Индивидуальные студенческие работы


Курсовая на тему подбор и отбор персонала

Подбор и отбор персонала на примере ООО "Омский Торговый альянс" Список литературы Введение В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций.

  • Оно проводится в режиме реальной рабочей обстановки путем копирования обучаемым действий прикрепленного специалиста при непосредственном его инструктировании и под его контролем;
  • Специалист по работе с кадрами пишет Отчет о состоянии вакансии, в котором отражает работу над конкретной вакансией;
  • Объективное решение о выборе кандидата, в зависимости от обстоятельств, может основываться на его образовании, уровне профессиональных навыков, опыте работы, личных качествах.

В настоящее время организации перешли к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию, как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуя процедуру самого отбора.

В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работников работника и его замене новым. Такой подход в современных условиях становится не только не эффективным с точки зрения удовлетворения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим.

Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надёжных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах курсовая на тему подбор и отбор персонала выявления источниках информации.

Подбор и отбор персонала

Осуществляется поэтапный отбор кандидатур, отсеивая тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатов необходимыми профессиональными знаниями. Руководители организаций понимают, эффективный набор кадров это привлечение максимального числа претендентов при минимальных затратах.

Подбор персонала это наиболее эффективное соединение умений, навыков, знаний претендентов с требованиями рабочего места. Анализ опыта работы зарубежных компаний позволяет выделить два полярных подхода к найму с учетом его специализации: Типично американский подход строится на специализированном найме.

Специализированный найм предусматривает наличие на рынке труда узкоспециализированных специалистов. Из их числа подбираются работники нужной квалификации в курсовая на тему подбор и отбор персонала с требованиями должности.

  • Существует ряд проблем, снижающих эффективность собеседования, как главного инструмента отбора кадров;
  • Управление поведением персонала и оценка его работы 22 Заключение 31 Список использованных источников 33 Введение Современная российская экономика разительно отличается от экономики советских времен;
  • В РФ такие учреждения, называемые Федеральными бюро по трудоустройству, существуют в каждом административном округе — республиках, муниципальных округах;
  • Российское телевидение и региональные программы предлагают работодателям для размещения объявлений бегущую или стационарную строку типа " Требуется";
  • Отчет представляется руководителю в виде служебной записки, включающей;
  • Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

В процессе отбора персонала оценивается степень соответствия претендента установленным характеристикам, обеспечивающим качественное выполнение реализуемых в данной должности функций. Если потребность в данной квалификации становится не нужной, работник увольняется.

  • По мере возможности следует пользоваться достоверной информацией о здоровье претендента;
  • Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач;
  • С помощью этого метода осуществляется тренинг навыков выполнения операций, человеческого общения, оценки ситуации и принятия соответствующих решений;
  • Однако информация о менеджерах высшего и среднего звена не найдет нужную аудиторию, так как эти люди, как правило, слушают FM- радиостанции, да и то в автомобиле, что снижает вникание в суть информации;
  • Он предусматривает неспециализированный наем, ориентированный на выявление таких характеристик претендента, которые бы обеспечивали его совместимость с коллективом, способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и внутренним перемещениям;
  • Оценочные испытания используются с целью проверки имеющихся умений и навыков- способности выполнения операций, скорости и качества их выполнения.

Типично японский подход обусловлен системой пожизненного найма, распространенной до настоящего времени на многих крупных и средних предприятиях Японии. Он предусматривает неспециализированный наем, ориентированный на выявление таких характеристик претендента, которые бы обеспечивали его совместимость с коллективом, способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и внутренним перемещениям.

Отбор, производится, главным образом, среди молодежи с учетом интеллектуального уровня, общих профессиональных знаний, ценностей, ориентированных на культуру организации, личностных характеристик. Российских организации используют смешанную систему найма, соединяющая в себе элементы того и другого подхода. Степень специализации подбора определяется в соответствии с ситуацией.

