Индивидуальные студенческие работы


Курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия

Управление дебиторской задолженностью ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших задач в управлении финансами предприятия является обеспечение финансовой устойчивости, которая во многом зависит от объема средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность. В то же время просроченная дебиторская задолженность составляет порядка 1,4 трлн. При этом предприятия и организации не могут отказаться от коммерческого кредитования покупателей с целью курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия объемов продаж.

Это обусловливает необходимость поиска эффективных форм и методов пополнения оборотных средств предприятий-поставщиков и управления ими с целью снижения косвенных потерь от дебиторской задолженности. Все это говорит об актуальности проблемы оптимизации управления дебиторской задолженностью, которая является одной из первоочередных.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Предметом исследования выступает управление дебиторской задолженности на предприятии. Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам управления дебиторской задолженностью предприятий.

В работе использованы законодательные и нормативные акты по регулированию расчетов на предприятии, а так же учебные пособия под редакцией таких авторов, как Бланк И. Кроме этого, при написании курсовой работы были использованы статьи периодической печати - журналов: Курсовая работа состоит из трех глав.

В первой главе рассмотрены теоретические основы управления дебиторской задолженности. Она возникает при следующих обстоятельствах: Современное состояние экономики России вызывает постоянный рост дебиторско-кредиторской задолженности и очень высокий ее уровень.

Неплатежи возникли в начале 1990-х годов на макроуровне. После того как они перешли на уровень предприятий, начался постоянный, непрерывный рост дебиторско-кредиторской задолженности. Факторами, определившими это, были следующие: Дебиторская задолженность в настоящее время стала наиболее ликвидным активом предприятия.

Отсюда и необходимость курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия внимания к ней, к анализу ее, к управлению ею 9, С. Дебиторскую задолженность, а наряду с ней и кредиторскую, определяют по-разному. Классический вариант преподавателя на основе личного опыта: В соответствии с Гражданским кодексом РФ ст.

Это является частью обязательственного права. В литературе встречаются разнообразные определения дебиторской и кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность - это требования предприятия по отношению к другим предприятиям, организациям и клиентам на получение денег, поставку товаров или оказание услуг, выполнение работ. Дебиторская задолженность - это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан.

Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность - это средства, временно отвлеченные из оборота предприятия, а кредиторская -это средства, временно привлеченные в оборот. Наиболее полным определением может быть. Дебиторская задолженность - это: Дебиторская задолженность в основном это - неполученная часть выручки курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия от продаж, образующаяся из договора как отдельный вид обязательств между предприятиями.

Дебиторская задолженность также может быть следствием причинения вреда иных оснований. Дебиторская задолженность предприятия в целом является одним из видов его оборотных активов 8, С. Взаимосвязь между дебиторской и кредиторской задолженностью состоит в том, что кредиторская является источником покрытия дебиторской.

Поэтому на практике при курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия предприятий обычно следят за соотношением между. В то же время в условиях инфляции, стимулирующей неплатежи, рост кредиторской задолженности предприятию выгоден, а дебиторской не выгоден.

В соответствии с бухгалтерской отчетностью в составе дебиторской задолженности учитывается следующее: Вполне естественным в условиях рыночной экономики является достаточный уровень векселей к получении так как отсрочка платежа покупателю под вексель является наиболее эффективной формой таких взаимоотношений. Именно поэтому при управлении дебиторской задолженностью для предприятия очень важно, во-первых, оптимизировать размер дебиторской задолженности, во-вторых, обеспечить своевременное получение этой задолженности и, в-третьих, организовать соответствующим образом работу с векселями.

  • Состояние просроченной дебиторской задолженности под разделений рассматривается на совещании по внутренней экономике по предложению финансового отдела;
  • Первая группа содержит три переменные кредитной политики, а именно;
  • Поэтому на практике при анализе предприятий обычно следят за соотношением между ними;
  • В зависимости от размера дебиторской задолженности, наиболее вероятных сроков её погашения, а также от того, какова вероятность непогашения задолженности, можно сделать вывод о состоянии оборотных средств организации и тенденциях её развития;
  • В различной литературе встречаются различные формулировки определения дебиторской задолженности;
  • Решение вышеназванных целевых задач требует глубоких проработок особенностей каждой конкретной задолженности с учетом правовых аспектов собственности.

