Индивидуальные студенческие работы


Курсовая организация работы службы управления персоналом в организации

Реалии современной рыночной системы хозяйствования выдвинули ряд важнейших задач, где одно из особых мест занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию управления организациями, как вновь создаваемыми, так и действующими курсовая организация работы службы управления персоналом в организации протяжении достаточно длительного периода времени.

В настоящих экономических условиях, когда старая система управления экономикой разрушена, а новая создаётся и развивается, требуется немало времени и усилий для трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями внешней среды и внутреннего организационного потенциала.

Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как: Кажется повсеместно признанным фактомчто эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов — навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: Подобные задачи возможно решать, либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию, по управлению персоналом, психологов, консультантов что может оказаться дорого и сложно либо обратившись в агенствопрофессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом.

Функции службы управления персоналом

В настоящее время приоритетеом пользуются такие мероприятия, как: Несмотря на это, реальность демонстрирует, что не все современные предприятия эффективно используют потенциал своих работников, так как применяемые методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией качества, инновационности, комплексности и не удовлетворяют самих работников. В настоящее время система управления практически всех отечественных предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность.

Тот же подход регламентирован в отечественном государственном стандарте управления предприятием. В нем присутствуют целевые подсистемы, через которые осуществляется сквозное управление определенными процессами.

  • При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах;
  • Структура работы работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений;
  • Ведущий инженер выполняет ответственную работу по управлению деятельностью организации;
  • Большие недостатки имели место в техническом и информационном обеспечении кадров предприятия организации Технические возможности, заложенные в информационной системе АСУ "Кадры" АРМ "Кадры" , оказались невостребованными из-за узости задач, стоящих перед управлением кадрами предприятия;
  • Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности;
  • В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации иных факторов окружающей действительности.

Определенные специальности становятся менее востребованными, другие же — напротив.

Функции службы управления персоналом

Многие традиционные специальности сейчас немыслимы без навыков и уменийкоторые несколько лет назад не требовались. В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей.

  1. Использование монетарных побудительных систем.
  2. В настоящее время система управления практически всех отечественных предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность.
  3. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей; - широкое развитие внешних консультативных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом; - делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения; - интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятий, государственных органов, информационных служб и т. Система управления персоналом, являясь непременной составляющей управления и развитием любой современной организации.
  4. На мой взгляд, правильным вариантом ответа следует считать Организационно-социальную концепцию управления персоналом вариант В , в связи с внедрением новой модели управления — УЧР управление человеческими ресурсами сориентированное на разработку кадровых решений, занятость и развитие персонала организации с целью достижения ее стратегических целей и повышением социальной ответственности организаций.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность проводимого дипломного исследования.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

  1. Возникает потребность в обучении кадров, которое позволяет решить задачи знакомства с предприятием, новыми разработками, техникой, программами; улучшение социально психологического климата в коллективе.
  2. Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами руководители, специалисты, исполнители , призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
  3. Успех зависит от того, насколько тщательно на основе диагностики, проводимой кадровыми специалистами и линейными руководителями, будут составлены индивидуальные планы развития, которые призваны устранить сложившийся разрыв между растущими профессиональными требованиями не всегда легко эксплицируемыми, а не то, чтобы стандартизированными и существующим уровнем компетентности каждого работника.

Большую часть работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители, так было и на нашем предприятии, но сейчас руководство явно осознало необходимость создания службы по управлению персоналом организации с целью навести порядок в структуре предприятия, в целях привлечения высокопрофессиональных работников, с целью создать и поддерживать благоприятную психологическую обстановку в коллективе, чтокак следствие, увеличит производительность труда.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.

Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель.

  • Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель;
  • Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ;
  • Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс;
  • Совершенствование работы кадровой службы организации - курсовая работа Введение С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями;
  • Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности;
  • Определение заработной платы и льгот:

Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов: Определение заработной платы и льгот: Кадровые перестановки на предприятии: Разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

Подготовка руководящего состава, управление карьерой сотрудников: Также рассмотрим проблемы с которыми сталкиваются специалисты отдела персонала в сфере подбора персонала и принципы разработки системы мотивации в организации.

Совершенствование работы кадровой службы организации - курсовая работа

В настоящее время наблюдается большой интерес к управлению персоналом со стороны практиков, а также со стороны ученых, разрабатывающих различные области данной науки. Различным аспектам управления персоналом, кадровому менеджменту, как одному из направлений современного управления, нацеленного на развитие и эффективное использование потенциала организации, посвятили свои работы такие специалистыкак Герасимов Б.

Тем не менее, в настоящее время еще не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг рассматриваемых при этом вопросов представляется определенным множеством нормирование, мотивация, организация труда, оплата труда и др.

В следствие того, что собственникам бизнеса стало понятно, что есть главное в управлении предприятием, а это именно — персонал высокопрофессиональный, высококвалифицированный намечен план мероприятий по созданию курсовая организация работы службы управления персоналом в организации службы управления на предприятии, определены функциикоторые должна выполнять служба по управлению персоналом: Разрабатываются локальные нормативные акты: Разрабатывается новая система мотивации работников.

  • Кажется повсеместно признанным фактом , что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов — навыков, умений, знаний персонала;
  • Состав этих блоков показан в табл;
  • В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как;
  • Генеральному директору непосредственно подчиняются:

Цель данной выпускной работы: Исходя из поставленной цели, курсовая организация работы службы управления персоналом в организации работа должна решить следующие задачи: Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.

Структура работы работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управления персоналом современной организации, а также анализируется специфика кадрового менеджмента в организации.

В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналомрассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников.

VK
OK
MR
GP