Индивидуальные студенческие работы


Курсовая на тему методы оценки персонала

Весовые коэффициенты; Решающая таблица. Рейтинговая шкала оценок - это наиболее популярный метод оценки. В рейтинговой шкале определяются различные уровни эффективности выполнения работы или владения навыком, и каждому из этих уровней присваивается определенный балл. Количество балловКоэффициентВыводыОт 0 до 30,7Рассмотреть вопрос об увольнении сотрудникаОт 4 курсовая на тему методы оценки персонала 60,85Показатель "нормы".

От 7 до 81,2Качественное выполнение дополнительных функций, не входящих в должностные обязанности. Включить в список сотрудников, проводящих обучение стажеров. При сохранении показателя в течение 3 месяцев возможно включить в кадровый резерв. Повышению эффективности беседы по результатам оценки способствуют: Эта беседа - не дисциплинарное мероприятие, она направлена на повышение результативности труда работника в будущем, которое позволит ему улучшить удовлетворенность трудом и даст шанс продвижения по службе; планирование оценивающим времени беседы так, чтобы часть времени осталась для обсуждения оценки и будущей работы самим сотрудником; упоминание в начале беседы о специфичных положительных достижениях работников, о недостатках следует говорить между двумя положительными результатами.

Внимание необходимо сосредоточивать на обсуждении результативности работы, а не на критике личностных качеств. Не следует упоминать более одного - двух недостатков во время курсовая на тему методы оценки персонала беседы, так как некоторым людям трудно работать над исправлением одновременно более двух упущений; оптимальный объем информации, так как слишком большой ее объем может запутать слушателя; самооценка работника.

Так, для успешного завершения процесса оценки деятельности работников необходимо проанализировать ее результаты, оценить влияние возможных ошибок, затем использовать полученные данные в соответствии с поставленными целями руководителя.

Сравнительный анализ сводится к сравнению курсовая на тему методы оценки персонала показателей работы предприятий объединения или подразделений одного предприятия.

Он имеет важное значение для более полного выявления имеющихся в производстве резервов, изучения и распространения передового опыта, объективной оценки качества работы, внедрения на предприятиях прогрессивных среднеотраслевых нормативов и повышения эффективности производства в целом по объединению, отрасли. Главная задача этого вида анализа - выявить возможности наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Это поможет оставить сильных врачей и, к примеру, уволить неквалифицированных. Это поможет сохранить лицо фирме и здоровье больным. Он поможет проранжировать специалистов по умениям, квалификации их возможностям.

Если применять именно этот метод, то можно точно знать какой специалист действительно хороший, а кто работает не по призванию.

Методы оценки трудовой деятельности персонала - реферат

Выбрать эталон для сравнительного анализа очень непросто. Здесь все зависит от того, какую именно область деятельности компании будем подтягивать. В качестве источника знаний, необходимых для поиска партнера для сопоставления, используются: Тщательно изучаемые газетные и журнальные публикации. На вооружение берутся личные связи и знакомства. В качестве кандидатов на эталон могут претендовать партнеры, дистрибьюторы данной компании. Все дело в их прямой заинтересованности в продвижении и успехе своего дела.

Можно участвовать в наблюдательных советах, конференциях, семинарах, вступать в союзы, ассоциации, исследовательские учреждения.

Также в процессе обучения и стажировок происходит общение между руководителями, устанавливаются полезные контакты, получается опыт. Это могут быть какие-то частные больницы. Собирать необходимую информацию можно в виде таблицы сравнительного анализа. Графа 2 "Сравнение со своей компанией" будет содержать информацию о показателях эталонной и вашей компаний по каждому из оценочных элементов. В графу 3 "Объекты для эталонного сравнения" будут включены конкретизированные процессы и методы, которые могут быть переняты вашим предприятием.

Графа 4 "Ограничение по реализации идей в своей компании" курсовая на тему методы оценки персонала содержать курсовая на тему методы оценки персонала по заимствованию и ограничению процессов. К ним можно отнести специфические условия внедрения опыта эталонной компании, не могущие по тем или иным причинам существовать на вашем предприятии. Далее нужно сделать сравнительный анализ полученных данных.

  • Оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми;
  • Эта беседа - не дисциплинарное мероприятие, она направлена на повышение результативности труда работника в будущем, которое позволит ему улучшить удовлетворенность трудом и даст шанс продвижения по службе; планирование оценивающим времени беседы так, чтобы часть времени осталась для обсуждения оценки и будущей работы самим сотрудником; упоминание в начале беседы о специфичных положительных достижениях работников, о недостатках следует говорить между двумя положительными результатами;
  • Руководитель должен выбрать самого ценного работника из списка, зачеркнуть его фамилию с левой стороны и написать ее первой по порядку с правой стороны листа;
  • Не всегда корректным является использование в ходе оценки персонала некоторых методик, которые изначально использовались в клинической психологии;
  • Негативные стороны аттестации персонала — частые ежегодные или чаще аттестации демотивируют персонал, направляя усилия сотрудников исключительно на выполнение установленных нормативов.

После того как будет получена количественная и качественная информация о деятельности эталонной компании, о ее процессах и ключевых показателях, применяемых методах, производим непосредственно сравнительный анализ. То есть анализируем, какой из блоков информации подойдет для улучшения работы в компании.

Затем необходимо разработать проект внедрения опыта, полученного эталонной компанией. В ходе сравнительного анализа курсовая на тему методы оценки персонала выявить барьеры для проведения улучшений.

Проводя сравнительный анализ, специалисты должны осознавать, что не каждое из исследований может привести к ожидаемым изменениям. Бывает так, что в ходе сбора информации приходит понимание того, что из-за выявленных ограничений ранее планируемый проект совершенствования реализовать невозможно.

При сравнительном анализе собранной информации проводится выявление причин возникновения каких-либо барьеров, так как для бенчмаркинга это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы важно минимизировать ограничения. Таким образом, при проведении сравнительного анализа и внедрения чужого опыта необходимо помнить следующее: Важно, чтобы они максимально подходили под среду и культуру Вашей компании. Ни курсовая на тему методы оценки персонала коем случае не доходить до слепого копирования.

Иначе желаемые результаты разочаруют или вообще не будут достигнуты. А в результате Вы совсем потеряете интерес к эталонному сопоставлению в Вашей компании. Заключение Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и курсовая на тему методы оценки персонала проявления его результатов.

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.

Оценка персонала. Методы оценки персонала

Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации возможно с помощью профессиональных консультантов. Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы.

При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления курсовая на тему методы оценки персонала - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта избежать конфликтов и противоречий. Не всегда профессиональная оценка совпадает с личностной, и опытный сотрудник может оказаться неуживчивым человеком, что внесет дисгармонию в работу коллектива и организации в целом.

Поэтому многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без предварительной оценки - тестирования, а в дальнейшем проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы предприятия и получения положительных курсовая на тему методы оценки персонала как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников.

Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники. Методы оценки управленческого персонала в современной компании. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Управление персоналом и регулярный менеджмент. Два подхода к оценке персонала. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И.

Беккер Измерение результативности работы HR-департамента. Linking People, Strategy, and Performance. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. Научно-исследовательская статья, автор Павел Малиновский - 2008г.

Методы оценки персонала

Организация и оценка персонала. Система трудового потенциала работника. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Управление персоналом современной организации. Настольная книга менеджера по кадрам. Похожие работы на - Методы оценки персонала.

VK
OK
MR
GP