Комплекс принятых решений отражается в политике найма. Она определяется рядом факторов: В настоящее время вопросами обеспечения персоналом организации, обычно, занимается служба персонала. Отсюда следует, что объектом исследования будет являться организация работы курсовая на тему подбор и отбор персонала персонала по обеспечению потребности организации в трудовых ресурсах. Предметом будут выступать используемые способы привлечения и отбора претендентов на вакантные должности.

Целью данной курсовой работы является детализированное рассмотрение процедур, способствующих привлечению курсовая на тему подбор и отбор персонала в организацию и отбор из имеющихся претендентов. Виду чего возникают следующие задачи: Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами Найм представляет собой систему мероприятий, обеспечивающих количественную и качественную потребность в трудовых ресурсах.

Процесс найма проходит четыре основных этапа: Проведение анализа трудовых операций с описанием должностей их особенностей. Определение надежных источников обеспечения рабочей силой. Разработка бланков заявлений о приеме на работу, проведение всесторонних бесед, организация медицинского осмотра нанимающихся на работу, общие и специальные тесты потенциальных работников.

Составление заключения о пригодности каждого кандидата для компании курсовая на тему подбор и отбор персонала его соответствии предполагаемой должности Анализ каждого рабочего места проводится совместно руководством и работником службы персонала. Тогда не возникает вопросов о требованиях к работе и о необходимых качествах кандидата. Такую информацию можно получить из "Описания должности", "должностных инструкций".

Анализ рабочего места может завершаться опросными листами, включая беседы и наблюдения. Удовлетворительный показатель отбора кадров, может быть, достигнут только в том случае, если найдены соответствующие источники рабочей силы.

Для этого предприятие торговли может воспользоваться либо внешними источниками покрытия потребности в персонале, либо внутренними. К наиболее значимым из них относят: Работников предприятий оптовой и розничной торговли 2. К сожалению, есть и недостатки: Такие службы ведут картотеку имеющихся рабочих мест и направляют заинтересованных данные кандидатов в организации, нуждающиеся в работниках.

К услугам частных агентств, также называемых рекрутерскими прибегают чаще крупные торговые организации, нуждающиеся в привлечении высококвалифицированного персонала. Несомненным преимуществом кадровых агентств является наличие баз данных. В которых имеются все необходимые сведения о соискателе курсовая на тему подбор и отбор персонала пол, возраст, образование, опыт работы и др.

Среди омских агентств, занимающихся подбором персонала для сферы торговли можно выделить: Что позволяет раскрыть внутреннюю жизнь предприятия перед молодыми людьми, которые впоследствии могут поступить туда на работу. Предоставляться во временное пользование может как отдельные специалисты, так и команды разноплановых специалистов, работающих над определенной задачей, например в рамках реализуемого проекта. Лизинг предусматривает заключение между организациями договора-подряда, предусматривающего выполнение определенного вида работ.

Он включает ряд условий, регламентирующих выполнение работ, в том числе и стоимость, эквивалентную стоимости данного работника, скорректированную на рыночную конъюнктуру. На время выполнения работы, организация, предоставляющая работника в лизинг, направляет его в командировку. В России в силу ряда обстоятельств рынок специализированных лизинговых компаний не развит. Торговые организации чаще используют другие формы временного найма. Это касается, прежде всего, таких специалистов, как бухгалтер, мерчендайзер, маркетолог.

В качестве способов информирования возможных претендентов об имеющихся вакансиях можно использовать: При поиске менеджеров низшего звена, обслуживающего персонала, рекламных и торговых агентов лучше всего воспользоваться специализированными изданиями. Например, газета " Работа для Вас". Целесообразно при этом руководствоваться принципом: Подбор менеджеров высшего звена курсовая на тему подбор и отбор персонала наиболее сложным и дорогостоящим занятием. Обычно он ведется курсовая на тему подбор и отбор персонала личным каналам или через специализированные рекрутерские агентства.

Обращения к массовым печатным изданиям считается малоэффективным. Такие массовые радиостанции как "Маяк" или"Радио России", помещают рекламу о различных вакансиях. Однако информация о менеджерах высшего и среднего звена не найдет нужную аудиторию, так как эти люди, как правило, слушают FM- радиостанции, да и то в автомобиле, что снижает вникание в суть информации.