Дебиторская задолженность является фактором, который определяет следующее: В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия 1. Срочная дебиторская задолженность, то есть та, по которой не наступил срок оплаты, образуется в том случае, когда применяется традиционная форма расчетов-инкассо, или оплата поручением после получения товара, а не предварительная оплата.

Просроченная задолженность образуется после истечения срока, установленного договором. СрочнаяВ пределах срока, установ-енного договоромВозникает в результате применения форм безналичных расчетов инкассо или как результат отсрочки платежа2. Просроченная - сомнительнаяБолее срока, установлен-ного договоромЧасть задолженности может оказаться безнадежной до истечения срока исковой давности3. Безнадежная - истек срок исковой давностиБолее 3 лет с момента окончания срока исполне-нияВозникает из законной просроченной дебиторской задолженности; Курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия на убытки с уменьшением налогооблагаемой базы; Отражается на забалансовом счете4.

Находящаяся на забалансовом счетеВ течение 5 лет с момента списанияЦель - контроль за возможностью ее получения Для списания дебиторской задолженности по которой истек срок исковой давности 3 годанеобходимо следующее: Политика в области управления дебиторской задолженности может включать следующее: Таким образом, основными задачами управления дебиторской задолженностью являются: Именно полнотой решения этих задач будет определяться эффективность управления дебиторской задолженностью.

Курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия понятно, что при управлении дебиторской задолженностью предприятие должно учитывать влияние внешних факторов, таких, например, как кризис неплатежей, неодинаковое влияние инфляции на различные товары, несовершенство законодательной базы и противоречивость отдельных нормативных документов, несовершенство процедур банкротства, продолжающийся передел собственности и др. Управление дебиторской задолженностью на предприятии является в настоящее время приоритетным, так как это связано с управлением значительными денежными потоками, определяющими обеспеченность предприятия собственными денежными средствами, объем рынка и соответственно объем продаж.

Управление дебиторской задолженностью (на примере ООО Ритм)

Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Такой анализ позволяет предприятию осуществить следующее: В мировой практике сроки возникновения дебиторской задолженности берутся курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия интервалами, как правил0, 30 дней.

В российских условиях этот интервал должен соответствовать тому, что определено в гл. Наряду с рассмотренными ранее следует отметить еще ряд показателей, которые можно использовать при анализе дебиторской задолженности. Здесь следует учесть особенности расчета показателей на определенную дату и за какой-либо период.

Управление дебиторской задолженностью предприятия

Кроме того, каждый показатель рассчитывается в нескольких видах. Важнейшими показателями анализа дебиторской задолженности являются показатели ее оборачиваемости. Первый из них - это длительность одного оборота: Аналогичным образом следует рассчитывать длительность одного оборота просроченной, сомнительной и безнадежной задолженности.

Вторым показателем оборачиваемости дебиторской задолженности является коэффициент оборачиваемости, который, как известно, рассчитывается двумя способами: Но целью для каждого должно быть в общем ускорение оборачиваемости путем увеличения коэффициента, то есть количества оборотов в течение и сокращение длительности одного курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия.

Когда эта тенденция становится стабильной, тогда можно говорить о повышении эффективности деятельности предприятия. Показатель длительности одного оборота дебиторской задолженности является одним из трех показателей, определяющих длительность финансового цикла.

Управление дебиторской задолженностью предприятия

Как известно, он рассчитывается последующей формуле: Дебиторская задолженность в основном - это неполученная часть выручки предприятия от продаж, образующаяся из договора как отдельный вид обязательств между предприятиями. Дебиторская задолженность предприятия в целом является одним из видов его оборотных активов 7, С.

Управление дебиторской задолженностью на предприятии

Срочная дебиторская задолженность - это, когда не наступил срок ее оплаты. Просроченная дебиторская задолженность - это задолженность, которая не оплачена в предусмотренные договором сроки. Сомнительная задолженность по долгам - это дебиторская задолженность, не оплаченная в срок и не обеспеченная залогом поручительством или банковской гарантией п.

Безнадежная задолженность - это долги, по которым: Оптимизация размера дебиторской задолженности на предприятии представляет собой утверждения нормативов ее в качестве: Эти показатели утверждаются на предприятии на основании анализа существующей ситуации, динамики этих показателей, соответствующих расчетов и утверждения нормативов этих показателей.

