Индивидуальные студенческие работы


Функции планирования в управлении предприятием курсовая

Глава 1 Планирование процессов на предприятии……………. На Современном этапе развития экономики России заметны существенные изменениями во внешней и внутренней среде предпринимательской деятельности. Происходит повышение темпов научного и технического прогрессов, в следствии, это обостряет конкуренцию в продаже новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.

Поэтому функции планирования в управлении предприятием курсовая экономического положения огромного количества субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности. Все это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование.

Глава 1 Планирование процессов на предприятии 1. В процессе планирования определяются основные направления развития предприятия.

Роль и место планирования в управлении предприятием

На основе маркетинговых исследований предприятие определяет виды и объемы продукции функции планирования в управлении предприятием курсовая выпускать, потребность в ресурсах и эффективность их использования. Планирование обеспечивает предприятию основу для принятия оптимальных 1. Именно это и формирует объект планирования деятельности предприятия. Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы и виды планирования зависят от конкретных объектов планирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Объектами планирования на предприятии есть все направления его деятельности: Он предусматривает необходимость точного формулирования целей организации их соответствия с имеющимися возможностями. Как правило, цели разрабатывают на длительную перспективу с распределением по этапам и срокам.

Следует определить основные пути достижения целей и направлений развития функции планирования в управлении предприятием курсовая. Одновременно ставят четкие задачи для каждого функционального и линейного подразделения организации или предприятия, которые определяют его место и роль в достижении общих целей. Таким образом, методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение согласования целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов эффективного достижения целей и задач каждым подразделением и организацией в целом.

  • Формы и виды планирования зависят от конкретных объектов планирования;
  • Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование;
  • Он является распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической и кадровой политики ведения бизнеса;
  • В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса[1];
  • Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации;
  • Если предпринимательство берёт на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии.

Управление, в том числе функция планирования, рассредоточено по вертикальным уровням управленческой иерархии в зависимости от Глава 2 Система планирования процессов и операций на предприятии 2. Главной особенностью управленческих решений является то, что их принимают для обеспечения бесперебойного функционирования объекта управления. Планирование можно понимать как процесс принятия решений, который предшествует будущим действиям.

Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что, где и каким образом нужно сделать. Способы и методы обоснования плановых решений являются тем звеном, которое объединяет настоящее с будущим.

Они в некоторой степени определяют научно-технический уровень планирования и качество планов. Структура плановых органов Согласно законодательству России современное отечественное предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях не существует глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

Система планов предприятия В зависимости от продолжительности планового периода различают перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее краткосрочное планирование. Продолжительность планового периода зависит от степени определенности условий деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, качества ее аналитической обработки и т.

Долгосрочное планирование определяет общую стратегию предприятия, основные направления его деятельности. При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом функции планирования в управлении предприятием курсовая плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики.

Заключение Успех функции планирования в управлении предприятием курсовая дела в том числе и выход предприятия с новым продуктом или услугой, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательской деятельности, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий: Функции планирования в управлении предприятием курсовая является распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической и кадровой политики ведения бизнеса.

Таким образом, суммируя вышесказанное, можно утверждать, что планирование объективно необходимо для обеспечения эффективной Cписок литературы 1. Финансы и статистика, 2008. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Финансы и статистика, 2009. Вузовский учебник, 2009 1 7. Роль и место функциональной стратегии управления качеством в системе стратегического управления. Структура и содержание системы производственного менеджмента.

Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Планирование в логистических системах 10. Главным местом планирования и управления производством является органичное соотношение централизации.

Реферат - Сущность и функции планирования в управлении

Планирование на предприятии учебное электронное текстовое издание Документ. Любое хозяйственное решение, принимаемое. Приведите классификацию экономических методов управления, используемых на предприятии?

Каково роль и место социально-психологических методов управления. Какое место занимает планирование в управлении предприятием?

VK
OK
MR
GP