Индивидуальные студенческие работы


Курсовая на тему управление персоналом в образовании

Привлечение персонала предусматривает выполнение следующих действий: Управление определением потребности в рабочей силе осуществляется с помощью разных средств, в том числе путем планирования, дифференциации потребности в разные периоды времени и корректировки состояния рабочей силы с учетом рыночной конъюнктуры.

Вербовка и отбор персонала производятся самим предприятием.

Управление персоналом. Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине

В основе ее лежит принцип: Целью вербовки является предоставление предприятию рабочих мест в необходимом количестве и нужного качества, а работнику - работы с учетом его подготовки, способностей и склонностей и, наконец, возможностей. Управление отбором и вербовкой персонала - тщательно продуманный процесс, осуществляемый на основе выбранной стратегии предприятия и мер ее достижения.

В работе по привлечению персонала важное место отводится обучению и переобучению работников, в том числе по категориям. Обучение может проходить как на самом предприятии, так и вне. Высвобождение персонала - это сокращение избытка рабочей силы в количественном, качественном или территориальном отношении. Курсовая на тему управление персоналом в образовании персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает: Распределение сотрудников по рабочим местам производится на основе их соответствия трудовым функциям, с учетом интересов и склонностей, выявленных изученных в ходе испытательного срока или иными методами, курсовая на тему управление персоналом в образовании также с учетом внешних условий работы.

Контроллинг персонала — это современная концепция управления персоналом, включающая: Ротация, или запланированная смена для работника рабочего места, позволяет избежать монотонности труда. Планирование карьеры работника — это осуществляемое заранее планирование развития конкретного работника за время его работы на предприятии, в том числе определение последовательности занимаемых им должностей по штатному расписанию.

Управление персоналом предприятия торговли - курсовая работа

Оценка работы сотрудников применяется как для организационного воздействия на них, так и для материального вознаграждения. Руководство сотрудниками в управлении трудом осуществляется путем воздействия на целевые установки и поведение в целях активизации труда работника, в том числе в незапланированных ситуациях.

В процессе управления трудом уделяется внимание иерархии подчиненности персонала; предусматриваются централизация и децентрализация управления, определяется компетенция отделов, служб и каждого работника.

Управление персоналом предприятия - курсовая работа

Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образов: Последние особенно активно применяются курсовая на тему управление персоналом в образовании менеджменте японских компаний. Их успешный опыт охотно заимствуют американские и западноевропейские компании: Кадровая политика механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоенного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянного меняющиеся требования рынка преуспевающих западных компаний, курсовая на тему управление персоналом в образовании носит комплексный характер, включает множество направлений.

Особое место в кадровой политике занимает планирование, в задачи которого входят: Успех управления трудовыми ресурсами напрямую зависит от уровня квалификации занятого в службе персонала. Отечественная практика свидетельствует, что уровень образования, профессиональная подготовка и компетентность кадровиков на госпредприятиях недостаточно высоки, возрастной состав неблагоприятен, уровень оплаты труда низок. Переход к акционерной и частной собственности обусловил улучшение качественного состава работников служб управления персоналом, омоложение кадровой структуры, повышение уровня образования, профессионализма, соответственно изменились восприятие новых идей, методы работы с персоналом, возросла заинтересованность в результатах труда.

  • Представление окончательного варианта ру- основные выводы, к которым пришел автор;
  • Необходимы ещё и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов, включённых в систему управления персоналом.
VK
OK
MR
GP