подразделить на составляющие. Выделив из блока 1 бюджетирование, можно разделить его на подготовку операционного бюджета включая составление прогнозного отчета о прибылях и убытках в части операционной деятельности ; бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций и бюджета баланса.

Блоки могут существовать обособленно, но чаще всего они взаимосвязаны. Анализ безубыточности - специальный вопрос третьего блока, но без курсовая организация управленческого учета по сегментам.

трудно оптимизировать программу продаж и производственную программу блок 1. Основными систематизирующими элементами данной системы являются объекты, методы и организационная форма. Подробно не останавливаясь на характеристике каждого элемента, представим обобщенную классификацию.

К объектам изучения исследования в управленческом учете относятся затраты, результаты прибыль, маржатрансфертные цены, носители затрат и центры анализа. В этой связи организация учета затрат и результатов в системе управленческого учета предусматривает два основных способа: Другая элементная группа системы управленческого учета - методы, которые условно подразделяются на три группы: Группа методов учета затрат и калькулирования достаточно разнообразна.

В отличие от финансового учета, при котором исчисляется единственный обобщенный показатель затраченных ресурсов - себестоимость всей произведенной реализованной продукции, в управленческом учете для разных целей и задач исчисляются своя стоимость и себестоимость, которым соответствуют свои методы учета и калькулирования.

Форма организации управленческого учета включает учетную систему интегрированную, автономнуюкадровое обеспечение, организационную структуру бухгалтерской службы, используемые компьютерные средства. В основе организационной формы находится учетная система. В этой связи выделяются две формы управленческого учета: Схематичная представленность данной системы через выделенные элементы показана на рисунке 1. Выделенные элементы управленческого учета, комбинируясь, создают модульные системы, в основе которых находятся либо методы, либо объекты.

Информационная система управленческого учета В свою очередь такие объекты, как затраты, формируют системы производственного учета, хорошо известные отечественной теории и практике, носители затрат - основные составляющие системы аналитического управленческого учета, где рассчитывается калькуляция отдельных видов продукции и услуг для принятия определенных управленческих решений.

Объекты в виде центров ответственности - главные компоненты системы курсовая организация управленческого учета по сегментам., которая позволяет осуществлять планирование, контроль и анализ курсовая организация управленческого учета по сегментам.

предприятия с использованием особого инструмента - бюджетов. При этом любая модульная система имеет все необходимые атрибуты: Принцип модульности в формировании системы управленческого учета означает, с одной стороны, курсовая организация управленческого учета по сегментам. независимого использования модульной подсистемы, а с другой стороны, невозможность функционирования модуля вне системы управленческого учета и ее основных принципов.

Таким образом, по мнению Ермаковой Е. С другой стороны, она представляется как система, состоящая из совокупности разнообразных модульных подсистем, которые могут формироваться на конкретном предприятии в любом сочетании в зависимости от тактических задач и стратегических целей, уровня развития менеджмента и общей управленческой культуры. Отдел информационных технологий обеспечивает контроль за актуальностью информации, публикуемой на сайте, а также контроль за информационным наполнением и обновлением всех разделов сайта.

Организационная структура Администрации Гостехнадзора РТ на рисунке 2. Руководство начальник отдела Аналитическая работа, расчеты с подотчетными лицами, замещение начальника главный специалист Расчетная часть, расчеты по страховым взносам и внебюджетным фондам главный специалист и специалист 1 категории Учет материальных запасов и основных средств ведущий специалист Операции по кассе, банку, расчеты с поставщиками и подрядчиками ведущий специалист Пенсионная служба, расчеты по форменному обмундированию специалист 1 категории Рис.

VK
OK
MR
GP