Индивидуальные студенческие работы


Функции и методы управления персоналом курсовая работа

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". Принципы управления Управленческая деятельность основывается на использовании специальных принципов управления.

Принцип — это основное правило, требование, идея управления и его основа.

  • Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла профессиональная психологическая служба организации, состоящая из социальных психологов [10];
  • В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами;
  • Существенные изменения в управлении человеческими ресурсами произошли в промышленно развитых странах в 20-30-е годы XX века;
  • Рассмотрим, какие основные свойства включает в себя принцип системности;
  • Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления[6];
  • В большинстве случаев эффективность работы группы из 7 человек выше, чем группы, в которую входят 17 сотрудников.

Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. Следование принципам управления служит залогом высокого качества управленческого решения и, следовательно, высокой эффективности управления. С учетом выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятий, уточняются приоритеты, формулируется его политика, разрабатываются методы.

Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов.

Сколько стоит написать твою работу?

Последние формируют механизм управления организацией. Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. В соответствии с этими правилами за каждым функции и методы управления персоналом курсовая работа и лицом хозяйственного руководства, начиная с директора завода и заканчивая производственным бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой работы функция.

Различные по содержанию управленческие функции необходимо распределять таким образом, чтобы каждый делал свое дело, которое знает и за исполнение которого отвечает.

Принцип научной обоснованности методов и правил управления предполагает, что методы, формы и средства управления должны быть строго научно обоснованы и выверены практикой. Производство — это та среда, где на основе законов природы и общественного развития выводятся законы производства.

Последние действуют так же неизбежно, как и законы природы.

  • Управление персоналом охватывает широкий спектр функций;
  • Различают пять основных способов административного воздействия;
  • К настоящему времени наиболее функциональными направлениями деятельности по управлению человеческими ресурсами организации являются:

Именно поэтому знание законов производства для каждого специалиста в такой же мере необходимо, как и знание законов физики и биологии. Необходимость принципа эффективности управления связана с многовариантностью путей достижения одной и той же поставленной цели. Руководство организаций находится в постоянном поиске эффективных решений во всех сферах деятельности.

Функции службы управления персоналом

В условиях свободного рынка руководитель обязан постоянно быть в поиске и даже рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов. На практике доказано, что порой лучше не принимать никакого решения, чем принимать необдуманное и неправильное. Чем выше уровень управления, на котором принимается решение, тем более тщательно, при прочих равных условиях, они должны быть обоснованы.

После принятия управленческого решения должны приниматься организационные, административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом его исполнения.

Принципы и методы управления персоналом

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов связан с характером производства. Часто хозяйственные организации размещаются в населенных пунктах используют местные природные ресурсы. Естественно, они не должны допускать загрязнения водного и воздушного бассейнов, нерационального использования выделяемых им природных ресурсов.

Экономически оправданно, что за эксплуатацию указанных ресурсов организации обязаны вносить соответствующую плату. Кроме того, организации не могут решать функции и методы управления персоналом курсовая работа проблем без помощи государственных и местных органов власти. Многие хозяйственные организации и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Местные органы власти в целях максимальной эффективности хозяйственной деятельности и соответственно всей экономики обязаны проявлять заботу о функции и методы управления персоналом курсовая работа населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории.

Функции управления Менеджмент как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятельности организации. Спектр выполняемых управленческих действий настолько широк, что в теории управления принято объединять их в отдельные виды. Под функцией управления понимают обособившиеся виды управленческой деятельности, различные направления управленческого воздействия управляющей системы на управляемый объект.

Впервые функции управления выделил Анри Файоль 1841 — 1925.

  1. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов.
  2. Как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще.
  3. Правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой[2]. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
  4. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал-управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели. Служба управления персоналом может выполнить свои задачи следующими способами.

Среди них можно назвать следующие операции: В настоящее время выделяют следующие функции управления: Планирование предполагает постановку целей и задач системы управления и организации в целом путем определения метода и средств их достижения.

Эта функция пронизывает все виды управленческой деятельности и стадии процессов структурных звеньев любой организации. В условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся процессом разработки эффективных путей и функции и методы управления персоналом курсовая работа развития и функционирования организации; организацию — определение и распределение объема работ по реализации поставленных целей с учетом характера взаимоотношений между управленческими и производственными звеньями по созданию условий для достижения целевой функции фирмы компании ; регулирование — предвидение и устранение возможных отклонений в ходе протекающего процесса от основных показателей.

Эта функция направлена на обеспечение запланированной согласованности и пропорциональности развития и функционирования отдельных элементов управляемого объекта; мотивацию — побуждение работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью системы стимулов. Данная функция основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием закона о возвышении потребностей; координацию — необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов организации.

