Индивидуальные студенческие работы


Курсовая организация обучения персонала на предприятии

Введение Актуальность темы курсовой работы. Сегодня все большее внимание уделяется обучению и развитию персонала как основной составляющей стратегии повышения эффективности труда работников.

На тему: Методы обучения персонала на рабочем месте (на примере ОАО «Энергосбыт»)

В настоящее время высококвалифицированный персонал рассматривается как важный стратегический ресурс и конкурентное преимущество. Все более важная роль отводится обучению и развитию сотрудников.

Сколько стоит написать твою работу?

Обучение персонала professional trainingнаправленное на внедрение в практическую работу самых результативных подходов к продаже продажа, ориентированная на потребности покупателявозрастание продуктивности работы каждого сотрудника и всей организации в целом — один из мощных факторов, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе. Значительное возрастание интереса к обучению персонала в российском бизнесе во многом связано со стремлением руководителей и владельцев компаний получить большую отдачу от сделанных и производимых в настоящее время инвестиций, а также эффективно использовать факторы повышения конкурентоспособности компании, пока не реализованные в полной мере многими участниками рынка.

Курсовая организация обучения персонала на предприятии процесса обучения на предприятии в современных условиях, когда самым дорогостоящим и дефицитным ресурсом становятся квалифицированные кадры, требует особого внимания и принятия решений на высшем уровне управления предприятием.

Курсовая Обучение персонала в технологии управления персоналом из каталога готовых работ.

Обучение персонала ставит перед руководителями массу вопросов: Возможны различные формы организации внутрифирменного образования: Для выбора формы организации обучения необходимы четкие критерии, позволяющие рассмотреть разные варианты и определить степень их соответствия целям обучения для каждого предприятия и для каждой ситуации в отдельности. Структура работы сложилась в соответствии с поставленной целью и задачами. Работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения, списка используемых курсовая организация обучения персонала на предприятии и приложений.

Заключение В заключение отметим следующее. Обучение является одним из важнейших элементов функции развития персонала, которая представляет собой систему взаимосвязанных действий. Помимо обучения, эта система включает выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса курсовая организация обучения персонала на предприятии, формирование организационной культуры.

Обучение персонала предприятия (курсовая)

Основными направлениями профессионального обучения и повышения квалификации персонала считаются первичное обучение в соответствии с задачами организации, а также обучение с целью ликвидации разрыва между требованиями должности и личными качествами, повышения общей квалификации, работы по новым направлениям развития организации, усвоения новых приемов и методов трудовых операций.

В динамике наблюдается снижение финансовых результатов деятельности курсовая организация обучения персонала на предприятии. Так выручка сократилась с 74598 до 67553 тыс. Темп роста себестоимости такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс. В результате изменений выручки и себестоимости валовая прибыль сократилась на 1907 тыс.

  • Цель же данного реферата — осветить состояние обучения и развития персонала в постиндустриальном обществе, а также охарактеризовать основные направления развития персонала, процесс и методы профессионального обучения;
  • Виды обучения руководителей среднего и высшего звена многообразны:

Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны с финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения. Анализ профессионального и квалификационного уровня сотрудников производится путем сопоставления наличной курсовая организация обучения персонала на предприятии по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Основным инструментом профессионального развития руководство признает обучение. В компании используются следующие формы обучения: Разработка предложений по обучению персонала предприятия опирается на данные оценки квалификации кадров.

  • Наиболее полно современные тенденции его развития обозначились в концепции непрерывного образования;
  • Заказ научной авторской работы Организация системы обучения персонала Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков;
  • Однако последнее обстоятельство представляет собой известный риск для организации, где работает сотрудник, поскольку он имеет возможность выбора и поэтому менее привязан к соответствующему рабочему месту;
  • Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т;
  • Трудовой Кодекс РФ от 30.

Первоначальным этапом развития персонала можно считать проведение аттестации. Аттестация проводится с целью оценки потенциала сотрудников предприятия и выявления возможных проблем функционирования.

  1. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.
  2. Страны, имеющие современную систему инженерного труда и программы непрерывного образования, лидируют в условиях этой конкуренции. Возможны и перемещения ротация сотрудников в связи с изменениями в бизнесе.
  3. Введение Актуальность темы курсовой работы.
  4. Основная задача развития человеческих ресурсов заключается в том, чтобы все работники занимали такие позиции, которые содержат в себе результат, удовлетворенность и свободу действия. Развития программ обучения затрагивает три этапа9.

Список использованных источников 1. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12. Гражданский кодекс Российской Федерации.

Обучение персонала организации

Налоговый кодекс Российской Федерации. Трудовой Кодекс РФ от 30. Учебники, монографии, брошюры 5. Дашков и К, 2011.

Анализ деятельности предприятия фирмы: Финансы и статистика, 2011. Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: Самоподдерживающаяся система обучения и развития сотрудников:

VK
OK
MR
GP