Точно так же должны быть утверждены нормативы срочной и просроченной по отношению к срочной задолженности, сомнительной и безнадежной с учетом их динамики. Получить дебиторскую задолженность можно двумя способами двумя группами мероприятий: В этой связи предприятие должно разработать и внедрить четко расписанную технологию получения курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия реструктуризации просроченной дебиторской задолженности, правила взаимоотношений с покупателями.

  • В структурных подразделениях с этой же целью назначаются ответственные за работу с дебиторской задолженностью, которые несут ответственность за нее совместно с руководителем подразделения;
  • Основные показатели оценки эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия;
  • Уровень эффективности использования дебиторской задолженности рекомендуется рассчитывать по формуле;
  • Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы;
  • Бухгалтерский учет и анализ [Электронный ресурс]:

Управление дебиторской задолженностью 2. В целях научно обоснованного и осмысленного управления дебиторской задолженностью предприятию необходимо разработать и внедрить: С этой целью в финансовом отделе назначается для организации и выполнения этой работы один исполнитель или при значительном объеме работ несколько человек.

В структурных подразделениях с этой же целью назначаются ответственные за работу с дебиторской задолженностью, которые несут ответственность за нее совместно с руководителем подразделения.

Основные обязанности группы исполнителя управления дебиторской задолженностью следующие: Выявление дебиторской задолженности 3. Ежемесячно финансовый отдел формирует реестр просроченной дебиторской задолженности по подразделениям и передает руководителям подразделений. В качестве приложения к реестру дается расшифровка этой задолженности курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия срокам возникновения и по перечню дебиторов.

Руководители подразделений в случае несоответствия: Руководители подразделений в случае несоответствия информации финансового отдела фактическому состоянию дел направляют ему служебную записку с указанием ошибки и обоснованием своей точки зрения.

  1. Для анализа и оценки состава, сроков образования и погашения дебиторской задолженности по каждому должнику необходимо составить соответствующие аналитические таблицы.
  2. Руководители подразделений в случае несоответствия.
  3. Получение дебиторской задолженности При получении дебиторской задолженности на предприятии имеют место подразделение-поставщик и подразделение-покупатель.

На основании этого финансовый дел производит проверку, по окончании которой принимает решение о внесении изменений в реестр дебиторской задолженности и уведомляет об этом руководителей ответственных подразделений.

В случае когда задолженность фактически получена, но не отражена в реестре из-за отсутствия или непредставления в срок первичных документов, руководители подразделений в служебной записке, направляемой в финансовый отдел, должны указать срок, в который необходимые документы будут представлены, или причины невозможности их представления.

  1. Создание сети торговых центров, магазинов, складов, в том числе открытие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях. Таким образом, если задолженность, которая возникла, не связана с операционным циклом, но предусматривается, что она будет погашена в срок менее 12 месяцев, то такая задолженность признается текущей.
  2. Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Очевидно априори, что в политике по возврату средств надо искать золотую середину или оптимум, если использовать математические термины.
  3. Как правило, при увеличении ставки дисконтирования число покупателей, пользующихся ею, растет.

Руководители подразделений в случае необходимости например, при существенном ухудшении финансового состояния должника представляя в финансовый отдел сведения об этой задолженности до истечения срока ее истребования или до установленной даты представления информации о ней в финансовый отдел.

Скорректированный реестр просроченной дебиторской задолженности по предприятию финансовый отдел выносит на рассмотрение на совещание по внутренней экономике. Получение дебиторской задолженности При получении дебиторской задолженности на предприятии имеют место подразделение-поставщик и подразделение-покупатель. Руководители подразделения-поставщика и подразделения-покупателя до совершения хозяйственной операции назначают ответственных по предстоящей операции.

Подразделение-поставщик немедленно курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия подразделение-покупателя о способах получения или реструктуризации дебиторской задолженности. Ответственным по взысканию возникшей дебиторской задолженности является подразделение-покупатель. Подразделение-поставщик предоставляет подразделению-покупателю всю необходимую информацию о предприятии дебиторе.

Работа по просроченной дебиторской задолженности 5. Служебная курсовая на теме управление дебиторской задолженностью предприятия по просроченной дебиторской задолженности, направляемая руководителем подразделения в финансовый отдел, должна содержать следующую информацию.

Управление дебиторской задолженностью

Полное наименование предприятия-должника с указанием организационно-правовой формы.

VK
OK
MR
GP