Имеет целью обеспечение ритмичности и непрерывности для достижения эффективности взаимодействия всех звеньев управления; контроль — проверка количественного и качественного соответствия планируемого процесса ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям; учет — накопление и анализ итоговых данных за определенный временной период. Благодаря функции и методы управления персоналом курсовая работа функции можно совершенствовать систему управления с учетом знаний прошлых лет.

Функции службы управления персоналом

Контроль и учет служат средствами обратной связи в управлении. Экономические методы управления Управленческая деятельность осуществляется с помощью комплекса методов управления. Метод управления — способ воздействия управляющего субъекта на управляемый объект. Метод управления также представляет собой основу мотивации человека для целенаправленного воздействия на процесс труда. В данном случае мотивация носит сложный комплексный характер.

Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависят от уровня развития общества и конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения. Экономические методы управления представляют собой комплекс способов и приемов управленческого воздействия, основанный на использовании объективных экономических законов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов. Экономические методы управления строятся на следующих экономических законах: Основное содержание экономических методов заключается в соизмерении затрат производства и результатов деятельности организации.

Экономические методы играют роль мощного стимулятора созидательной активности работников рациональное использование всех видов ресурсов, внедрение достижений науки и передового опыта.

При помощи экономических методов управления создаются необходимые условия, которые призваны заинтересовать людей в достижении эффективных функции и методы управления персоналом курсовая работа своей деятельности.

К экономическим методам управления относят следующие: Данный метод управления основан на том, что в большинстве случаев хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных цен, которые отражают переход продукта в границах собственности предприятия. В данном случае продукт является лишь по форме товаром, не будучи им по содержанию.

Подобные цены устанавливаются в рамках функции и методы управления персоналом курсовая работа политики ценообразования, которую проводит руководство организации.

Данный метод управления основан на минимизации затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта организации. На основе правовых отношений между подразделениями организации определяется ответственность за качество и количество продукции, сроки поставки; цены и ценообразование.

В зависимости от того, каков уровень цен, определяется и корректируется система целей организации, функции и методы управления персоналом курсовая работа эффективные стратегии поведения; финансирование. Данный метод управления реализуется в качестве инструмента финансовой политики — это обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.

Формирование финансовых ресурсов происходит за счет: Развитие этого метода управления связано с развитием сети коммерческих банков. Механизм метода основан на возрастающей роли перераспределения кредитных ресурсов через кредитный рынок. В этой связи кредитное перераспределение децентрализуется все в большей мере.

Принципы и методы управления персоналом на предприятии

Кредит способствует улучшению состояния потребительского рынка; налоговую систему. Данный метод управления особенно важен в рамках государственного управления.

Курсовая Управление персоналом понятие,система,функции из каталога готовых работ.

Путем установления налоговой повинности государство регулирует состояние экономики. Государство, устанавливая высокие ставки налогов, способствует снижению деловой активности, а занижение ставок ведет к росту активности предпринимателей. Административно-правовые методы управления Административно-правовые методы управления представляют собой совокупность средств юридического правового и административного воздействия на отношения людей в процессе выполнения ими возложенных на них функций в рамках организаций различных видов.

Основу административно-правовых методов составляют: В управленческой деятельности применение данных методов реализуется путем: Этот метод целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать.

Существуют следующие рычаги административно-правовых методов управления: Формами административно-правовых методов управления являются: Социально-психологические методы управления Социально-психологические методы управления представляют собой механизм воздействия на органы управления функции и методы управления персоналом курсовая работа и людей через социально-психологические интересы.

  1. Сохраняются сложившиеся за годы административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов.
  2. В условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся процессом разработки эффективных путей и методов развития и функционирования организации; организацию — определение и распределение объема работ по реализации поставленных целей с учетом характера взаимоотношений между управленческими и производственными звеньями по созданию условий для достижения целевой функции фирмы компании ; регулирование — предвидение и устранение возможных отклонений в ходе протекающего процесса от основных показателей. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей; - широкое развитие внешних консультативных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом; - делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения; - интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятий, государственных органов, информационных служб и т.
  3. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Основные функции управления персоналом таможенной службы.

Данные методы основаны на социальных отношениях, возникающих в процессе производства и влияющих на конечный результат деятельности организации. Доказано, что отношения партнерства более эффективны, чем отношения, основанные на административном принуждении. Механизм метода состоит в том, что имущественное неравенство может быть любым, но на работе сотрудники должны чувствовать себя партнерами.

В случае нарастания социальных функции и методы управления персоналом курсовая работа снижается рост производительности труда и уровня жизни. Социально-психологические законы управления основаны на учете законов поведения людей в их деятельности: Социологические методы управления включают:

VK
OK
MR
GP