Индивидуальные студенческие работы


Курсовая мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Теоретическое обоснование мотивация персонала6 1. Роль и значение мотивации персонала6 Глава 2. Общая характеристика деятельности предприятия12 2. Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала на разных этапах трудовой деятельности.

Проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается курсовая мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и концепций.

  • Благодаря принципу внутренней справедливости удается избежать дисбаланса, разброса зарплат внутри предприятия; - повысить управляемость;
  • Не менее важным условием является оценка человеком возможности того, что достигнутый трудовой результат приведет к удовлетворению потребности;
  • На предприятиях пищевой промышленности используются следующие виды материального стимулирования;
  • В зависимости от финансовых успехов предприятия, формируется целевой фонд в который отчисляется процент от прибыли.

На практике реализация теоретических моделей осуществляется с большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотиваций необходимо корректировать их в соответствии со спецификой работы на каждом отдельном этапе функционирования трудовой деятельности.

Актуальность данной темы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников на разных этапах трудовой деятельности во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации мотивации персонала на разных этапах курсовая мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры деятельности также определяется слабой изученностью. Предмет исследования — методы мотивации на разных этапах трудовой деятельности. В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи: Нормативно-методическую базу работы составили Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации, определяющий основы деятельности предприятий в РФ.

Современной теоретической основой социально-психологических исследований стимулирования труда являются научные положения, изложенные в трудах А. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы - анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей. Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы.

Мотивация персонала на разных стадиях карьеры

Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала. Работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений.

  1. Если при этом его расходы существенно превышают доход, это может привести к снижению производительности труда, что, в свою очередь, отрицательно скажется на финансовых результатах деятельности организации.
  2. Подбор и мотивация персонала.
  3. Для того, чтобы построить систему грейдов в организации, необходимо выделить группу экспертов руководители, топ-менеджеры, менеджеры по персоналу и т. Результаты первого уровня напрямую зависят от усилий работника и могут быть измерены в натуральной, денежной, временной формах или отражены в относительных показателях процентах, долях, темпах роста, индексах и т.

Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи. В первой части изучаются основные аспекты мотивации труда персонала, определяются основные понятия. В третий части разработаны мероприятия исходя из цели работы. Курсовая мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры достижения этой цели в работе были рассмотрены: Управление — это управление людьми, работающими в организации.

В зависимости от эффективности этого управления можно говорить о достижении или не достижении поставленных целей организацией. Для этого нужно разрабатывать систему мотивации труда персонала, которая сможет реализовать мотивы сотрудников и сформирует стимулы для их побуждения к продуктивному труду.

Мотивация от латинского movere — двигать — это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, побуждения к деятельности, определяемого комплексным воздействием внутренних мотивов и внешних стимулов воздействующих факторов.

  • Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации;
  • Применяя с традиционными российскими видами стимулирования элементы японского подхода, можно добиваться следующих результатов;
  • Опыт менеджеров успешных компаний показывает, что четкая система окладов и ставок, формируемая с использованием конкретных параметров оценки, позволяет;
  • Оценка персонала, и составление индивидуальных планов развития с последующей их реализацией являются для сотрудника подтверждением его потенциала.

Среди множества современных методов мотивации выделим четыре основные: Объект исследования — ZebraFitness. В ZebraFitness отмечено постоянство состава персонала, на предприятии нет значительных колебаний увольнений, что характеризует стабильность системы его деятельности.

Мотивация труда персонала на предприятии

В ходе исследования были проведены опросы сотрудников, которые помогли оценить степень их удовлетворенности от существующей системы мотивации труда персонала. По итогам опросов были выделены основные проблемы, существующие в организации.

При этом не учитывается информация о личных качествах сотрудников, отсутствует личностный рост в организации, возможность самореализации, развития творческого потенциала и не отлаженная система оплаты поощрений и трудапри различном опыте трудовой деятельности сотрудников.

Для решения были предложены мероприятия по ее усовершенствованию: Была предложена схема дополнительных удержаний и доплат для сотрудников. Это в конечном итоге должно привести к увеличению прибыли в организации.

Список литературы Курсовая мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры Российской Федерации принята всенародным голосованием 12. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30.

  1. Манн, Иванов и Фербер, 2014. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
  2. Заключительное звено в цепи действий по выстраиванию системы мотивации — внимание к корпоративной культуре организации.
  3. Размер вознаграждения устанавливается в процентах от основной заработной платы зависит от уровня, который эти сотрудники занимают в иерархии компании.

Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: Организация оплаты труда персонала. Книжный дом Медведково, 2013. Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Мотивация и оплата труда: Государственная кадровая политика и государственная служба: Теория организации и организационное поведение: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Эффективная система мотивации на предприятия: Дашков и К, 2014.

VK
OK
MR
GP