Подбор и отбор персонала торговой организации

Зато заявки, например, на охранников найдут благодатную почву. Рекламное время на TV дорого стоит. Российское телевидение и региональные программы предлагают работодателям для размещения курсовая на тему подбор и отбор персонала бегущую или стационарную строку типа " Требуется". Однако время выхода в эфир обычно с 8. Для руководящих должностей оптимальное время после 9 вечера, когда люди после напряженного трудового дня, вернувшись с работы, приняв душ и поужинав курсовая на тему подбор и отбор персонала для того чтобы отдохнуть перед экранами телевизора.

Как было видно из вышесказанного, собственными сайтами располагают многие негосударственные агентства по подбору персонала и государственная служба занятости. Поэтому обращение в эти организации также может обеспечить попадание данных об имеющихся вакансиях в Интернет.

В проспектах, рекламных листках и плакатах обычно обращается внимание на указание хорошей заработной платы, возможность получения интересной работы, дополнительных льгот, на быстрое продвижение по службе, обеспеченное будущее и стабильную занятость.

Это самый дешёвый способ информирования потенциальных претендентов о наличии вакантной должности. Однако, указанный источник вместе с тем не опровергается при комплектовании штата более низкого исполнительского уровня. Выбор методов набора осуществляется с учетом факторов, определяющих её эффективность. К ним относят стоимость, вероятность случайного обращения и пр.

Структура источников и средств набора персонала предприятий торговли, как правило целенаправленно не формируется и отражает сложившуюся практику.

Между тем решение следует принимать на основе анализа принятой структуры набора персонала и оценки её эффективности.

Курсовая работа: Найм и отбор персонала в туристской организации (25 стр.)

Структура набора рассчитывается путём деления количества претендентов, привлечены по конкретному источнику набора, на общее количество претендентов. В качестве показателя оценки эффективности набора можно использовать количество обратившихся с предложением своей кандидатуры или принятых на работу в результате использования определенного средства метода набора по отношению к комплексу затрат по его реализации. Однако этот показатель не отражает качества претендентов, набранных с помощью данного источника и он может быть получен лишь после осуществления всего комплекса мероприятий по найму.

По данным проводимых исследований, текучесть кадров, привлеченных путем внутреннего найма, как правило, ниже, чем при использовании внешнего найма. Преимуществами внутреннего найма являются: Негативными моментами внутреннего найма являются: Для повышения эффективности внутреннего найма на предприятии следует разрабатывать схемы замещения вакантных мест. Они предусматривают как вертикальное, так и горизонтальное перемещение и учитываются при разработке программ обеспечения трудовыми ресурсами, обучения и переобучения работников.

Причинами внутренних перемещений персонала могут быть: На небольших предприятиях торговли возможности смены должности весьма ограничены. Для поддержания интереса курсовая на тему подбор и отбор персонала выполняемой работе администрация продумывает возможности профессионального роста в рамках занимаемой должности.

Это обеспечивается за счет обогащения рабочих мест, делегирования полномочий, Такие приёмы способствуют снижению текучести кадров и формированию здорового морально-психологического климата.

Подход к решению данной проблемы определяется кадровой политикой организации. Использование принципа длительного найма ядра организации предполагает продвижение работников по ступеням иерархической лестницы.

В организации могут быть разработаны собственные правила продвижения персонала. Курсовая на тему подбор и отбор персонала должны содержать четкие критерии отбора в кадровый резерв.

Перевод работника осуществляется по соглашению сторон с внесением соответствующих изменений в трудовой договор. Перемещение работника в организации может курсовая на тему подбор и отбор персонала в качестве формы повышения квалификации персонала. В организациях такой подход практикуется перед повышением в должности, для того чтобы работник мог лучше понять специфику труда подразделений, которые в дальнейшем будут функционировать под его руководством.

VK
OK
MR
GP