Индивидуальные студенческие работы


Курсовая на тему мотивация деятельности персонала

В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности.

2.2 Методы и методики исследования

Более заметную роль в мотивации играет интерес — курсовая на тему мотивация деятельности персонала осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и.

Также важное место в мотивации занимает цель — осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна персоналу, то она мобилизует его на достижение результата. Мотивация труда персонала — это часть процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации.

Ключевые слова страницы: Мотивация персонала | курсовая работа

На действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных отношений в организации, совокупность курсовая на тему мотивация деятельности персонала, научно-технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека.

Проблема мотивации труда персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.

Мотивация персонала

Цель курсовой работы — на основе анализа сущности и методов мотивации персонала разработать рекомендации по совершенствованию мотивирования сотрудников компании "Proma".

Объектом исследования является персонал компании "Proma".

  1. Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом труда обусловлено тем. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.
  2. Следует заметить, что она не в одинаковой мере побуждает людей к более эффективной деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна персоналу, то она мобилизует его на достижение результата.
  3. Система мотивов и стимулов должна опираться на определенную нормативно-правовую базу.
  4. После того как активность начинает превышать границу оптимального диапазона, итоги работы начинают ухудшаться.
  5. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.

Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала. Мотивация деятельности человека в организации 1. Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; Обучение персонала курсовая на тему мотивация деятельности персонала руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; Формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованным современных методов мотивации; Для решения этих задач необходим анализ: Процесса мотивации в организациях; Индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется, и зависимости между ними; Изменений, происходящих мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.

  1. Представляется, что кризис труда возможно преодолеть, используя стратегию связанную с усилением мотивации, комплексно используя все элементы мотивационного механизма.
  2. Самый низкий уровень удовлетворенности работой - у руководителей высшего и среднего звена управления.
  3. Авантюрные или краткосрочные проекты и только становящиеся на ноги компании их, скорее всего, не привлекают. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.
  4. Теории и виды мотивации труда Сегодня существуют два подхода, на которых основываются содержательные и процессуальные теории мотивации. Потребность более низкого уровня должна удовлетворяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором, определяющим поведение человека.
  5. В это время закладываются основы отношения к труду как к ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества. Этот этап именуется Э.

Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации. Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно — командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов. С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, сто основным модифицирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважениепризнание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость свое фирмой.

Такие методы мотивации базируются на изучение потребностей курсовая на тему мотивация деятельности персонала, т. Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

Потребности — источник активности человека, причина его целенаправленных действий. Теории и виды мотивации труда Сегодня существуют два подхода, на которых основываются содержательные и процессуальные теории мотивации.

Содержательные теории мотивации Содержательные теории мотивации базируются курсовая на тему мотивация деятельности персонала потребностях, являющихся основным фактором, побуждающим человека целенаправленно действовать, и предлагают их иерархическую классификацию, позволяющие делать выводы о механизме мотивации человека. Наиболее известны теории мотивации исследователей 1950-1960 —х годов. Маслоу; -теория существования, связи и роста К.

Альдерфера; -теория приобретенных потребностей Д.

  • Самый низкий уровень удовлетворенности работой - у руководителей высшего и среднего звена управления;
  • Удовлетворенность содержанием и характером работы занимает центральное место.

МакКлелланда; -теория мотивационно- гигиеническая двух факторов Ф. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу Наиболее известную классификацию потребностей человека предложил А.

Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

Маслоу, рассматривая их в виде иерархической структуры, выделив в ней пять групп потребностей: К физиологическим потребностям относятся потребности в пище, воздухе, убежище и т.

Потребность в самосохранении связана со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии: Потребность человека принадлежать к социальной группе объясняется его стремлением к курсовая на тему мотивация деятельности персонала в совместных действиях, желанием дружбы, любви, быть членом определенной группы людей, участвовать в общественных мероприятиях и т.

Мотивация персонала на предприятии

Потребность признания и уважения отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также видеть, что окружающие признают их таковыми и уважают за. Потребность самовыражения отражает стремление человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте, политике.

Первые две курсовая на тему мотивация деятельности персонала потребностей первичные, а следующие три вторичные. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные [11 c.

VK
OK
MR
GP